Solo para emprendedores

47. Universidades en alianza interinstitucional apoyan a emprendedores

2010-06-27T21:33:00.000-07:00

Profesores universitarios y técnicos de instituciones serán los puntales de un importante proyecto para impulsar el emprendimiento manabita, especialmente en los jóvenes.
Ellos fueron acreditados para esto en el marco de la iniciativa denominada ‘Emprende Manabí’ en el 2009.

En la Universidad San Gregorio de Portoviejo, 57 personas fueron certificadas luego de haber cumplido un proceso de formación en el que durante ocho semanas abordaron temáticas como emprendimiento, marketing efectivo, plan de negocios, finanzas y andragogía.
Su participación se realizó debido a la alianza estratégica entre el Grupo de Universidades de Manabí (GUM) y entidades como la Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí (ADPM), Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) y la Prefectura.
Ángel Loor Giler, representante del GUM, destacó la participación de los maestros y el aporte de las universidades en el fomento del emprendimiento y el desarrollo.
“Se reafirma el compromiso que ha tenido siempre la educación superior con la generación de empleos”, aseguró.
Por su parte José Vásconez Cevallos, uno de los acreditados, agradeció la formación recibida y expresó su compromiso para fomentar el emprendimiento en los negocios de los jóvenes.
“Tenemos un reto por delante para que todos los jóvenes seamos líderes y así aportemos al desarrollo y creación de nuevos empleos en la provincia”, expresó Vásconez.
El evento se suma a otros que ha realizado la Universidad San Gregorio con el fin de difundir el conocimiento y vincular la academia con el desarrollo provincial. Recientemente se realizó una conferencia para estudiantes con un experto español en economía global.
Los promotores consideran que el apoyo a la pesca artesanal es una de las prioridades para luego pasar a otros ámbitos productivos.

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46. Un programa fortalece la produccion agroecologica

2010-06-27T21:08:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 22 de marzo del 2010 El Telégrafo

Datos
Los pequeños productores pueden acceder a créditos preferenciales gracias a convenios que el programa ha establecido con el MIES, el Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria y el Programa de Finanzas Populares.

La próxima feria campesina se realizará en Mejía, el 28 de marzo, en el Patronato Provincial, Av. Pablo Guarderas y Panamericana Sur, Barrio La Bomba.

Las canastas Ñucanchimicuna -que significa Nuestros Alimentos- busca fortalecer la agricultura campesina, incentivar la conservación de semillas ancestrates, conservar el medio ambiente y generar una alimentación segura y soberana.

Se espera llegar con las canastas Ñucanchimicuna a 1.000 familias urbanas, 50 grupos de consumidores responsables que podrían ser abastecidos por los 11 grupos de productores que actualmente son parte del Programa Pichincha Alimenta.

Infórmate
Si desea ser parte de los consumidores responsables comunicarse con Renata Lazo al 02 2566493, o ingrese sus datos en el formulario disponible en www.mercaredsostenible.com en la opción canastas Ñucanchimicuna.
Pequeños agricultores de Pichincha mejoran sus hábitos de alimentación y sus ingresos.
Productores y consumidores de Pichincha se involucran en un circuito solidario que promueve el cultivo y el consumo de productos orgánicos.

Este sistema garantiza una alimentación sana para familias rurales y urbanas e ingresos económicos para pequeños productores agroecológicos de cinco cantones.

La iniciativa surge a partir de un diagnóstico realizado por el Programa Pichincha Alimenta, promovido por la Dirección de Apoyo a la Producción del Gobierno provincial. El fin era conocer la situación alimentaria de 2.000 familias campesinas de Cayambe, Tabacundo, Mejía y San Miguel de los Bancos.

Los resultados evidenciaron altos niveles de desnutrición y malas prácticas de alimentación.

Frente a ello, Pichincha Alimenta estableció como objetivos fundamentales, explica Renata Lazo, directora del proyecto, garantizar la soberanía alimentaria de las familias campesinas de la provincia y mejorar sus ingresos a través de una propuesta integral de trabajo que permita que los agricultores accedan a capacitaciones, asistencia técnica, créditos y finalmente a un circuito de comercialización.

El proceso de capacitación se inició hace tres meses en once organizaciones integradas por pequeños productores, que en su mayoría cuentan con granjas integrales o trabajan en asociatividad en la producción, principalmente, de hortalizas y legumbres, pero también de frutas, y en la crianza de animales.

La capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas agroecológicas y temas específicos, según las necesidades de los campesinos, son gratuitas.

Una de las prioridades, según Lazo, es lograr que las familias de los productores tomen conciencia sobre la importancia de mejorar sus hábitos alimenticios y empiecen a consumir parte de su producción.

Mientras que los excedentes ayudan a mejorar los ingresos de las familias gracias a dos formas de comercialización: ferias campesinas y canastas agroecológicas.

Una vez que la producción de los grupos está consolidada como orgánica, los pequeños agricultores acceden a las ferias campesinas, las cuales son espacio de comercialización que beneficia tanto a productores como a consumidores. Éstos últimos tienen la oportunidad de adquirir productos orgánicos y a precios justos.

Las primera feria se realizó en Mejía con la participación de treinta productores del sector. Para Magdalena Caisa, presidenta de la Asociación Tierra y Trabajo, el ser parte de este programa le ha cambiado la vida. “Ahora me siento feliz, porque los 20 productores que conformamos la asociación estamos aprendiendo cosas nuevas y nos sentimos más saludables por consumir nuestros alimentos”.

Magdalena cuenta que durante 20 años los socios del grupo utilizaron fertilizantes químicos para los cultivos, lo que perjudicaba a sus familiares e incrementaba los costos de producción.

Pero ahora que tienen cultivos orgánicos ingresaron a la feria campesina y la situación cambió. “Cosechamos productos sanos. Pudimos vender a los consumidores directamente y tener mayores ingresos”

Otra forma de llegar con sus productos a más personas es a través de las canastas Ñucanchimicuna. Éstas son entregadas cada quince días a grupos de consumidores organizados, que se comprometen a comprarlas por un mínimo de seis meses.

La canasta básica con diez productos (hortalizas, legumbres y frutas totalmente orgánicas) tiene un precio de 7 dólares.

Por el momento, el programa cuenta con tres grupos de consumidores, uno de ellos es la organización Mujeres por la Vida, del cantón Rumiñahui, que desde hace un año se distribuye entre 100 y 180 canastas solidarias.

Rosi Salazar, miembro del grupo, cuenta que en un inicio se les dificultó conseguir los productos y los costos eran altos porque los compraban a intermediarios.

Desde hace dos meses se proveen de productos orgánicos de la Asociación Tierra y Trabajo. “Ahora accedemos a productos sanos, sabemos que son orgánicos y que eso contribuye con nuestra alimentación, además, los precios son más económicos”.
Se incentiva el consumo responsable
En las ferias campesinas, el Programa Pichincha Alimenta aprovecha este espacio para difundir entre los asistentes buenas prácticas alimenticias que los comprometan a cuidar de su alimentación y la de su familia adquiriendo productos orgánicos.

En todo proceso de economía solidaria el papel del consumidor es indispensable; por ello el programa crea grupos de consumidores organizados para que conozcan sobre la importancia de comprar la producción de pequeños productores y de esta forma contribuir con el desarrollo económico y social de estos grupos.

El consumidor responsable debe preguntarse si lo que va a comprar lo necesita o no, considerar el impacto ambiental, contribuir con su compra a la generación de ingresos de grupos vulnerables y así garantizar las necesidades básicas de otros.

Las personas interesadas en ser parte del programa, como representantes de consumidores responsables, deben formar un grupo de diez personas de su barrio o trabajo.

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45. Salinas referente modelo de desarrollo microempresarial

2010-06-26T21:52:00.000-07:00

Tomado de El Comercio del 17 de diciembre del 2009

En la parroquia, ubicada a media hora de Guaranda, funcionan con éxito medio centenar de microempresas que exportan chocolates, artesanías y otros productos a Europa. Además cada año reciben a más de 9 000 turistas.

El sacerdote salesiano Antonio Polo lideró un plan para crear microempresas en la parroquia. Esto inició en 1970. En ese año, los campesinos no tenían acceso a servicios básicos y trabajaban en una mina de sal. Con el apoyo del religioso conformaron el programa Queserías Rurales para elaborar el famoso queso El Salinerito. Luego, en 1990 se crearon otras microempresas donde se fabrican embutidos, artesanías, mermeladas, esencias, balones y chocolates.

En 2002, Salinas obtuvo el primer lugar en el concurso Gestión Empresarial de Género, organizado por la Fundación Sendas. El trabajo de las mujeres en los 16 centros artesanales que elaboran canastas de paja y sacos de lana y las historias de 22 mujeres líderes que están al frente de grupos juveniles y precooperativas de ahorro y crédito permitió que Salinas obtuviera el primer lugar.

Esto fue registrado por EL COMERCIO al igual que el reconocimiento que logró la parroquia en 2004. La organización Worldaware Business Awards premió a la parroquia porque a través de la organización comunitaria se mejoró la calidad de vida de los campesinos. En Salinas no hay desempleo ni analfabetismo. Las microempresas son visitadas por miles de turistas.

De la extrema pobreza al desarrollo
Reportaje preparado para la Revista "BIDAmérica" publicado en febrero del 2005

Cómo una comunidad de la serranía del Ecuador, abandonada y sumida en la extrema pobreza, se transforma en un ejemplo de trabajo y desarrollo

Por Elbio Hidalgo, Universidad Politécnica Salesiana Sede Quito

¡Quién dijo que todo está perdido, yo vengo a ofrecer mi corazón…!

Parece ser que en esta hermosa frase extraída de una canción de Mercedes Sosa, se podría resumir la experiencia de desarrollo de Salinas de Bolívar, comunidad de la serranía ecuatoriana en donde conviven indígenas quichuas y mestizos.

Hace treinta años esta comunidad estaba sumida totalmente en el olvido, la pobreza, y la marginalidad. La mortalidad infantil en aquellos tiempos era del 45%, el analfabetismo del 85%, las viviendas eran muy humildes, construidas de paja y tierra, carecían de agua entubada, electricidad, servicio telefónico, alcantarillado y carreteras permanentes.

Los jóvenes y adultos, migraban masivamente a las grandes ciudades en busca de trabajo, ya que la única fuente de trabajo en Salinas eran las minas de sal, trabajo duro y mal remunerado. Alonso Vargas1 recuerda “antes el pueblo era bastante pobre, teníamos casitas de choza y todos los habitantes servíamos a la familia Cordobés pero éramos explotados por ser peones”. La comunidad vivía en la extrema pobreza.

En 1970 llega a la comunidad el padre Antonio Polo junto con un grupo de voluntarios italianos del grupo Mato Grosso, quienes fueron invitados por Cándido Rada, obispo de Guaranda de aquel tiempo. Ante la difícil realidad de la comunidad, el padre Polo tuvo la firme convicción de cambiarla y crear fuentes de trabajo para salir de la miseria.

La Propuesta. Con el apoyo del Obispo de Guaranda, el padre Polo logró crear la Cooperativa de ahorro y crédito de Salinas, para conseguir los derechos de la explotación de la sal que hasta ese entonces pertenecía a la familia Cordobés, dueña de grandes extensiones de terrenos. Pero al poco tiempo el proyecto fracasó por la poca rentabilidad de la sal. “Yo les dije hagamos quesos comunitarios” —recuerda el padre Polo— “el desarrollo no es pedir dinero, sino aprovechar los recursos que uno tiene por más escasos que sean”.

Los esfuerzos de la Cooperativa se enfocaron en el ahorro familiar, y luego de varios intentos fallidos se creó en 1978 la quesera de Salinas, gracias a la colaboración de José Dubach, quien aportó con la tecnología para la realización de los quesos y ayudó en la apertura de una tienda de expendio de quesos en Quito.

Una de las políticas novedosas de la cooperativa, que pasó a administrar el dinero producido por la Quesera, fue la no repartición de las utilidades para así poder realizar inversiones en otros proyectos.

¿Cómo llevar adelante el proyecto de trabajo comunitario? Para lograr este objetivo, el padre Polo propuso enfocarse en la actividad de la Cooperativa como base de una organización estable, en la cual se conjugue varios enfoques tradicionales y otros innovadores:
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Una Estructura abierta, que permita participar a todos los miembros de la comunidad y a quienes deseen integrarse al proceso, convirtiéndose en una cooperativa abierta a la búsqueda de alternativas de desarrollo para la comunidad. En este proceso han participado indígenas, mestizos, extranjeros, religiosos, voluntarios, que con sus ideas y diversos enfoques permiten una mayor eficacia en los procesos de desarrollo
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Una Democracia estructurada, los cargos y responsabilidades están bien definidos, a través de comités y mediante elección de los socios en las asambleas. Para el padre Polo, la honradez y la voluntad de la gente son el pilar del éxito. Las reuniones entre los socios se realizan periódicamente, “En la democracia todos somos iguales porque todos tenemos un voto, ya sea el que tiene un poquito más o el que tiene un poquito menos, el hecho es sentirnos iguales”
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El Ahorro, que es fundamental para crear un sentido de pertenencia en el desarrollo, para el padre Polo, “no hay que pedir dinero sino aprovechar lo que se tiene”. Mediante el ahorro se puede acceder a nuevos proyectos que se traducen en beneficio para todos.
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El Crédito. El padre Polo lo enfoca como un instrumento de inversión más que de donación que se desgasta. Es un instrumento de estímulo, que ayuda a cada socio a manejar correcta y eficazmente el dinero, además de la oportunidad de invertir en nuevas iniciativas familiares que nacen de la necesidad de mejorar su nivel de vida.
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La Contabilidad, que tenga sistemas sencillos y eficaces, ajustada a la realidad. Para el padre Polo este elemento es fundamental, ya que los administradores, que en su mayoría son personas que no han terminado ni la escuela primaria, deben llevar una correcta administración de los recursos que manejan.
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Una Centralización-Diversificación, la cooperativa no se debe limitar a su actividad específica de ahorro y crédito, sino que debe constituirse en un núcleo organizativo abierto a todas las actividades, como por ejemplo al trabajo comunitario. Para Marcelo Allauca3, “la experiencia del desarrollo debe ser compartida”, por lo cual, en la comunidad se abrió un internado secundario para que estudiantes de otras comunidades de todo el país, estudien en la mañana y por la tarde participen dentro de los procesos productivo de las diferentes empresas, con la finalidad de que aprendan y después creen empresas dentro de sus propias comunidades.
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La Utilización Comunitaria de excedentes: anualmente y una vez realizados los balances económicos, los excedentes de las empresas no son repartidos individualmente. Estos fortalecen a su cooperativa y permiten cristalizar varias necesidades comunitarias. Con esto se evita que las personas que tengan más, reciban más. En palabras de Alonso Vargas “nuestra política es ayudarnos entre unos y otros”.

Ya en la Marcha. La cooperativa, que en un inicio se formó con los escasos ahorros de quince socios campesinos, pronto atrajo a otros, y se creó la primera quesera, posteriormente se abrió una tienda en Quito que permitió la venta directa sin intermediarios, “Apenas supieron que en Salinas había trabajo, muchos de los jóvenes que vivían en Guayaquil regresaron y ayudaron a convencer a otros que la migración a la ciudad es dura y penosa”, comenta el padre Polo.

Tras la difusión del modelo cooperativista de Salinas y por la necesidad de contar con una mayor organización, se creó FUNORSAL (Fundación de Organizaciones Campesinas de Salinas) que emprendió la creación de cooperativas productoras de quesos en toda la parroquia.
El éxito fue tal, que en la actualidad FUNORSAL tiene 30 empresas productivas: una fábrica hilandera, dos embutidoras, un criadero de cerdos, una carpintería, una mecánica, una hospedería campesina, un centro de acopio y comercialización de los productos que se elaboran en Salinas, varias tiendas comunales, dos granjas experimentales destinada a la crianza de alpacas y ovejas. Se trata de un conjunto de empresas manufactureras y comercializadoras encadenadas entre sí a través de líneas productivas complementarias. Sin embargo, la industria de quesos es la principal actividad de producción de la comunidad y en la actualidad cuenta con 22 queseras en Salinas, 20 en la Provincia de Bolívar y 40 a nivel nacional.

Otra Realidad. Hoy el 95% de las personas que viven en Salinas cuentan con electricidad, el 92% tienen acceso a la salud, todos tienen agua entubada, sólo el 8% de los jóvenes salen a las grandes ciudades del país, pero en su gran mayoría por motivo de estudios. En las empresas locales trabajan 278 personas, entre administradores, operarios, artesanos, comerciantes y voluntarios. El número de estudiantes se incrementó vertiginosamente: 106 niños asisten a la escuela primaria, 111 jóvenes al colegio y 58 jóvenes están estudiando en las diferentes universidades del país. La capacidad de ahorro mensual es del 11% sobre sus ingresos mensuales, y ahora las casas tienen un promedio de 2 pisos, 4 habitaciones y en su gran mayoría son de cemento, bloques y zinc, y además, 35 familias poseen una segunda vivienda para alquiler.

Como se puede observar, la comunidad de Salinas salió de la miseria, pero aún se enfrenta a diversos problemas: vías de acceso a la comunidad en mal estado, falta de medios de comunicación, falta de apoyo del gobierno para mejorar los pastizales, despreocupación por parte del Ministerio de Educación en cuanto al número de profesores, falta de coordinación con el gobierno local.

Sin embargo, no cabe duda que el resultado obtenido por esta comunidad viene de un proceso organizativo autónomo, empujado por la unión de sus pobladores, unión que hace la fuerza, la cual han sabido mantenerla y transformarla en solidaridad expresada en el diario vivir. Es un proceso exitoso, producto del entendimiento de que el desarrollo no es pedir dinero, sino aprovechar los recurso que se tiene por más escasos que estos sean. Hay una frase que se utiliza mucho en mi país cuando la selección de fútbol gana, y que expresaría los sentimientos de todos quienes conocemos la experiencia descrita en este artículo: ¡SI SE PUEDE!, ¡SI SE PUEDE! , ¡Y SIEMPRE SE PODRÁ!

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44. Recursos para riego, productividad y produccion

2010-06-26T21:46:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 04 de enero del 2010 El Telegrafo
Con este proyecto, estos sectores esperan mejorar la productividad de sus cultivos.
El Ministerio de Agricultura inauguró el revestimiento de 6.800 metros del sistema de riego de la acequia Alta Fernández, que beneficia a 3.000 usuarios.

El Ministerio de Agricultura, a través del Instituto Nacional del Riego (INAR), inauguró el revestimiento de 6.800 metros del sistema de riego de la acequia Alta Fernández, que beneficia a 3.000 usuarios de varias parroquias de Ambato, en Tungurahua, y de Salcedo, en Cotopaxi.

Esta obra tiene un costo de 1’177.000 dólares y regará a 1.720 hectáreas, beneficiando a 1.800 familias de productores de papa, mora, cebada, mellocos, frutas y especies menores.

En este mismo acto, el proyecto Competitividad Agropecuaria y Desarrollo Rural Sostenible (Caders) entregó un cofinanciamiento de 48.796 dólares a 180 familias, de 10 organizaciones campesinas del cantón Mocha, recursos que servirán para la instalación de una planta faenadora de cuyes.

Así también, se distribuyeron los primeros 130 carnés a productores de Tungurahua, quienes buscan tres objetivos específicos.

Primero, registrar a productores agrícolas, a fin de recibir asistencia técnica y planificar de manera adecuada las actividades agrícolas. Segundo, comercializar los productos en el mercado mayorista de Ambato; y tercero, gestionar y canalizar el apoyo estatal hacia la producción.

Lucy Montalvo, subsecretaria regional de Agricultura de la Sierra, recalcó el compromiso del Gobierno Nacional con la agricultura familiar y se comprometió a continuar con el apoyo a los pequeños productores.

“Esto, porque son ellos los encargados de garantizar la seguridad alimentaria del país”, apuntó Montalvo.

Manifestó que el Estado ha asumido esta responsabilidad que contribuirá a mejorar la gestión agropecuaria en este sector.

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43. Turismo comunitario y rural generan desarrollo

2010-06-26T21:20:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 05 de abril del 2010 El Telégrafo

La comunidad de Vuelta Larga trabaja en el proyecto de comercialización de platos típicos a base cangrejo azul.

Infórmate
Para conocer más sobre el proyecto de Turismo Comunitario Cevicangre, liderado por un grupo de moradores de la comunidad de Vuelta Larga, comunicarse con Jenny Bautista, presidenta de la Asociación, al teléfono 094229225, o con Julio Portillo al 091666579.
Pobladores de la comunidad de Vuelta Larga se benefician de un proyecto turístico comunitario.
Pequeñas casas de madera alejadas del suelo por pedazos de troncos, hamacas de color negro que dejan ver la mirada curiosa de quienes descansan o juegan en ellas, un inmenso río con algunas pangas en su orilla que se mueven con la fresca brisa de aire, son parte de la tranquilidad que esconde la comunidad de Vuelta Larga, formada por 47 familias.

En este lugar, ubicado en el cantón Río Verde, de Esmeraldas, son pocas las opciones que sus habitantes tienen para generar ingresos económicos. Durante años la pesca artesanal, principal actividad realizada por los hombres, les ha permitido vivir a la mayoría de familias con US$ 45 mensuales.

Esta situación motivó a sus pobladores a idear alternativas laborales que involucren dos elementos que son parte de su vida: La riqueza natural que los rodea y los cangrejos azules.

Frecia Bonemafla, coordinadora de la Asociación Cevicangre, indica con su mano el terreno de dos hectáreas donde espera empiece a funcionar un criadero de cangrejos. Hace dos años ella, junto a otros comuneros, señalaron de igual forma un espacio frente al río donde ahora funciona un restaurante que es parte del proyecto de Turismo Comunitario Cevicangre, formado por diez socios que viven de la flora y la fauna de su sector de manera responsable.

Esta iniciativa fue impulsada y financiada por la Unión Europea, el Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio, FEPP, y el Departamento de Turismo del Municipio de Río Verde. Antes de iniciar la construcción de la infraestructura, las personas que decidieron ser parte del proyecto fueron capacitadas en atención al cliente, administración y turismo.

“Aprender cosas nuevas que nos permitan crecer como comunidad a través del turismo fue algo que nos ha servido para ver que en Vuelta Larga existen opciones que podemos aprovechar y así obtener ingresos económicos”, cuenta Frecia.

Toda la comunidad estuvo pendiente y aportó con mano de obra en la construcción de rústicas instalaciones. Un área cubierta con cade, sin paredes, con capacidad para 40 clientes, está destinada para ofrecer el principal atractivo turístico del sector: el cevicangre.

Una de las prioridades de los socios ha sido invertir en adecuaciones y la adquisición de bienes para ofrecer un mejor servicio.

Dabexi Burbano, vicepresidenta, cuenta que este plato típico que nació del ingenio y la habilidad culinaria de tres pobladores, es lo que más llama la atención de los turistas. Está compuesto por un cangrejo encocado acompañado de un ceviche de camarón, una porción de arroz con patacones y agua de coco servida en su propia pipa.

Para abastecerse de cangrejo para el restaurante y ofrecer alimentos frescos, los socios crearon un corral donde engordan a los crustáceos y los mantienen en cautiverio. Albergan a 300 cangrejos azules que son comprados a pescadores vecinos.

Están conscientes de que no pueden abusar de este recurso y por ello una vez que las hembras están en proceso de gestación las dejan libres para que tengan sus huevos y sigan reproduciéndose.
35.000 dólares fueron invertidos en capacitación, infraestructura e implementación del proyecto
En turnos por semana los integrantes de la asociación se rotan para atender a los visitantes de lunes a domingo. Este último día es el que genera mayores ingresos, pues reciben de 40 a 50 comensales que en su mayoría eligen saborear el famoso plato a un costo de US$ 6.

Carlos Morales, de 19 años, es el más joven de los socios, se da tiempo para concluir su bachillerato y colaborar con la Asociación, “yo decidí participar de este proyecto porque prefiero trabajar en algo que es nuestro, antes que trabar en otro lugar, porque aquí siento que trabajo para la comunidad”.

Lino Bautista, morador, asegura que la comunidad de Vuelta Larga ha recibido muy bien está iniciativa, “todos somos parte de Cevicangre, directa o indirectamente, pues para la elaboración de la variedad de platos que se ofrecen en el restaurante los ingredientes se los compra a las familias que viven a los alrededores”.

“Ese ingreso ya significa una ayuda para su economía; además, los fines de semana que recibimos a mayor cantidad de turistas, la gente sale a vender frutas o artesanías. Nos sentimos felices de que este emprendimiento no beneficie sólo a los socios, sino a toda la comunidad”, explica Frecia.

Como parte del proyecto se ofrecen excursiones para observar los manglares, el turista puede convivir con la naturaleza y contagiarse del entusiasmo y la alegría que caracteriza a los lugareños al practica junto a ellos pesca artesanal mar adentro o disfrutar de viajes en lancha.

“Y queremos y vamos a crecer más”, dice.

Todos los socios aspiran a instalar un criadero de cangrejos, construir cabañas para brindar alojamiento e integrar a más habitantes de Vuelta Larga en sus proyectos que podrán realizarse, aseguran, con inversión, autogestión y, sobre todo, trabajo grupal.

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42. Queseria genera trabajo para familias de comuna

2010-06-26T21:07:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 15 de marzo del 2010 El Telégrafo

En la planta se elaboran diversos tipos de queso, a más de yogur, crema de leche y mantequilla.

Datos
De las 85 familias que son parte de Pueblo Nuevo, 45 se benefician económicamente de la actividad productiva de la quesería.
La fábrica de la comunidad es parte del consorcio de lácteos Funcoquerucom, formado por productores de Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Bolívar, Azuay, Cañar y Napo.

La Cooperativa de Ahorro y Crédito San Miguel de los Bancos fue creada por los habitantes de Pueblo Nuevo. La entidad ofrece seguro de desgravamen en los créditos, fondo mortuorio y protección en caso de accidentes personales.

Infórmate
El centro de comercialización comunitario, donde se venden los productos elaborados en la Quesería Pueblo Nuevo está ubicado en la carretera Calacalí-La Independencia en el cantón San Miguel de los Bancos.
Teléfono: (02) 3900602.
Los habitantes de Pueblo Nuevo basan su actividad productiva en empresas comunitarias.
Durante treinta años la producción de queso ha sido la fuente de ingreso de las familias de Pueblo Nuevo en el cantón San Miguel de los Bancos, en Pichincha.

La pequeña fábrica de quesos ha impulsado el desarrollo de esta zona y ha inyectado en sus pobladores el espíritu de progreso y emprendimiento que los incentiva a crear nuevas microempresas comunitarias.

Muy temprano el olor a leche fresca se percibe en los alrededores de Pueblo Nuevo, son los pequeños productores de la zona que en la mañana entregan a María Cargua el lácteo. De 500 a 3.000 litros al mes cada uno.

Ella, quien trabaja en la quesería desde hace siete años, cuenta que por cada litro de leche los socios reciben 0,35 centavos.

Con el apoyo de entidades suizas y la gestión de Mario Maldonado, presidente de la asociación de la zona, la quesería, que tiene once socios, emplea en la producción a seis familias y compra leche a 25 pequeños productores.

Además, esta “empresa comunitaria”, como la denominan los habitantes del lugar, beneficia a la población en general, porque sus ingresos contribuyen en el desarrollo de la educación.

“A través de la quesería se beneficia todo el pueblo, porque tenemos trabajo y la labor de cada uno genera ingresos que llegan a la comunidad. Eso nos hace sentir satisfechos”, dice Cargua, quien de 08:00 a 10:00 recoge el lácteo y en las tardes se dedica, junto con su esposo e hijo, a elaborar queso mozarella, trabajo por el cual recibe un pago extra.

La leche que recibe es llevada a la planta de producción, en el segundo piso de la fábrica, allí -según pedidos previos- se elaboran los diferentes tipos de queso: fresco, mozarella, andino y tilsit; yogur, crema de leche y mantequilla.

Vilma Ortiz, quien se encarga de la contabilidad, explica que la mayoría de productos se vende en el centro de comercialización comunitario, ubicado a un costado de la carretera Calacalí-La Independencia.

Este espacio fue creado por los propios socios con la colaboración del Consejo Provincial de Pichincha y la mano de obra de los pobladores.
Otra parte de la producción se vende en hosterías y restaurantes de Mindo.
Los ingresos por la venta de los productos se distribuyen entre la empresa, los trabajadores y obras sociales
De los ingresos que genera la venta de los productos, el 40% es destinado a fondos de capitalización, contribuciones para la escuela y obras públicas, un 30% es para los socios y con el porcentaje restante se compra la leche y se paga a los trabajadores, explica Maldonado.

Para Ortiz, el desarrollo de la fábrica se debe a la gestión permanente del presidente de la asociación, que ha generado -gracias al apoyo de los habitantes- un círculo productivo sustentable que involucra al pueblo y sobre todo a los estudiantes de la escuela Gabriela Mistral.

“Nuestros primeros y más exigentes degustadores son los niños de la escuela”, cuenta Maldonado. “Ellos conocen los secretos para producir el queso y pueden juzgar si está bien o mal hecho”, afirma.

Los menores adquirieron dichos conocimientos en su convivir constante con la quesería, pues las puertas de la planta siempre están abiertas para ellos, quienes observan atentos el proceso de elaboración y aprenden a ser parte del trabajo comunitario.

Muchos niños que ahora ya son jóvenes obtuvieron conocimiento de Marcial Ortiz Galárraga, quien aprendió las técnicas para procesar la leche y obtener queso maduro del suizo José Dubach, quien también enseñó esta actividad en Salinas de Guaranda.

Después de varios años de trabajar en la quesería, Galárraga lo dejó a causa de una enfermedad y únicamente se quedó su esposa Guillermina Palacios, de 63 años.

Ahora ella se encarga de vigilar el producto que está en el cuarto de maduración, antes se dedicaba al trabajo doméstico y al cuidado de animales. Desde hace 10 años forma parte de la quesería y diariamente disfruta de la labor que realiza.

El objetivo de Pueblo Nuevo es seguir creciendo y ser parte de esta experiencia comunitaria, que es generada a través de un emprendimiento participativo y sustentable que ha desarrollado en los pobladores nuevas ideas.

Actualmente, la comunidad tiene un orquideadero formado por once familias, quienes recolectan las orquídeas y las venden a Quito. Además, un grupo de pobladores se dedica a criar cerdos y quiere crear una pequeña fábrica de embutidos.

Para Maldonado, la población tiene los medios necesarios para que los nuevos proyectos surjan, pues solo bastan dos cosas: creer y querer. “Nosotros queremos que Pueblo Nuevo continúe con el proceso de desarrollo y creemos que cada uno de nosotros podemos contribuir de corazón para lograrlo”

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41. Proyecto con apoyo de Prefectura mejora la agricultura

2010-06-26T17:51:00.002-07:00

Tomada de la edición impresa del 20 de marzo del 2010 El Telegrafo
Para la ejecución de las actividades productivas, el CG-Paute entrega insumos a los beneficiarios del programa.

Infórmate
Para conocer los proyectos que ejecuta el CG-Paute puede ir a las oficinas de la entidad, en Cuenca: calle Núñez de Bonilla 1-95 y Sebastián de Benalcázar.
O llamar a los teléfonos (07) 2868672 / 2865335 / 2862583 / 2862581 / 2802619. O ingresar a la página www.cgpaute.gov.ec
Desde 2008, más de cien agricultores de 2 parroquias reciben capacitación e insumos gratis.
En las parroquias de Solano y Cojitambo, en la provincia de Cañar, la vida de cientos de pequeños agricultores mejora cada día, gracias a la ayuda que reciben -desde 2008- del “Proyecto de Conservación de suelos”, que ejecutan instituciones públicas.

El plan, que se realiza con los campesinos que se encuentran en la zona de influencia del río Paute, es parte del convenio de cooperación interinstitucional suscrito entre el Consejo de Gestión de Aguas de la Cuenca del Paute (CG-Paute) y la Prefectura de Cañar.

De acuerdo con Iván Belasaca, técnico del CG-Paute, el proyecto tiene como objetivos implementar obras con sistemas agroforestales, silvopastura y forestales en las microcuencas del río Déleg, en Solano, y microcuenca del río Burgay Bajo, en Cojitambo.

“Estas actividades buscan mejorar el rendimiento del suelo y controlar el arrastre de sedimentos”, mencionó el técnico.

Para ello, se mejora las condiciones de vida de los campesinos de dos las zonas mediante la capacitación e implementación de actividades económicas como pastizales, cultivos y la producción agroforestal, basadas en la conservación del agua y el suelo.

Y la ayuda es continua. Por ejemplo, el mes anterior el CG-Paute entregó a los beneficiarios del proyecto varios insumos: 788 árboles pequeños de alisos y 4.702 de acacias, los cuales deben ser sembrados en las parroquias, además de 5.503 plantas de capulí, 3.385 de quinua, 5.189 de frutas varias y 556 libras de alfalfa.
Entre los principales objetivos de este proyecto está la conservación de las fuentes hídricas del río Paute
Adicionalmente, los agricultores recibieron 1.717 sacos del abono llamado “gallinaza”, 82 de fertilizante, 76 de cal agrícola y 600 sacos de abono orgánico.

De acuerdo con Belasaca, del proyecto se benefician 230 familias (145 de Cojitambo y 85 de Solano).

El monto del convenio es de 80.409 dólares, de los cuales el Consejo aporta con 35.874 dólares, el Gobierno Provincial con 22.871 y las comunidades con 21.664 dólares, mediante la mano de obra.

Juan Lema, productor maicero de la comunidad de Angaloma, en Cojitambo, es uno de los beneficiados de este programa. Manifestó que la iniciativa agroforestal le ha permitido alternar su tradicional cultivo con la siembra de árboles frutales de la zona.

Aseguró que los comuneros de ese sector de Cañar tienen un sentimiento de gratitud por la ejecución de este proyecto.

“Esta ayuda es buena para nosotros, por eso queremos más plantas frutales, como peras, manzanas, duraznos, capulí, etc., porque algunos (pobladores) aún tenemos terreno para seguir sembrando”, enfatizó Lema.

Además, manifestó que de la producción de frutas que tendrá en pocos meses, la mayor parte les servirá para comercializarla dentro de la parroquia y sus comunidades aledañas. Aunque no descartó la posibilidad de vender su producto en Azogues.

La otra parte de la producción, expresó el agricultor, será para el consumo familiar y para la alimentación de sus animales.

Y en la misma línea se encuentra Vicente Correa, de la parroquia Solano, quien agradeció la ayuda recibida por estas organizaciones, resaltando la entrega de abonos orgánicos, porque anteriormente la adquisición de fertilizantes químicos para sus cultivos le representaba gastos excesivos.

En su caso -dijo Correa- la producción servirá para la alimentación familiar y de sus animales.

“Tengo una vaca, que me da leche para mi consumo, por ello tengo que cuidarla. Y tengo entendido que lo mismo harán otros comuneros”, apuntó.

El tema de la capacitación es otro beneficio que han recibido. Según Belasaca, los temas que se imparte a los agricultores indígenas -entre otros- tratan sobre el manejo adecuado del cultivo, la implementación y elaboración de abonos orgánicos, y el control de suelos.

Sin embargo, para que estas ayudas se fortalezcan, estas y otras comunidades esperan que el CG-Paute, el Consejo Provincial o, en su defecto, la Secretaría Nacional del Agua les ayuden con la construcción de canales, albarradas o cualquier sistema de riego, que les permita transportar el agua hacia sus cultivos.

Dicho pedido es porque desde hace semanas estos sectores del austro sufren una época de sequía, que han ocasionado que algunos cultivos se vean afectados. “Por acá está seco por la falta de lluvias, y por nuestra ubicación se nos dificulta traer agua para la planta”, mencionó Correa.
A Jadán también llega la ayuda
Con la finalidad de ejecutar acciones de forestación en áreas degradadas y la protección biológica de las fuentes hídricas, el Consejo de Gestión de Aguas de la Cuenca del Paute (CG-Paute) y la Junta Parroquial de Jadán, en Azuay, entregaron en la parroquia 34.000 plantas entre nativas y exóticas como: chachaco, aliso, pumamaqui, sauce, gañal y eucalipto, que serán sembradas por los pobladores a través de mingas.

Esto por medio de un convenio de cooperación interinstitucional suscrito entre el CG-Paute y Junta de la parroquia para la ejecución del proyecto “Manejo de las fuentes hídricas y recuperación forestal de la microcuenca del Jadán”, que beneficia a cientos de pequeños agricultores de la zona.

El monto del convenio es de 50.994 dólares, de los cuales el Consejo aporta con 39.845, la Junta Parroquial de Jadán con 1.700 dólares y los beneficiarios del proyecto con 9.450, valorados en mano de obra no calificada. (GMP)

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40. Productores de cacao organico con apoyo de Caritas

2010-06-26T17:30:00.001-07:00

Tomada de la edición impresa del 03 de marzo del 2010 EL TELEGRAFO

En Puerto Quito 120 productores se dedican a sembrar el producto orgánico de cacao.

La pureza del cacao orgánico comercializado por Biofasca cuenta con el certificado Ecocer que le permite ingresar a mercados como Estados Unidos y Europa.

Biofasca adquirió una máquina procesadora de cacao con la que se espera en algunos meses empezar a producir chocolate y comercializarlo dentro del país.

La Fundación Caritas a través del Programa Bancos Comunales entregará 200 mil dólares en créditos para incentivar la producción de los agricultores de Puerto Quito. El monto por persona será de 600 dólares a un año plazo. Los requisitos son la copia de la cédula, no estar en la Central de Riesgo y ser parte de Biofasca.

Infórmate
Biofasca está ubicada en la Av. 18 de Mayo, en la entrada norte a Puerto Quito.
Para conocer más sobre este proyecto contactarse con Mauricio Erazo al (02) 2156 246
La Fundación Caritas se encuentra en Santo Domingo para comunicarse escribir al e-mail: fundacioncaritas@andinaet.net
Agricultores reciben el 21 por ciento más del precio que el producto tiene en el mercado.
Desde hace cinco años que la Fundación Caritas de la Diócesis de Santo Domingo inició un proyecto de capacitación y comercialización de cacao orgánico y cambió la situación para los productores del grano de Puerto Quito, Santo Domingo, Los Bancos y La Unión en Esmeraldas.

Son 190 productores los que entregan el cacao directamente a Biofasca, empresa creada por la fundación para almacenar y comercializar el producto. En el lugar los productores reciben el 21% más del precio establecido en el mercado.

Jesús Ramos, productor de cacao de Puerto Quito, posee dos hectáreas de cultivos de cacao fino de aroma, lleva quince años dedicado a la producción y desde 2004 decidió cambiar y cultivar cacao orgánico.

Cada quince días Ramos y su familia trabajan un día entero en la cosecha de las mazorcas de cacao y luego de un proceso de siete días las envían a Biofasca.

Anteriormente, Ramos, al igual que otros productores, vendía su producción a un precio muy bajo porque no tenía otra alternativa de comercialización que la de entregársela a intermediarios.

Pero el beneficio no solo es para quienes lo producen sino también para quienes lo consumen por ser un producto saludable. Por ejemplo Tránsito Tarqui empezó a cultivar cacao orgánico cuando se inició el programa de Biofasca. Actualmente posee 4 hectáreas y entrega de dos a tres quintales mensuales.

Para ella el principal beneficio obtenido son las capacitaciones que han sido una guía para producir de forma orgánica y así contribuir con el cuidado del medio ambiente.

“Espero que se valore más el trabajo orgánico que estamos haciendo, porque requiere mucho trabajo para cultivar y el precio que se paga es bajo, pero a pesar de ello me siento satisfecha porque sé que estoy cultivando algo sano, y así cuido la salud de mi familia y conservo la naturaleza”, señaló.

Para Mauricio Erazo, coordinador del proyecto, el objetivo que impulsó la capacitación de los agricultores en cultivos orgánicos de cacao y la creación de la fábrica fue dar valor y fomentar el trabajo de los agricultores.

Al inicio del proyecto se invirtieron 20 mil dólares en capacitación, para impartir técnicas necesarias que les permita cultivar cacao orgánico y mejorar su producción. “Antes se obtenían 4.5 quintales por hectárea, ahora pueden tener entre 8 y 15 quintales por hectárea al año”, aseguró Erazo.

Las capacitaciones fueron impartidas por el Gobierno Provincial de Pichincha y el Municipio de Quito, quienes junto a la Fundación Caritas colaboraron con el financiamiento necesario.
135 dólares es el precio que se paga a los productores por cada quintal de cacao orgánico
Posteriormente, gracias a la gestión del Plan Esperanza de la Conferencia Episcopal se invirtieron 240 mil dólares en infraestructura y maquinaria para la implementación del centro de acopio y la fábrica donde se procesa el cacao. Biofasca recibe cacao seco y en baba que es fertilizado y secado, evitando que los productores realicen el proceso, lo que les genera gastos y pérdida de tiempo en la entrega del producto.

El mes anterior Ramos entregó a Biofasca dos quintales de pepa de cacao orgánico a 135 dólares cada uno. Este producto junto al de otros productores es vendido a Cofina. Esta empresa guayaquileña, que exporta el cacao a Francia, compra de 270 a 300 toneladas de pepa de cacao fino de aroma al año.

Otra parte de la pepa es utilizada para la producción de pasta y manteca de cacao. Desde hace tres años en la fábrica se elabora este producto que a través de Rantinpak -comercializador de productos orgánicos- es exportado a Francia donde se produce chocolate artesanal.

También se comercializa en Camari, y localmente en la zona del noroccidente, en Quito y en Santo Domingo.

Al mes se vende alrededor de una tonelada de pasta de cacao y con los ingresos generados se compra a un mejor precio la pepa de cacao al agricultor.

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39. Pequenos productores logran beneficios con Camari

2010-06-26T05:34:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa de El Telégrafo del 03 de noviembre del 2009

En las tiendas Camari se pueden apreciar gran variedad de artículos adquiridos a los productores.

Datos
La organización fue creada en 1981 por el grupo social FEPP, fundación que trabaja por el desarrollo de los sectores populares ecuatorianos.

Existen grandes importadoras de comercio en Italia, Alemania, España, Canadá, Francia, Estados Unidos, Japón, Australia y Suiza que adquieren los productos comercializados por Camari.

La entidad ofrece a los productores manejo de postcosecha y aseguramiento de calidad, servicio y asistencia técnica en diseño de productos artesanales.

Infórmate
A través de un catálogo electrónico se pueden conocer los productos de estos pequeños fabricantes en el sitio web www.camari.org.

En Quito, la tienda de Camari está ubicada en la Marchena OE 238 y Versalles. Teléfonos: 2549407 /2567112.
A través de un sistema de comercialización, emprendedores venden sus productos a precios justos.
Desde 1989, Irene Guillén forma parte de la Unión Artesanal Masapán Calderón donde trabajan 20 personas elaborando figuras de masapán.

Cuando inició este pequeño emprendimiento, lo más difícil fue encontrar un mercado para vender sus productos. Pero ahora las artesanías de Guillén y del resto de sus compañeros son exportadas a Estados Unidos.

El negocio va bien en la actualidad, pero no olvidan los años difíciles.

“Entregábamos artesanías en las tiendas, pero nos explotaban, nos pagaban poco por ellas y muchas veces ni siquiera nos pagaban. Sentíamos que nuestro trabajo no era valorado como se debía”, recuerda la artesana.

La situación cambió hace 18 años cuando la microempresa se contactó con Camari (Sistema Nacional de Comercialización Solidario), que busca apoyar e impulsar la producción de los pequeños productores.

Para Guillén la relación establecida con Camari permitió el desarrollo de los 20 artesanos, que ahora consideran que sus productos son valorados en el país y en otros lugares del mundo.

Pero no solo ellos se han beneficiado con el trabajo de la organización, pues también colabora con comunidades campesinas y organizaciones urbano-marginales, que han encontrado una forma justa de comercializar y promocionar sus productos.

Teodoro Méndez, del Consejo de Asociaciones Artesanales de Bienes Agrícolas y Agropecuarios, es un testigo de esta ayuda. Él pudo comercializar sus cosechas de fréjol por la gestión realizada por este sistema solidario.

“Actualmente vendemos el producto a diferentes clientes, pero al comercializarlo con Camari accedemos a buenos precios”, afirma.

Y ese es el objetivo del sistema. “Esta organización se crea por la necesidad de contar con un sistema solidario que esté directamente relacionado con el productor y con el cliente externo, para así evitar la intervención de un intermediario”, comenta Antonio Santillán, director de Camari.

Mientras que Vilma Allauca –también de la organización- asegura que lo más importante es cumplir con los principios del comercio solidario: el respeto al medio ambiente, la no utilización de niños en la producción, equidad, justicia social, precios justos, respeto a los derechos humanos y promoción del productor.

Además, la relación entre los productores y el comercializador se realiza de forma voluntaria. La mayoría de agricultores y artesanos se contacta con la entidad, presenta sus productos y tiene un espacio para venderlos en las tiendas ubicadas en Riobamba, Latacunga, Coca, Cuenca y Quito.
Cumplir con los principios del comercio solidario entre los beneficiados es uno de los objetivos que busca Camari
También se les ofrece la posibilidad de contactarlos con clientes extranjeros, que -por lo general- pertenecen a la red de organizaciones de comercio solidario.

Para establecer el precio de comercialización, las partes analizan los gastos en materiales, mano de obra y volumen. Al valor resultante se le suma un 30 ó 35 por ciento.

De acuerdo con datos de Camari, de enero a octubre del presente año solo en Quito se han comprado 1’212.882 dólares en productos.

Santillán resalta que la organización no busca tener ganancias económicas, sino sociales. “Nosotros medimos nuestras utilidades de forma diferente, porque no podemos darle valor a las más de 95 mil familias que trabajan con nosotros”, destaca.

En Quito, la tienda de Camari está llena de novedosos y diversificados productos: confiterías hechas con aceite de soya, chocolates de Salinas de Guaranda, artesanías de masapán y de paja toquilla, carne de soya, legumbres orgánicas, café de quinua, panela, entre otros.

Mientras que, en la vitrina central del almacén se encuentran jabones, cremas, champúes, aceites para masajes hechos a base de hierbas naturales. Todos estos productos pertenecen a la Fundación Chankuap de Macas, que está integrada por 30 familias.

En cambio, en el área de artesanías de la tienda hay una gran diversidad de estos productos, en una de las vitrinas se exhibe bisutería de tagua elaborada por jóvenes del taller Yurac Muyo, que desde hace 12 años comercializan sus productos a través de Camari.

El grupo recibe al año dos pedidos grandes de 4.000 piezas terminadas. “Se nos ha abierto el mercado. Toda la artesanía que entregamos se va más al extranjero”, comenta Olga Guayaquil, una de las artesanas.

Adicionalmente, los integrantes se han beneficiado con capacitaciones sobre asociatividad y diseño dictadas por expertos italianos contratados por Camari

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38. Produccion del platano se expande en el Carmen

2010-06-26T05:24:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 09 de junio del 2010 El Telégrafo
El ministro de Agricultura, Ramón Espinel, espera que el sector se reactive pronto.
El Presidente de Fenaprofe indicó que el cantón El Carmen, provincia de Manabí, tiene una extensión de 60 mil hectáreas de plátano, de las cuales se exportan 200 mil cajas por semana.
Con el propósito de escuchar sus necesidades y adoptar las medidas que permitan la reactivación del plátano barraganete, el ministro de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, Ramón Espinel, se reunió con la Federación Nacional de Productores de Plátano del Ecuador (Fenaprofe).

El presidente de Fenaprofe, Luciano Martínez, indicó que el cantón El Carmen, provincia de Manabí, tiene una extensión de 60 mil hectáreas de plátano, de las cuales se exportan 200 mil cajas por semana, es decir, el 85% de la población se vincula directa o indirectamente a la producción platanera y a su comercialización.
Durante la reunión, un grupo de intermediarios solicitaron extender el plazo para su legalización, que se estipula en el Decreto Ejecutivo 114, del mes de octubre de 2009, publicado en el Registro Oficial 062, del 9 de noviembre de ese mismo año.

Los miembros de este sector se legalizarán mediante asociaciones, cooperativas o representaciones, que les permitirán convertirse en comercializadores directos y recibir los beneficios que otorga el Gobierno a quienes se dedican a esta actividad.

El ministro Espinel aseguró que los intermediarios pasarán a ser comercializadores, ya que son parte de la cadena de la fruta, por lo tanto tienen que trabajar de manera coordinada con los productores, principalmente en lo que tiene que ver con la comercialización.

El Ministro se comprometió a elaborar un acta de compromiso que establezca un período de 90 días, para que los comercializadores legalicen su actividad prohibiendo a las compañías comprar plátano barraganete a aquellos que no están legalizados.

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37. Piscicultores legalizan criaderos y reciben apoyo

2010-06-26T05:07:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 22 de febrero del 2010 EL TELEGRAFO
En Píllaro, Tungurahua, la Subsecretaría de Acuacultura entregó, el pasado viernes, documentos de regularización de actividades a ochos propietarios de criaderos de peces.
Datos
Según un censo realizado en 2008 por la Subsecretaría de Acuacultura, en la Amazonía existían 1.500 criaderos de peces nativos.

Mientras que en la región interandina existían alrededor de 300, en los cuales predomina el cultivo de trucha.

La Subsecretaría comenzó con un plan de fomento de la piscicultura en la Costa, que consistía en la entrega de alevines (cría de peces).

La entidad también comenzó con talleres en las zonas de piscicultores para mejorar la producción.

Infórmate
Para legalizar la actividad los piscicultores pueden contactarse con la Subsecretaría de Acuacultura, a los teléfonos: 042 681005. O acudir al piso 12 del edificio del Gobierno del Litoral, ubicado en Guayaquil, en la ciudadela Kennedy Norte, avenida Francisco de Orellana y Justino Cornejo.
También se puede contactar a través del correo electrónico: información@acuacultura.gov.ec.
Una vez formalizados, ahora quieren créditos y asistencia técnica de la Subsecretaría.
En un acto sencillo, ocho piscicultores de Tungurahua y Cotopaxi recibieron los primeros acuerdos ministeriales de parte de la Subsecretaría de Acuacultura, que es el permiso que otorga el Estado para ejercer sin inconvenientes la actividad.

Aquellos beneficiarios de este programa de regularización piscícola, que empezó a difundirse desde agosto de 2009 a través de la campaña “No nades contra la corriente”, son -por el lado de Cotopaxi- Luis Rocha Tipán, la Comuna Ashigua y Carmen Chacón Guzmán, de Latacunga; y Víctor Falcón Venegas, de Pangua.

Mientras que por Tungurahua fueron formalizados los criaderos de Gonzalo Freire Iturralde y Carlos Vaca Ruiz, de Patate; y de Silvio Palacios Alarcón y Roberto
Villarroel Araujo, de Baños.

El subsecretario de Acuacultura encargado, Diego Gallardo, quien participó el pasado viernes del evento, realizado en la hacienda El Porvenir, en Píllaro, indicó que debido al bajo índice de beneficiarios, el programa, que debió finalizar días atrás, se extenderá hasta el 31 de marzo próximo.

Para ello, la entidad envió una propuesta al ministro de Agricultura, Ramón Espinel, para que apruebe dicho pedido. “Solo esperamos que dé su aprobación final en esta semana”, afirmó Gallardo.

El funcionario formuló un llamado al resto de los 600 piscicultores -que se presume existen en la región andina del país- para que también inicien el proceso de regularización. Por lo pronto, alrededor de 200 trámites se encuentran en la Subsecretaría, los cuales siguen su proceso normal de aprobación.

En la Amazonía se prevé que hay más piscicultores, ya que en esa área la actividad tiene mayor aceptación, pero el ente de control no tiene datos reales.

Entre los requisitos que debe presentar un piscicultor constan un estudio técnico económico, los planos del criadero y la historia de dominio del bien, el Registro Único del Contribuyente (RUC), puntos que están estipulados en el reglamento de la Ley de Pesca.

“Y como ayuda al productor, hemos acortado el tiempo de aprobación del trámite, así como su costo, que ahora será de cero dólares… Lo que nos importa es que por lo menos ingresen sus trámites, que nosotros los concluiremos”, apuntó Gallardo.

La idea de este proceso es conocer la realidad del sector: cuántos productores hay y el volumen de producción, a fin de canalizar ayuda a los vinculados en esta actividad con la ejecución de proyectos y la entrega de créditos a través de la banca pública, entre otros requerimientos..

Precisamente, eso es lo que harán los primeros ocho piscicultores regularizados la semana anterior.

Gonzalo Freire, productor de truchas de Patate desde hace quince años, dijo que el documento adquirido lo ayudará, sobre todo, porque les facilitará la consecución de créditos, ya que la actividad que ejerce junto a su familia la ha desarrollado con recursos propios.

Aproximadamente 5.000 truchas produce cada cuatro meses en su sector, las cuales son comercializadas en Baños y sus alrededores.
200 trámites de legalización, aproximadamente, revisa en la actualidad la Subsecretaría del ramo
“Por lo menos para empezar necesitamos unos 10.000 dólares, para invertirlos en la seguridad de los canales, porque con las truchas hay muchos riegos cuando aumentan las lluvias. Además, construir paraderos para atender a la gente que compran los peces”, manifestó Freire.

Otros de los requerimientos que solicitará -mediante la Subsecretaría- es la asistencia y capacitación técnica para trabajar con mayor eficiencia en la piscicultura.

De esta iniciativa también resultaran beneficiados otros piscicultores, ya que tiene la idea de formar un asociación con otros veinte productores de la zona.

Por su parte, Silvio Palacios, presidente de la Asociación El Colibrí, en Baños, afirmó que el crédito que ahora piensa adquirir –también de 10.000 dólares- lo invertirá en un paradero turístico, donde podrá preparar la trucha al cliente directamente, y en otras necesidades.

Sin embargo, la situación no es del todo satisfactoria. El precio actual de comercialización de los peces es bajo en comparación con el costo de producción.

“A 3,50 dólares el kilo vendemos, pero no es tan rentable, porque subió el alimento para peces, y nosotros no podemos aumentar el valor del producto, porque perdemos clientela… Ese precio lo mantenemos desde hace 3 años”, mencionó Palacios, quien acotó que los integrantes de la asociación piensan dar un valor agregado para cobrar más por la trucha.

En promedio producen alrededor de 400 kilos de truchas a la semana.

A más de comercializar el producto en Baños, Ambato y otras ciudades, los piscicultores no pierden la esperanza de exportar las truchas en pocos años
De acuerdo con estimaciones de la Subsecretaría de Acuacultura, en los próximos 30 días se entregarán más legalizaciones.

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36. Pesca lidera el desarrollo de Manabi

2010-06-26T05:02:00.000-07:00

La diversidad que brinda el mar con sus productos y su abundancia marcan el desarrollo de Manabí. La pesca se ha convertido desde la década de 1950 en el motor dinamizador de la economía provincial. El turismo y el agro complementan los ejes de superación de sus 1 186 025 habitantes distribuidos en 22 cantones.

La industria pesquera se concentra en Manta, Montecristi y Jaramijó. La industria de los procesados del mar puso sus cimientos en esos tres cantones. Todo empezó por 1949, cuenta Mónica Maldonado, directora ejecutiva de la Cámara de Industriales y Procesados del Atún (Ciepa).

El desarrollo del sector lo ha catapultado a ubicarse en uno de los rubros de importancia en la actividad de generación de divisas para el país. Solo el movimiento de materias primas del sector con 15 empresas representa un movimiento de USD 60 millones cada dos meses, dice Maldonado.

De allí los eslabones de la cadena siguen sumando. 30 000 plazas de trabajo directas y otras 80 000 indirectas.

La calidad en todo el proceso productivo, desde la extracción hasta la salida del producto final para su exportación a los mercados de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, ha servido para posesionar al sector pesquero de la provincia en el ámbito nacional e internacional.

A juicio de Maldonado, la responsabilidad social con la generación de fuentes de trabajo es uno de los mayores logros de la industria de los procesados del mar. Los peces estrella de todo este andamiaje son el atún y una docena de especies de carne blanca, entre ellos el dorado y el espada.

La flota atunera está conformada por 123 naves con capacidades de entre 200 a 3 000 toneladas. Además existen 140 botes de madera y 4 000 lanchas de fibra de vidrio utilizados para la pesca blanca.

El agro concentra el 25% del total de la población de Manabí. Alfredo Chiriboga, técnico agropecuario, asegura que más de 250 000 personas aún viven en las zonas ancestrales de la campiña manabita. Ellos se dedican a la agricultura.

Según Chiriboga, ahora se trabaja la tierra solo para producir para los mercados locales. Lo ideal será aprovechar el sistema hídrico con dos represas, tres trasvases, canales y los sistemas de riego Carrizal Chone I y II para impulsar la siembra en grandes extensiones y así frenar la migración interna que cada año aumenta.

El turismo se mantiene y bien. Celia Higuera, presidenta de la Cámara de Turismo de Manta, asegura que Manabí -pese a los inconvenientes viales que se están resolviendo- está ubicada en tercer puesto a escala nacional, como destino de mayor afluencia de visitantes.

Higuera asegura que la presencia del Puesto de Avanzada Estadounidense por sus siglas en inglés (FOL) fue determinante para que la provincia sea conocida a escala mundial y seduzca a los inversionistas. Todo está allí; hay más hoteles no solo en Manta, la edificaciones se incrementaron en toda la provincia.
El sector turístico de la provincia se alista para hacer frente a la temporada de playa 2010. Ya tienen listo el nuevo eslogan. Será “Ven a Manabí yo quiero”. Este reemplaza al anterior “Ven a Manabí primero”. Según los consultados, el sector inmobiliario también se benefició con la presencia del FOL en Manta.
Manabí tiene un gran potencial en el agro que aún no es explotado en toda su capacidad.
Para Gustavo Núñez, empresario del sector de procesados de atún, la provincia se puede convertir en el granero del país, todo depende de la optimización de los recursos existentes como presas de almacenamiento de agua y canales de riego.

En el panorama de la economía manabita, asegura Núñez, resultó fundamental el Puesto de Avanzada Estadounidense. Además, cree que la vialidad es un problema pendiente que beneficiará a los sectores productivos.
En los últimos 15 años tres ejes potencian el desarrollo de Manabí: pesca, turismo y agricultura. ¿Sobre esa base se puede seguir impulsando a la provincia?
Hay que hacer un poco de historia. El arribo del Puesto de Avanzada Estadounidense (FOL, por sus siglas en inglés) a Manta en 1999 fue el punto de partida para que lleguen inversionistas a Manabí, en especial a Manta, con sus capitales en busca de negocios prósperos. Uno de los sectores que ha crecido a ritmo vertiginoso tanto en Manta como en Portoviejo es el inmobiliario.
¿Por qué el FOL de Estados Unidos fue puntal para el despegue de Manabí en la última década?
Es simple. Los americanos llegaron a Manta y no había la infraestructura para recibirlos. Se tuvo que construir edificios de apartamentos, ya había un hotel cinco estrellas, pero se edificó uno nuevo. El transporte aéreo y terrestre también mejoró, había nuevos huéspedes acostumbrados al buen trato.
¿Hay un sector en especial donde se note mayor inversión?
Por supuesto. En estos 12 años últimos años, las empacadoras de atún y mariscos generan la ocupación de unas 30 000 plazas de trabajo. Por ello la capacidad de producción de atún y otros productos del mar abarcan el 70% de la producción nacional instalada en Manabí.
¿Entonces está generación de empleo dinamizó a la economía local?
De hecho así es. A los empleos directos hay que sumar los indirectos como gente inmersa en el manejo de insumos, materiales de limpieza, transporte, artesanos, entre otros.
¿Dónde están los ejes de desarrollo de Manabí?
Hay potencial indiscutible sobre el eje industrial en Manta, Montecristi y Jaramijó. En el centro de la provincia todo gira en torno a Portoviejo, allí hay un potencial inmenso que hay que aprovechar. Solo es cuestión de tiempo y ese sector será en granero del país.
¿En la provincia existe potencial para la agroindustria?
Está allí. Tenemos los proyectos de riego Carrizal Chone I y II. A ello se suma el proyecto propósito múltiple Chone. La producción que se logre se puede exportar a través del puerto y del aeropuerto de Manta.
¿Cuál es la proyección en el tema turístico?
Todos los cantones ubicados en el perfil costanero de la provincia pueden y deben ser potenciados. De norte a sur, sus inigualables playas con paisajes de película están en la mira de inversionistas locales, nacionales y extranjeros.
¿Hay problemas por resolver?
Sí, y uno de ellos es en la parte vial. Con buenas carreteras que permitan una conexión dinámica con Pichincha, Guayas y otras provincias serían las perspectivas de esta región.
¿Faltó el aspecto político para que Manabí alcance su desarrollo?
Pienso que ha faltado liderazgo. Allí los diferentes representantes elegidos por el pueblo debieron potenciar a la zona. Al no haber un liderazgo visible, la presencia política no existe definitivamente.

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35. Pequenas microempresas reciben apoyo emprendedor

2010-06-26T04:55:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 28 de noviembre del 2009 El Telégrafo

Las integrantes de Manos de Todas elaboran diversos tipos de adornos. Ahora realizan artículos navideños.

Datos
Los proyectos fueron entregados desde los primeros meses de 2009.

Tres meses, aproximadamente, demoró el estudio de las propuestas y capacitación que recibieron los microempresarios.

El 22 de octubre las 62 personas se graduaron como microempresarios.

El proyecto incluye un acompañamiento durante siete meses para fortalecer los negocios.

En el presupuesto también está contemplado un rubro para publicidad y promoción.

La Cooperativa De Todas tiene 4.500 socios, en su mayoría, mujeres.

Infórmate
La Cooperativa de Ahorro y Crédito De Todas está ubicada en Eloy Alfaro 2114 y Camilo Destruge, en Guayaquil. Atiende a personas de Guayas y Santa Elena.
Teléfono: 04 6016851
Para comunicarse con el Instituto de Economía Popular y Solidaria llamar al teléfono: 02 2563252, o al Ministerio de Inclusión Económica y Social: 02 2520363
Tres negocios relacionados con turismo, manualidades y eventos se crearon con aporte estatal.
Sesenta y dos personas de la ciudad cristalizaron su sueño de tener un ingreso económico seguro. Este paso importante lo consiguieron a través de la creación de tres microempresas.

Los negocios se dedican a la prestación de servicios turísticos, a la organización de eventos y fabricación de artesanías. Los dos primeros dan trabajo a 20 personas y el último a 22.

Una de las microempresas es Manos de Todas, que surgió desde hace tres años en la casa de Betty Arroyo, donde varias mujeres se reunían diariamente para aprender y poner en práctica sus habilidades manuales.

Y ahora, gracias al apoyo de la Cooperativa De Todas y un proyecto que presentaron al Instituto de Economía Popular y Solidaria (IEPS), adscrito al Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), han logrado conformar el negocio.

Las integrantes de Manos de Todas han encontrado en las artesanías una forma de sentirse productivas en sus hogares. Actualmente comercializan por cuenta propia los productos que elaboran.

La líder de este grupo de emprendedoras, Arroyo, señaló que el IEPS les entregó 12 mil dólares para que inicien su emprendimiento.

Además, las artesanas son invitadas a las ferias que realizan municipios o el MIES en diferentes lugares del país.
Previamente a la creación de sus negocios, los miembros recibieron capacitación
en administración

“La última feria a la que fuimos fue en Santa Elena, presentamos todos los artículos navideños que elaboramos y todos los vendimos; además, nos entregaron un premio por la mejor exhibición”, mencionó Elsa Torres, quien elabora coronas, centros de mesa y candelabros navideños, entre otros artículos.

De esta misma forma el grupo que integra la Empresa Comunitaria Islatur, recibió el apoyo del IEPS.

El negocio nació legalmente hace tres meses y está enfocado en el turismo en la Isla Trinitaria, al sur de Guayaquil. En este caso, el aporte del Gobierno fue de 27 mil dólares, con una contraparte de los microempresarios del 20% (aproximadamente 6.000 dólares).

Con este dinero se tiene previsto adquirir dos embarcaciones fluviales y construir dos muelles, manifestó Angélica Godoy Landázuri, líder del grupo.

La microempresa la integran hombres y mujeres que se dedican desde hace 20 años a transportar a las personas desde y hacia la Isla Trinitaria. “Hasta hace poco utilizábamos una canoa y se cobraba 15 centavos por cruzar”, dijo Godoy.

La dirigente señaló que este servicio es utilizado por el bajo costo, pero lo que recibían los canoeros diariamente no les alcanzaba para mantener a sus familias.
Por ello, el grupo se reunió con representantes de la Marina y acordaron que el precio de transportación será de 25 centavos.

Pero la microempresa también ofrecerá servicios turísticos. Godoy explicó que los usuarios podrán dar un paseo fluvial y conocer la historia de la isla, aunque la tarifa para este recorrido aún no está definida.

También se instalarán locales para la venta de botellas con agua, gaseosas, jugos, entre otros alimentos. “Será otra forma de generar empleo”, manifestó la dirigente.

Otro negocio beneficiario del aporte económico del IEPS es Evento de Todas, que se dedica a la organización de fiestas y reuniones.

Aunque todavía no está lista la oficina de la microempresa, que estará ubicada en el primer piso de la Cooperativa De Todas (ver Infórmate más), las 20 mujeres que integran esta iniciativa ya han brindado sus servicios en varios eventos.

“Hemos organizado almuerzos y entregado coffee breaks en algunos eventos del MIES y de la cooperativa”, señaló Susana Valenzuela, integrante del negocio.

Evento de Todas recibió un aporte de 8 mil dólares y cada socia tiene que aportar con 80 dólares como contraparte.

Las integrantes -dijo Valenzuela- no reciben el dinero directamente sino que son acompañadas por una representante de la cooperativa al momento de realizar las compras de las cosas que necesitan para el evento.

Previamente a la creación de las microempresas, los beneficiarios recibieron capacitación en administración de empresas y todo lo que tiene que ver con un negocio. “Todas somos importantes y por eso debemos dar lo mejor de nosotros para tener éxito”, indicó Arroyo.

Asimismo, tienen claro que cada uno debe recibir un sueldo y que las utilidades deben ser repartidas posteriormente. “Estamos conscientes de que al principio será muy difícil y nos tocará hacer sacrificios hasta poder ver las ganancias”, acotó Godoy.

Las empresarias realizan las compras con el acompañamiento de una asesora de la cooperativa de crédito, entidad que recibió el capital. “No es solo dar dinero, queremos asegurarnos de que sea un negocio sostenible, que genere un ingreso digno para sus familias y que, además, produzca otros empleos”, destacó Mariana Giler, representante de la cooperativa.

Esta modalidad de negocios asociativos -según Giler- es la mejor forma de generar microempresas.

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34. Negocios inclusivos de grandes ayudan a los proveedores

2010-06-26T04:47:00.000-07:00

Tomado de Diario Expreso del 8 de Diciembre de 2009

Un convenio asegura al comprador y el precio

Las cadenas industriales les facilitan financiamiento, asesoramiento, asistencia técnica e insumos; les compran la totalidad de la producción a precio oficial, con lo que dinamizan la economía.
Consumidor. Joela Moncayo compra un litro de yogur en un minimarket de Sauces VI. El producto se elabora con materia prima obtenida a través de negocios inclusivos.
Pronaca, Toni, Induagro, Reysac, Agripac y Cofina, entre otras empresas, tienen algo en común: ayudan a mejorar la situación de sus proveedores.
Toni empezó en 2008 a comprar leche a un grupo de ganaderos que tenía 5 reses cada uno, hoy poseen 20. Crecieron porque la empresa los asesora para mejorar su producción y les compra a precio oficial.
Un caso parecido es el de 100 agricultores de Balzar que en 2008 se asociaron con Pronaca para recibir crédito, insumos, asesoría y un mercado seguro y a precio pactado. Este año son 200 asociados y el rendimiento de producción de maíz es casi el triple.
Ambos casos y otros 50 en el país son parte del proyecto Negocios Inclusivos, iniciado por varios organismos como el Consejo Ecuatoriano de Desarrollo Sostenible (Cendes), el Servicio Holandés de Cooperación y Desarrollo (SNV) y la participación de entidades como la Cámara de Industrias de Guayaquil y algunos organismos estatales.
La gerenta de Desarrollo Económico del SNV, Lourdes Luque, dice que hace 20 años el SNV inició su asesoría en áreas rurales y logró la participación de muchos agricultores, pero con pocos resultados efectivos en la lucha contra la pobreza. El SNV tiene experiencia en el campo y se asoció con el Consejo Mundial para el Desarrollo Sostenible, y junto al Cendes desarrollan varios programas pilotos.
El Gobierno también participará en esta modalidad. Hace tres semanas el presidente Rafael Correa anunció que en enero se iniciarán negocios rurales a través de empresas, para lo cual abrirá líneas de créditos.
Negocios inclusivos busca insertar a los pobres en las cadenas de valor. Los participantes reciben capacitación, asistencia técnica, semilla, crédito y un mercado fijo.
En el caso de Pronaca, la empresa debió levantar un censo e intermediar ante organismos de crédito para el financiamiento de los cultivos. “Debimos asesorar a los agricultores hasta en la legalización de sus tierras para que las puedan hipotecar”, señala Juan Carlos Villacís, de Pronaca.
En el primer año del proyecto, los sembradores de maíz recibieron crédito, insumos y asesoría, y los resultados fueron que triplicaron el rendimiento de sus cultivos. Antes cosechaban un promedio de 40 quintales por hectárea y ahora obtienen hasta 120, dice Luis Bakker, presidente de Pronaca.
Jaime Rumbea Dueñas, quien manejó el programa Negocios Inclusivos de la Cámara de Industrias de Guayaquil, cree que el plan es exitoso. Muchas compañías han obtenido experiencia e involucrado a su cadena productiva a pequeños productores, lo que convierte al sistema en un buen negocio para las partes, a la vez que genera riqueza.
Hemos firmado un convenio con la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA) para difundir e implementar el modelo de negocios inclusivos en el Ecuador y en sus países miembros.Robert de Jongh,
Director regional SNV

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Lunes, 07 de Diciembre de 2009 - 23:34 EXPRESO
Un convenio asegura al comprador y el precio
Cosecha. José Gerardo Bravo revisa las mazorcas de maíz en su cultivo en el sitio San Ramón de la parroquia El Maicito, del cantón Balzar. Su cosecha se la vende a Pronaca.
José Gerardo Bravo cultiva siete hectáreas de maíz en Balzar, junto a sus 7 hijos, y desde que firmó un convenio, dentro del programa negocios inclusivos, con la empresa Pronaca, recibe asesoramiento técnico, aval para crédito e insumos; además, la empresa le transporta el producto, le paga el precio oficial y le hace retención para pagos.
“El sistema me resolvió muchos problemas y ahora mis tierras rinden casi tres veces más. Mi familia tiene trabajo seguro, los costos son menores y la utilidad mayor”.
Varios de sus vecinos han solicitado ser incluidos en el programa de esa empresa.

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33. Mujeres consolidan una banca comunal con apoyo de ONG

2010-06-25T21:26:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 03 de abril del 2010 El Telégrafo
Patricia Alvarado es una de las 125 socias que han obtenido créditos en el banco comunal.

Datos
El banco comunal inició con 25 socias en 1999 y el 7 de abril de 2004 ingresaron 50 más. Actualmente son 125 socias y se prevé que hasta fin de año sean 250.
Para obtener los créditos debe vivir en la comunidad, ser mayor de edad, tener su propio negocio o la idea clara de lo que quiere hacer.

Participar en las capacitaciones que se dan constantemente a las integrantes.

Las socias deben aportar inicialmente US$ 2 y después semanalmente se dará US$ 0,50 para mantener el flujo de caja.
La intención no es solo mejorar la economía familiar, sino también valorar la identidad afroecuatoriana.

Con el objetivo de fomentar los pequeños negocios de mujeres afroecuatorianas, hace 11 años se creó una iniciativa comunitaria para otorgar pequeños préstamos con recursos propios y ayudar así a capitalizar emprendimientos. La iniciativa se ha convertido ahora en un banco comunitario.

El proyecto se ejecuta en el sector denominado Isla Trinitaria, en el sur de Guayaquil, donde 125 mujeres participan de los beneficios de integrar la Agrupación Afroecuatoriana de Mujeres Progresistas.

Un ejemplo es Rosa Ayoví, socia desde 2008. Ella tiene una despensa y obtuvo US$ 300 como préstamo para incrementar su negocio. “Con el dinero que me dieron pude surtir la minitienda, que justamente ahora es el sustento de mis cuatro hijas”.

Esta iniciativa será reforzada con la creación del Centro Empresarial Mujeres Emprendedoras sector Nigeria y Cenepa, que es parte de la ejecución del Proyecto “C E 412”, que es auspiciado por la “Fundación Interamericana”.

Ahora las socias que forman la agrupación tienen un lugar donde habrá un área designada para que sus hijos accedan a Internet y educación; además, será la sede oficial del banco comunitario.

“Cuando inició la caja de ahorro fue con recursos propios pero ahora con el proyecto se han inyectado 24 mil dólares para otorgar créditos, desde 100 hasta 500 dólares, para que las socias incrementen sus negocios o realicen emprendimientos”, informó Sonia España, directora del proyecto.

Las integrantes de la agrupación tienen negocios como tiendas, panaderías, gabinetes de belleza, entre otros, a los que se les inyectará capital para mejorar la economía de las familias del sector.
El proyecto inyectó 24 mil dólares para entregar a las socias créditos desde 100 hasta 500 dólares
Un ejemplo es Patricia Alvarado Mina, quien vive a orillas del estero junto con su esposo, elabora pan en las mañanas para venderlo a sus vecinos. Ella ha adquirió tres créditos uno de 100, el segundo de 150 y el tercero de 300 dólares.

“Los panes los vendo en 5 centavos cada uno y diariamente se hacen 350 panes, mi esposo hace el pan y yo lo horno y lo vendo”, destacó.

Este proyecto -según España- tiene tres componentes: el primero, es fortalecer la caja de ahorro; el segundo, es para superarse en educación y por eso se ha acoplado un centro de cómputo para que los niños accedan a la tecnología; y el tercero, es la restructuración del lugar donde se reúnen las mujeres, porque antes era de caña y ahora tiene comodidades.

El proyecto cuenta con un rubro asignado para capacitaciones; además, de que también existen convenios con otras instituciones como Cimarrón XXI, Mundo Afro, Universidad Empresarial, entre otras, que se encargan de capacitar a las féminas en diferentes temas como manejo de microempresas, de identidad y demás.

Pero la parte económica no es el único interés de estas mujeres, por esa razón también se firmó un convenio con el Ministerio de Educación para que 25 integrantes de Mujeres Progresistas, que no han culminado la instrucción primaria, inicien clases desde el 5 del presente mes.

Otra aspiración a la que se enfocan las líderes es que con futuros convenios las socias puedan culminar sus estudios secundarios.

Daisy Vivero, presidenta de la agrupación y promotora comunitaria de crédito, mencionó que no existen divisiones en cuanto al manejo del banco.

“Todas somos dueñas y lo que hay es una coordinadora de créditos, las mismas socias somos las que conformamos una comisión de crédito, que se encarga de revisar las carpetas”, expresó.

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32. Microempresa de emprendimientos con pulpa de frutas

2010-06-25T21:18:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 18 de febrero del 2010 El Telégrafo

La microempresa "Disfruta" produce pulpas de frutas sin utilizar ingredientes químicos.

Datos
Según la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei), las pulpas de frutas tienen grandes oportunidades en el mercado internacional, especialmente en Estados Unidos.

•La microempresa Disfruta ha participado en varias ferias organizadas por el Centro de Gestión Empresarial del Gobierno Provincial de Pichincha, en las cuales ha contactado nuevos clientes.

Los productos de Disfruta son entregados a domicilio sin importar la cantidad que el cliente desee. La pulpa es 100% natural y se conserva durante seis meses.

Infórmate
Para conocer más sobre la microempresa comunicarse con Flor María Granda al teléfono 02 22254759, e-mail: disfruta-pulpas@hotmail.com.

Disfruta está ubicada en Las Higueras E15-157 y Julio Arellano, en Quito.
El negocio se dedica a la venta de pulpas de frutas y abastece a restaurantes y heladerías.
De las reuniones de los domingos de un grupo de estudiantes de la Universidad Autónoma de Quito (UNAP) surgió la iniciativa de elaborar pulpa de fruta para su comercialización.

La idea de negocio primero se concretó en la cocina de una casa y ahora cuenta con una pequeña fábrica, donde producen pulpas de 18 frutas que son vendidas a universitarios, restaurantes y heladerías.

Pero el desarrollo de esta idea de negocio es el resultado del gran esfuerzo de seis estudiantes de ingeniería comercial de la UNAP.

El grupo de compañeros que en un inicio se reunía para estudiar matemáticas no se imaginó que lo aprendido en las aulas de clases y la amistad forjada los llevaría a crear una pequeña empresa que elabora un producto, cuya demanda aumenta en la actualidad.

Las ganas de superación de los involucrados los incentivó a obtener un título universitario estudiando en la modalidad semipresencial, pero en sus conversaciones
llegaron a la conclusión de que sus respectivos trabajos no eran bien remunerados y sintieron la necesidad de formar su propio negocio.

Todos los conocimientos que obtenían en su carrera los ponían en práctica en el proyecto, es así como nace la marca Disfruta.

La microempresa, que tiene el mismo nombre de la marca, empezó con una pequeña máquina despulpadora que fue la primera adquisición que hizo el grupo.
Las enseñanzas que recibían los socios en las aulas de clase las ponían en práctica en la ejecución del proyecto
Todo inició como un experimento al intentar obtener pulpa de coco, cuenta Flor María Granda, una de las socias. Después de varios intentos elaboraron pulpa de guayaba y los primeros clientes fueron sus compañeros de clase.

“Decidimos empacar la pulpa y llevarla congelada a la universidad, cuando nuestros compañeros probaron el jugo de nuestro producto empezaron a comprarnos y hacer pedidos. Como cada día aumentaban los clientes tuvimos la necesidad de crecer, entonces empezamos a buscar la forma de obtener más maquinaria”, recuerda Granda.

Hace un año, cada uno de los socios aportaron con un capital y así adquirieron una pequeña fábrica, que cuenta con la maquinaria necesaria y contrataron dos jóvenes para que trabajen en la producción.

Para lograr que su microempresa se consolide uno de los factores importantes, según Granda, fue el trabajo en equipo. “No era fácil estudiar de forma semipresencial, trabajar y querer sacar el proyecto. Realmente fue un esfuerzo muy grande en el que todos tuvimos que comprometernos”, afirma.

Actualmente, venden su producto a 15 restaurantes, a la heladería LEKKA, a personal de la Presidencia de la República y de la Policía Nacional, a más de sus familiares y amigos.

Ofrecen pulpa congelada en cuatro presentaciones de 100, 150, 500 y 1.000 gramos, su precio promedio es de un dólar, y puede rendir de ocho a 10 vasos dependiendo el contenido del envase.

Para Martha Granda, socia, el crecimiento de la microempresa depende de la cantidad de clientes que tengan, por lo que los integrantes trabajan para dar a conocer el producto dentro de la ciudad.

La degustación es una de sus estrategias. “Cuando las personas saborean el jugo hecho de pulpa no pueden dejar de llevarla a sus casas”, afirma tras indicar que una de las cualidades del producto es que no contiene químicos.

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31. Mas mujeres trabajan en la produccion de fideos

2010-06-25T04:50:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 05 de febrero del 2010 El Telégrafo

En el centro femenino Cayetana Sterny se elaboran los fideos y bizcochos de la microempresa Doña Cayetana.

Datos
En 1992 el Instituto Ecuatoriano de Investigaciones y Capacitación de la Mujer apoyó un proyecto para enseñar a un grupo de señoras la producción de fideos, pan y bizcochos. Además, entregó nociones sobre la formación de microempresas.

En la actualidad, los bizcochos cuentan con registro sanitario. El resto de productos obtendrá el registro en los siguientes días, pues el trámite está iniciado, pero no puede concluir aún por falta de dinero.

Infórmate
Para conocer más sobre el centro femenino Cayetana Sterny y adquirir sus productos pueden comunicarse a los teléfonos: 02 3450750 - 2478917.

El centro está ubicado en El Comité del pueblo, calles Francisco de la Torre y Pedro Campaña, al sur de la ciudad de Quito.
Desde hace 15 años el grupo mantiene una microempresa, que ahora quiere mejorar las ventas.
Con gran esfuerzo siete mujeres de la tercera edad han continuado con una microempresa que lleva alrededor de 15 años produciendo fideos y bizcochos.

Esta actividad, que se desarrolla en una pequeña casa ubicada en el comité del Pueblo al sur de Quito, ha integrado a sus socias en un proceso productivo que se fortalece gracias al apoyo de mujeres más jóvenes.

Todas las tardes las mujeres se reúnen para preparar la masa, dar forma y sabor a los fideos de manera natural y artesanal, secarlos y empaquetarlos.

El número de señoras de la tercera edad que asisten a la producción depende del estado de salud de las integrantes, pues a la mayoría debido a su edad se le dificulta trabajar diariamente.

Quien nunca falta es Elisa Montero, presidenta de la asociación. Ella ha luchado para que el Grupo Femenino Cayetana Sterny salga adelante y a pesar de las dificultades sus productos no dejen de elaborarse.

Actualmente ofrecen tres variedades de fideos y tallarines: de zanahoria, espinaca y tomate preparados con harina de quinua y sin químicos. También producen bizcochos de sal y de dulce que se comercializan con la marca Doña Cayetana.

A este proceso se han integrado mujeres más jóvenes del barrio. Ellas son un apoyo indispensable para la asociación, pues realizan las tareas que requieren de mayor esfuerzo físico.

En este espacio, como cuenta Nuri Vergara, encontraron la oportunidad de ganar un dinero extra y lo más importante es que se sienten solidarias al poder colaborar con las “abuelitas”, como las llaman con cariño.

Montero asegura que fueron muchos los contratiempos que tuvieron que superar, pero desde que tienen un local propio -entregado por el Municipio- para la microempresa, se sienten más estables y esperan que la comercialización de sus productos se siga ampliando.
La meta del negocio es hacer más conocidos los productos y colocarlos en centros naturistas y comisariatos
“Se podría decir que el proyecto de producción de fideos y bizcochos lleva ya muchos años y por ello debería tener mayor mercado, pero ha sido difícil debido a varios factores: uno de ellos es que el grupo de mujeres no se consolidó con fuerza desde un principio. Empezamos cuarenta y ahora somos siete”, afirma Montero.

Además, asegura que la ciudadanía no conoce totalmente el producto que elaboran. “Pero se está poniendo mucho esfuerzo para seguir creciendo”, destaca.

Desde que empezaron el negocio, comercializan sus productos en la organización Camari, que mensualmente tiene pedidos que van de 250 a 300 fundas de fideos y bizcochos.

Vergara señala que este volumen no representa una suma grande de dinero, pero les genera un ingreso seguro. “Nos permite ayudar en la economía de nuestros hogares, además las mujeres de la tercera edad se sienten útiles y les ayuda mucho el ser parte de un proceso productivo”, dice. En esta semana entregaron su primer pedido a un restaurante de comida vegetariana, y esperan expandir su mercado a centros naturistas y comisariatos.

Elvia Mora, quien trabaja seis años en el grupo, distribuye su tiempo para atender las obligaciones de su hogar y trabajar por horas en el centro. Ella disfruta de esta actividad sobre todo por la amistad que tiene con las mu jeres y por la convivencia, que hace más llevadera las tareas, además contribuye con el mantenimiento de la microempresa.

“Poquito a poquito hemos sacado adelante este pequeño negocio. Antes se trabajaba menos, ahora tenemos un poco más de trabajo y eso ha permitido tener mayores ingresos”, destaca Mora, tras indicar que el grupo trabaja en fortalecer la imagen del producto, para que más personas lo conozcan.

Montero disfruta preparando los fideos mientras conversa con sus compañeras y comparte con sus nietos, quienes visitan a diario la cocina de los productos Doña Cayetana.

Para ella el momento más grato que se disfruta en el Centro es cuando, en festividades, todas las mujeres, de la tercera edad y las más jóvenes, se reúnen en la cocina y elaboran pan para ellas y sus familias. La harina la regala la asociación y así se consolida en este lugar un espacio donde prima el compartir y la solidaridad.

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30. Mas mujeres incursionan en el trabajo con la madera

2010-06-25T03:54:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 29 de marzo del 2010 El Telégrafo

En la actualidad hay 14 talleres artesanales de mujeres donde se elaboran varios productos de madera.

Infórmate
Para adquirir los productos de la Asociación 4 de Marzo o conocer más sobre los proyectos comunitarios que funcionan en el sector comunicarse con Adriana Pinargote al celular 091887823 o al correo electrónico adri_pinar.velez@hotmail.com
En el recinto Simón Bolívar, de Quinindé, un grupo de féminas crearon una empresa comunitaria
Un grupo de mujeres descubrió en la madera la oportunidad de crear una empresa comunitaria que les permita ser parte activa de la economía de sus familias. El sueño que empezó hace seis años requirió de esfuerzo y entrega para convertirlo en realidad.

Ahora son dueñas de sus propios talleres y de una fábrica que produce cajas de madera que son utilizadas como empaques de chocolates.

Un plástico sostenido por cañas fueron los primeros talleres Artesanales Mujeres Comunitarias TAMCO donde las féminas de la comunidad La Sexta en el recinto Simón Bolívar de Quinindé, Esmeraldas, transformaban los desperdicios de madera en láminas.
“Tenemos nuestra fábrica, trabajamos por ella y aportamos con la economía de nuestra comunidad”
Este fue un proyecto impulsado por el Programa Bosques para Siempre de las empresas Endesa-Botrosa, con el fin de promover la creación de emprendimientos productivos comunitarios para mejorar la calidad de vida de las familias del sector.

Quienes forman parte del proyecto dedicaban su tiempo al hogar y era casi imposible acceder a fuentes de trabajo, algunas de ellas enfrentaron la oposición de sus esposos, pero sin dudarlo asumieron esta iniciativa.

“Fue importante el hecho de que se nos tome en cuenta como género, la mayoría de mis compañeras estuvo siempre al margen de la situación laboral, es por eso que para nosotras la alternativa de tener algo nuestro se convirtió en un reto”, manifiesta Adriana Pinargote.

En un inicio se unieron de tres a seis mujeres e instalaron pequeños talleres en la casa de la líder del grupo.

Recibían diariamente el material desechado que generan las empresas en sus procesos de producción y manualmente, con la ayuda de estilete y goma, elaboraban láminas que después eran vendidas a Botrosa a 37 centavos de dólar para la producción de tableros contrachapado.

Adriana recuerda que cuando comenzaron apenas elaboraban 10 láminas diarias que les representaba ingresos muy bajos. “Durante horas trabajábamos bajo el sol o la lluvia debajo de un plástico que apenas nos protegía y al mes la ganancia para cada una era muy baja. Estábamos desanimadas pero al mismo tiempo sentíamos que debíamos seguir”.

Ahora al recorrer las calles de la comunidad La Sexta entre las humildes casas de sus pobladores sobresalen pequeñas edificaciones de bloque cubiertas con zinc, donde las mujeres generan ingresos de 1.000 dólares mensuales, aproximadamente.

En la actualidad, TAMCO tiene 14 talleres. Sandra Laje, líder de uno de ellos, trabaja con su mamá y su hermana y gracias a que crearon formas para agilizarlo ahora elaboran 125 láminas diarias.

“No trabajamos todo el día. Nosotras mismo establecemos nuestro horario y eso nos permite atender a nuestras familias”, indica Laje.

Su madre Ilsa Murillo, de 53 años, pensó que a su edad era imposible conseguir empleo, ahora cuando habla de su taller lo define como un regalo que le permite sentirse útil y compartir con sus hijas.

“Nos sentimos orgullosas de lo que hemos logrado y ahora nos gustaría que con el tiempo se sumen más mujeres, porque ese es nuestro deseo, que nuestros talleres sean una fuente de trabajo para más mujeres de la comunidad”, dice Ilsa.

Sus ganas de seguir creciendo las motivó a aceptar otro reto. El Programa Bosques para Siempre, al ver su organización y cómo han crecido a raíz de la entrega gratuita de residuos de madera, ideó un nuevo proyecto para apoyarlas en la formación de una empresa comunitaria que aporte en la economía local.

Es así que hace 4 años, 50 mujeres se unieron y constituyeron la Asociación 4 de Marzo para ejecutar dicho proyecto. Cada una aportó 50 dólares y con un préstamo entregado por Botrosa adquirieron un terreno, donde con el apoyo de la misma empresa, la organización GTZ y la Corpei se concluyó la infraestructura.

Ahora disponen de la maquinaria necesaria y han recibido capacitación para trabajar con madera.

Las mujeres cumplen una función específica en la asociación, una parte se encarga de la producción, otra se dedica al área administrativa. Además, hay un grupo que se dedica a las ventas y al marketing.

La jefa de producción, Rocío Imbaquingo, insiste en que todas las integrantes deben aprender el proceso desde que llegan los tablones, listones y tableros.

Rocío es madre soltera de cuatro niños, trabaja de 08:00 a 11:00 en la fábrica, lo que le genera un ingreso aproximado de 200 dólares según los pedidos que reciban.

“Desde que inició la asociación yo me he sentido parte de ella y he trabajado con todas las ganas porque es algo mío y de todas, y de nosotras depende que siga creciendo”, agrega.

Ecuatoriana de Chocolates adquiere al año 5.000 cajas de madera que utiliza para exportar sus productos.

Cada caja se compra a 4,95 dólares. El 60% de los ingresos líquidos es usado en la producción y el 40% es destinado a capitalizar la asociación.

Para Carmen Cortez, la alegría más grande de formar parte de la asociación es que sus hijos estudian y que ella se ha s preparado gracias a las capacitaciones recibidas en los cursos de relaciones humanas, liderazgo, desarrollo personal, de género, administración, facturación y computación.

Varias veces al año la Asociación 4 de Marzo se reúne con organizaciones similares con la finalidad de incentivar un aprendizaje común y para compartir su experiencia como protagonista de un proceso productivo que contribuye diariamente con el desarrollo de sus familias y de la comunidad.

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29. Mas de 100 centros turisticos reciben apoyo

2010-06-25T03:41:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 14 de diciembre del 2009 El Telégrafo
Desde que inició en este negocio, doña Rosita ha mejorado su hospedería y de esa manera busca ampliar su clientela.

Análisis
RODRIGO AUCAY SÁNCHEZ, Presidente de la Red Nacional de Finanzas Populares y Solidarias destaca:
Falta mejorar la calidad del turismo
El turismo es una de las actividades más inclusivas a nivel nacional, porque permite que interactúen todos los actores de la economía, la señora de la tienda, el transportista, el propietario de un restaurante, es decir, todos. Por esta razón, en la Renafipse estamos fortaleciendo, mediante las cooperativas, los créditos productivos para que las personas brinden mejores servicios. Además, desde el próximo año comenzarán las capacitaciones para que las personas de las comunidades valoren el real potencial del turismo rural y comunitario.
Uno de los puntos que se debe tener en cuenta es que los turistas extranjeros se sienten atraídos por conocer la fauna y flora, las costumbres ancestrales y el modo de vida de las comunidades.
Sin embargo, en Ecuador hace falta mejorar la calidad de los procesos, como son el servicio, atención, calidad de lo que ofrecemos y, sobre todo, la forma de ser de las personas.
Para mejorar este tema, hemos planteado una propuesta que incluye una planificación de territorios que serían potenciales para desarrollar el turismo comunitario en sitios como las cuencas hidrográficas, lugares privilegiados, etc., pero para lograr un desarrollo sostenible es necesario que exista el apoyo para lograr negocios de turismo sostenible y solidario.
Desde capacitación técnica hasta la entrega de créditos se ofrece a cada microempresa.
Rosita Panta, propietaria de la hospedería Karina, ubicada en la población de San Pedro, provincia de Santa Elena, fue una de las primeras personas que acondicionó su casa para recibir a turistas.

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28. Mas de 400 proyectos microempresariales se apoyan

2010-06-25T03:27:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa de El Telégrafo del 07 de diciembre del 2009

Siete redes de emprendimiento a nivel nacional, integradas por universidades, organizaciones no gubernamentales, empresas privadas, municipios, consejos provinciales, gremios, cámaras, entre otras organizaciones, serán las encargadas de reforzar las ideas de negocios que presenten los emprendedores del país.

“Se ha creado una comisión por cada región del país y se ha trabajado durante todo el año para fortalecer el proyecto, incluso ya hay iniciativas que han sido favorecidas con capital”, dijo Ramiro Moncayo, subsecretario de Pymes y Artesanías del Ministerio de Industrias.

El objetivo es trabajar en conjunto con el Ministerio Coordinador de la Producción para que se cree un programa a nivel nacional y que las personas que tienen una idea puedan acceder a los recursos.

“Por ejemplo, si alguíen tiene un proyecto de turismo que pueda acudir al Ministerio de Turismo y contar con la ayuda para emprenderlo”, mencionó Moncayo.

Las redes se conformaron desde febrero pasado y empezarán a revisar las propuestas de negocios desde enero de 2010.

“Las primeras en ser analizadas serán las más de 400 ideas que no ganaron en el Big Challenge Ecuador”, destacó Moncayo.

Pero los emprendedores de todo el país que deseen recibir apoyo para empezar sus negocios deberán acercarse a las instalaciones del Mipro, para que esta institución distribuya los proyectos a las redes.

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27. Los migrantes crean nuevas microempresas

2010-06-24T02:54:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 12 de junio del 2010 El Telégrafo

Más de 50 familias de Cuchucun, provincia de Cañar, se benefician con el proyecto Codesarrollo Cañar-Murcia.
El proyecto nace de una iniciativa de la Secretaría Nacional del Migrante, la Comunidad Autónoma de la región de Murcia y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo.

Codesarrollo Cañar- Murcia empezó el 15 de enero de 2006.

Más de siete millones de dólares se han invertido en el proyecto. Los beneficiados son familiares de los migrantes que se encuentran en España.

Para más información del Proyecto Codesarrollo Cañar-Murcia visita su página web: www.codesarrollocanarmurcia.org.
El programa Codesarrollo Cañar-Murcia da asesoría y proporciona insumos a los emprendedores.
Estaba a punto de migrar a España. La terrible situación económica que atravesaba Juana Pichizaca, agricultora de la comunidad Cuchucun, provincia de Cañar, la tenía contra la pared, pues no tenía dinero para invertir en sus tierras. Pichizaca decidió participar en el Proyecto Codesarrollo Cañar-Murcia y desde ese momento su vida cambió.

Este proyecto surge como una iniciativa de la Secretaría Nacional del Migrante (Senami), la Comunidad Autónoma de la región de Murcia y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo como principal financiador.

Más de 50 familias que laboran en 25 invernaderos de tomate riñón se benefician de este proyecto agroecológico. Los agricultores elaboran el abono y los fertilizantes para sus cultivos.

Desde el 2007, Pichizaca y sus “compas” de Cuchucun se dedican a la producción de tomate riñón.

Al igual que Pichizaca, Alfonso Guamán, agricultor, se dedica a esta actividad que de a poco mejora su calidad de vida.

El agricultor cuenta que en su comunidad la mayoría de personas partieron al exterior y las pocas que quedaron tuvieron que soportar muchas dificultades para sobrevivir.

“El proyecto nos acogió, nuestros familiares mejoraron su situación económica en España y empezaron a enviar remesas para instalar nuestros viveros en la comunidad”, afirmó.

Cuentan con una buena producción, sus tomates tienen mucha acogida en los mercados de Cañar y Azuay, manifestó David Guamán, quien estuvo a punto de partir a España.

Guamán expresó que las plantas que les otorgó el proyecto dan una buena producción. Así mismo, el abono orgánico y los fertilizantes que utilizan hacen que los tomates riñón que cultivan tengan mucha demanda.

Jorge Cárdenas, director del proyecto, mencionó que el objetivo principal es potenciar el efecto que las migraciones tienen en las condiciones de vida de la población, tanto de Cañar como en Murcia.

Dentro del programa existen tres objetivos específicos. El primero está enmarcado en realizar actividades de desarrollo en el cantón Cañar, el segundo está orientado en Murcia a trabajar con las asociaciones de migrantes que se encuentran allá. Mientras que el tercero es vincular el codesarrollo entre Murcia y Cañar.

Más de 7 millones de dólares se invirtieron en el programa.

El proyecto se inició el 15 de enero del 2006 y terminó el 31 de abril del 2010. Luego se renovó y concluirá en diciembre de este año.

Bolívar Quinde, técnico del proyecto, indicó que durante el primer año se hizo una investigación, probaron seis variedades de tomates, elaboración de enmiendas orgánicas y fertilizantes.

“Entre seis clases de tomates cogimos la mejor variedad que es más resistente a las plagas y enfermedades, buena producción, 12 kilos por plantas” dijo.

Explicó que la variedad Dominic no necesita mucha aplicación de agroquímicos, es adaptable a los 2.800 metros sobre el nivel del mar donde están ubicados los sembríos.

En el segundo y tercer año del proyecto, la Senami da talleres de capacitación y asesoría técnica para que los agricultores siembren con tecnología limpia con enfoque agroecológico. Con la primera cosecha los emprendedores recuperan la inversión, dijo el experto.

Para la construcción de cada vivero, los familiares de los migrantes enviaron US$ 1.000. Además, los agricultores hicieron un préstamo de US$ 1.500 a una cooperativa de crédito de la localidad.

La Senami y la entidad española apoyaron a los agricultores de Cuchucun para la siembra de tomate riñón, con las plantas, plásticos, sistema de riego por goteo, y parte de la madera que se utilizó para el invernadero. Más de US$ 4.000 son invertidos en cada cultivo.

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26. Los emprendedores se transformaron en protagonistas del desarrollo

2010-06-24T02:47:00.000-07:00

Tomado de EL COMERCIO 1 diciembre 2009

Hace 10 años, escuchar la palabra emprendedor (persona capaz de iniciar y poner en marcha una nueva idea de negocio) era algo etéreo y hasta desconocido. Pero a lo largo de esta década, con el amplio espacio desplegado por los medios de comunicación para dar a conocer esos casos de éxito que motivan a la población a decir: “Sí se puede”, la palabra emprendedor ya no es un término que asusta. Es más, hoy muchos ecuatorianos, especialmente jóvenes, buscan aquella idea que genere un holgado nivel económico de vida.

Según un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 22% de los emprendedores que se aventuraron a dar a luz su propio negocio, lo hizo para lograr una mejoría económica personal y de su familia (22%). En cambio, un 19% de emprendedores lo hizo por sentirse dueño de algo.

En los últimos años, Ecuador se ha transformado en uno de los países más prolíficos en materia de emprendimiento. Conforme con el estudio Global Entrepreneurship Monitor (GEM), realizado a escala global, el año pasado el país ocupó el sexto lugar del ‘ranking’ mundial en actividad emprendedora. El proyecto GEM fue creado por las instituciones London Business School (Inglaterra) y Babson College (EE.UU.), en 1997.

Esa capacidad de generar nuevas ideas ha sido recogida por los medios de comunicación, por lo que a lo largo de estos años las páginas de la prensa y los reportajes en radio y TV han recogido numerosas historias.

Luis Salazar Borja. Director de Junior Achievement

‘La prensa escrita incubó a nuevos emprendedores’

Los últimos seis años se ha dado con fuerza el surgimiento de nuevas ideas de negocios y, obviamente, de los nuevos emprendedores. Los jóvenes han empujado este fenómeno en el país porque han tenido un cambio en su mentalidad. Muchos ven que sí hay una oportunidad para salir adelante y convertirse en su propio jefe.

Los nuevos emprendedores ya no quieren ser empleados y por eso se arriesgan a concretar su proyectos a bajo costo, con pequeños capitales semilla de entre USD 5 000 y 8 0000. Y, además, generan empleos. El emprendedor de ahora es más sofisticado que el de ayer, más avanzado tecnológicamente, sabe más hacia dónde quiere ir. Dispone de más información como para no fracasar, pero sabe que si se falla puede buscar una alternativa, una y otra vez.
¿Por qué está aquí?

Su experiencia. Licenciado en Administración de Empresas, en la PUCE. Fue por 25 años funcionario de Citibank, ocho de ellos fue voluntario activo de programas de Responsabilidad Social. Actual Director de la Fundación Junior Achievement Ecuador. Asesor de soluciones patrimoniales. Emprendedor.

El viejo emprendedor se rendía a la primera y volvía a ser empleado. Esa es la diferencia. Y en este ‘boom’ del emprendimiento, la prensa escrita ha cumplido un papel fundamental, porque publica e informa lo que ocurre en este campo.

Si la prensa no hubiera reflejado esa información en sus contenidos, todos los proyectos los hubieran conocido solo el pequeño círculo que lo rodea y nadie más. La difusión ha hecho que más personas estén hoy interesadas en crear nuevas ideas y que conozcan qué otros existen. Ha permitido al emprendedor salir de un medio cerrado, desconocido, a uno más abierto, donde la información está al alcance de todo el mundo. Eso permite no repetir proyectos y hasta ha contribuido, por ejemplo, a que ahora existan bancos de emprendimiento, donde la gente revisa todo lo hecho.

Otro aspecto importante en donde los medios de comunicación han sido vitales para la expansión del emprendimiento ha sido en la parte de la educación. Cumplen con un papel ético, moral y financiero invaluable. Con sus reportajes son capaces de sensibilizar a organismos estatales, no gubernamentales y privados para que se interesen y apoyen estas nuevas ideas. De ahí han nacido una serie de políticas, concursos, campañas, etc., que han impulsado el emprendimiento.

Y en todo este camino recorrido, el Semanario de Economía y Negocios Líderes, del Grupo EL COMERCIO, se lleva el primer lugar en educar y dar a conocer el esfuerzo y los méritos de quienes luchan cada día por sostener sus ideas. Líderes ha hecho bastante en ese sentido y cada lunes, en sus páginas, mucha gente se entera de los secretos, no solo de las pequeñas empresas, sino también de las grandes. En los centros de capacitación profesional y en las universidades, ya casi es un deber obligatorio leer el Semanario el primer día de la semana.

El efecto que se ha podido ver con toda la puesta en escena de estas noticias ha sido también que cada vez más instituciones, fundaciones, organismos de una u otra manera, busquen la forma de dar un soporte a estas iniciativas. Desde este ángulo, el emprendimiento se lo ve como una manera alternativa ante la cual los diferentes profesionales que salen de las universidades o de los colegios pueden generar productividad.

El camino se lo ha trazado pero falta por caminar. Es necesario encontrar un mecanismo para crear fuentes de financiamiento simples, tener un medio electrónico que permita organizar las grandes ideas a nivel de país, tener un banco de datos pública y hay que apoyar la parte educacional y económica.

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25. Las capacitaciones dan inicio a nuevos negocios

2010-06-24T02:44:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 29 de diciembre del 2009 El Telégrafo
Las personas que se beneficiaron con los cursos de manualidades aprovecharon la época navideña para hacer objetos relacionados con la celebración.

Datos
La clausura de los cursos de formación dictados a los grupos de atención prioritaria fue el pasado 18 de diciembre.

Los beneficiarios pueden acceder al Ministerio de Inclusión Económica y Social para obtener un adelanto del bono de desarrollo humano y a los créditos del Banco Nacional de Fomento para empezar un negocio.

Infórmate
Los interesados en los cursos de formación profesional pueden acceder a la página web: www. secap.gov.ec en el link (opción) que dice Capacitaciones.
Llamar a la institución al teléfono 02 2467-547.
Alrededor de 10 mil personas han accedido a los diferentes cursos que ha impartido el Secap en 2009.
Desde hace tres meses 20 mujeres de la cooperativa Juan Montalvo, ubicada al norte de la ciudad, se capacitan en corte y confección para ayudar al sustento de sus familias.

Este es el caso de Margarita Alvarado, madre de dos hijas de 9 y 12 años, quien desde hace un mes acondicionó un espacio en su casa para exhibir sus creaciones. “Hago ropa deportiva, además de vestidos para dormir y a la gente le gusta”, mencionó la costurera.

El costo de las pijamas va desde 8 hasta 10 dólares, dependiendo del modelo y la talla. Aunque Alvarado inició su negocio sola, las 20 mujeres que se capacitaron con ella tienen previsto abrir una microempresa para confeccionar al por mayor sus creaciones.

Por esta razón esperan que se haga realidad la opción de financiamiento que el Gobierno ha ofrecido, mencionó Alba Inca, coordinadora de varias comunidades del norte de la ciudad.

Como este grupo de mujeres, más de 10 mil personas han asistido a los 535 cursos de capacitación impartidos por el Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (Secap).

Este centro de formación imparte conocimientos en diferentes áreas como la industrial, construcción, artes gráficas y electricidad; salud, comercio y servicio, que incluyen oficios como corte y confección, gastronomía, manualidades y enfermería, entre otros.

Las capacitaciones se imparten en cada comunidad para evitarle a los participantes el gasto de transporte, indicó Carlos Medina, encargado del programa de capacitación a grupos vulnerables del Secap.

“Las personas que deciden participar en este programa solo necesitan la copia de la cédula de identidad y la predisposición para aprender. El Secap pone todos los recursos necesarios para realizar los cursos”, dijo Medina.

Los talleres se dictan bajo la modalidad de módulos, es decir que una persona cumple entre 3 y 5 etapas, dependiendo del oficio que estén aprendiendo.
Las capacitaciones concluyen con un curso de microempresa que sirve como base para los negocios que quieran emprender, destacó Medina.

El objetivo central de esta formación -según el funcionario- es que los participantes estén aptos para iniciar nuevos negocios con los que puedan producir y generar ganancias para mantener a sus familias.

Por ejemplo, Mery Chatón perfeccionó sus conocimientos en tejido y actualmente elabora blusas y escarpines que los vende entre sus vecinos y familiares.

Las blusas tejidas tienen un costo de 10 dólares cada una y este ingreso es un complemento del presupuesto familiar, señaló la beneficiaria.

Pero las mujeres no son las únicas que pueden acceder a las capacitaciones, una muestra de ello son los 16 hombres pertenecientes a la asociación Fertisa-Profesor Calle.
535 cursos en diversas áreas y oficios ha brindado la institución durante el
presente año

Este grupo, conformado en su mayoría por jefes de familia, se capacita en electricidad. “Con esta preparación estamos aptos para hacer instalaciones residenciales y queremos seguir capacitándonos para poder conseguir mejores ingresos para nuestras familias”, manifestó William Ortiz, miembro de la agrupación.

Pero el Secap no solo funciona en Guayaquil. Ha llegado a diferentes sectores del país, como Puerto El Morro, provincia del Guayas, donde se capacitaron 20 mujeres.

“Nos enseñaron a utilizar lo que la naturaleza nos da, por eso aprendimos a hacer artesanías con conchas y a realizar diferentes platos típicos con mariscos y cocteles con las frutas típicas”, mencionó Carla Lino, habitante de la localidad.

Las mujeres de Puerto El Morro vinculadas con el proyecto aspiran a convertir su sector en un lugar con potencial turístico.

“Queremos incursionar en el turismo comunitario, pero necesitamos apoyo para acondicionar nuestras viviendas y recibir a los turistas”, afirmó Lino.

Las capacitaciones para 2010 aún no cuentan con un cronograma establecido; se espera que el Ministerio de Relaciones Laborales disponga la forma de seleccionar a quienes se beneficiarán de los futuros cursos.

“Se ha planteado que se agrupará a las personas según sus capacidades”, destacó el funcionario del Secap.
Carlos Medina, Funcionario del Secap
“Las personas que deciden participar en este programa solo necesitan la copia de cédula y la predisposición para aprender”.
Carla Lino, Habitante de Puerto El Morro
“Queremos incursionar en el turismo comunitario, pero necesitamos apoyo para acondicionar nuestras viviendas“.

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24. La tagua genera mas trabajo en Sosote

2010-06-24T02:39:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 13 de agosto del 2009 El Telégrafo
Donia Montes es una de los 600 artesanos de Sosote, que elaboran botones, animelas
discos) y artesanías con la tagua.
Datos
Se estima que la producción de tagua en el país alcanza las 100 mil toneladas anuales: 50 mil de Manabí, 30 mil de Esmeraldas y 20 mil de la región andina.

La comercialización de este producto en Ecuador se inició en 1865 con un primer cargamento hacia Alemania.

Alrededor de 55.000 personas trabajan en esta actividad.

Infórmate
Para adquirir los productos de la Asociación de Artesanos de Sosote, comuníquese con Carlos Román al 093182842 o con Tropical Palm al 091617104 /093523814.

Para acceder a los programas de ayuda del Ministerio de Inclusión Económica y Social los interesados pueden ingresar a la página web www.mies.gov.ec.
Alrededor de 600 artesanos de la población trabajan en los talleres. Antes se dedicaban a la agricultura.
Hace 15 años la vida cambió en Sosote, una pequeña comunidad ubicada en el cantón Rocafuerte, provincia de Manabí, pues sus habitantes mejoraron sus ingresos económicos con el procesamiento de la tagua.

Esta actividad productiva surgió cuando los recursos que recibían los habitantes de esta población por la venta de sus productos agrícolas ya no eran suficientes para cubrir los gastos familiares.

“Antes los productos que cosechábamos no teníamos con quién comercializarlos, se dañaban y, en algunos casos, los regalábamos. Esta situación ocasionaba pérdidas”, recordó Carlos Román, presidente de la Asociación de Artesanos de Sosote.

Por ello, el marfil vegetal, como también se conoce a la tagua, se convirtió en el principal ingreso de más de 600 artesanos, los cuales trabajan en grupos de ocho o quince personas en cada taller que existe en la localidad.

Román expresó que aprendieron a elaborar desde botones hasta artesanías con la ayuda de Fabián Coveña, un artesano que conoció el oficio en Guayaquil y luego enseñó el arte a sus coterráneos.

Desde allí, agregó Román, la situación mejoró en Sosote, una comunidad que hasta el momento no cuenta con servicios básicos ni carreteras en buen estado, pues en esta comunidad manabita se elaboran artesanías como collares, aretes, pulseras y réplicas de animales, cuyos valores varían desde 50 centavos hasta 250 dólares.

La artesana Donia Montes indicó que el 80% de la producción del grupo se exporta. Pero los productos que mayor interés generan son las animelas de tagua (discos para hacer botones), que son comercializadas en su gran mayoría en Italia y Hong Kong.

Otros mercados de destino son Turquía, Alemania, España, China y Corea del Sur. Las artesanías también se expenden en tiendas de Nueva York, Washington, Miami, Chicago, Tampa y Baltimore.

Mientras que Colombia y Perú son potenciales consumidores de la bisutería hecha de tagua.
Los integrantes de la asociación recibirán maquinaria que les permitirá mejorar su producción

Y para el ampliar el portafolio de compradores, el año pasado un grupo de artesanos promocionó las artesanías locales en Irán.

Según Román, los ingresos mensuales de cada artesano superan los 600 dólares, sin embargo, esta cifra aumentaría si pudieran comercializar las artesanías de forma directa, pues en la actualidad sufren con la intermediación.

De acuerdo con datos del grupo, alrededor del 80% de la producción interna se vende a través de los intermediarios.

Además, la asociación tiene planes de modernización, para lo cual recibirán la ayuda del Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), que entregará 40 bulones para pulir la tagua con agua.

Estos implementos serán entregados a cada uno de los talleres de Sosote, los cuales permitirán mejorar la calidad de los productos, manifestó Johnny Coveña, quien desde hace 14 años procesa el marfil vegetal.

Coveña es propietario del taller Tropical Palm, con el cual da empleo a ocho trabajadores que elaboran botones y bisutería.

Adicionalmente, los bulones reducirán los niveles de contaminación. Ligia Delgado, funcionaria del MIES, explicó que cuando se procesa la tagua se produce un polvo que afecta las vías respiratorias de los microempresarios y del resto de habitantes de la población.

Cada equipo cuesta 1.400 dólares, de los cuales el Ministerio financiará el 68% y la asociación el 32% restante.
Pero el proyecto no va enfocado solo en la entrega de maquinaria, sino en capacitación, dotación de una página web, registro de una marca y la legalización de la empresa comunitaria solidaria.

Román enfatizó que a través de la página de Internet promocionarán sus artesanías, para conseguir clientes directos y obtener mayor rentabilidad al vender sus productos. Además, realizarán ferias internacionales y crearán una empresa solidaria adjunta a la asociación.

En el tema de la capacitación, el MIES organiza con la asociación -de forma constante- charlas sobre motivación, liderazgo, microempresa y atención al cliente, a fin de mejorar la producción y la comercialización.

Y de forma paralela, el grupo está en contacto con el Ministerio de Industrias y Productividad para concretar un apoyo que les permita mejorar su competitividad.

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23. La mora y la frutilla ayudan a comunidades

2010-06-23T04:46:00.000-07:00

Tomado de El Telégrafo 04 de enero de 2010
La familia de Manuel Vimos (c) espera que la producción aumente en la próxima cosecha de la fruta.

Infórmate

Para conocer más sobre los productos que ofrece la Corporación de Mora y Frutilla comunicarse con:
Rafael Lucero, gerente de la Corporación, al 090944975. O acercarse al local “Eterna Primavera”, en Pallatanga.
Productores de una asociación compran, procesan y venden las frutas. Están diversificando.
Ni la densa neblina de la montaña ni las esporádicas lluvias que hubo en los últimos días han impedido que Manuel Vimos y su familia recojan las frutillas y moras que quedan de la presente cosecha de invierno, que el clima había retrasado.

Sentado en la acera de su vivienda en San Vicente de Jipangoto, cantón Pallatanga, Vimos selecciona aquellas frutas que están en buenas condiciones y que servirán para comercializarlas a 5 y 10 dólares la caja y la canasta, respectivamente, a la Corporación de Productores de Mora y Frutillas, de la cual es miembro junto con 120 familias de otras comunidades cercanas a la ciudad.

“Hemos trabajado sin problemas, nosotros recibimos buenos precios y a cambio entregamos un producto de calidad”, menciona.

Comercializar la mora y la frutilla a valores convenientes a los pequeños productores -eliminando a los intermediarios- es uno de los objetivos que tiene la Corporación, que busca equilibrar el mercado del sector.

Tras adquirir la fruta a los agricultores son procesadas en la planta semiindustrial que poseen, en la que elaboran y distribuyen las pulpas congeladas.

Alfredo Yasaca Lazo, presidente de la Corporación, afirma que la necesidad de tener esta planta procesadora surgió luego de que hubo una sobreproducción en la cosecha, principalmente de la mora, que ocasionó el desplome de los precios, llegando a costar 3 dólares la canasta de la fruta y de 1,50 a 2 dólares la caja de frutilla.

“Ahora con nuestra planta procesadora podemos regular el negocio. Por eso hemos sostenido la producción y nivelamos los precios, pues ya no hay exceso de fruta en el
mercado”, explica Yasaca.

Para cumplir con este cometido, la organización campesina tuvo el apoyo del Municipio de Pallatanga y del proyecto de Competitividad Agropecuario y Desarrollo Rural Sostenible (Caders), que financió el 60% del programa agroindustrial.

Mientras el grupo de agricultores puso 12.800 dólares como contraparte.

La parte del Cabildo consistió en la construcción de la planta procesadora de frutas. Cristina Chávez, técnica en proyectos del Departamento de Desarrollo municipal, indica que el apoyo que dan a la Corporación es el seguimiento del proyecto y brindar asistencia técnica “cuando lo requieran”.

Mientras que con el dinero entregado del Caders, que son alrededor de 53.800 dólares, la organización campesina adquirió la infraestructura que faltaba a la microempresa. Además, hace dos meses obtuvieron el registro sanitario para los productos que elaboran, ya que sin ese requisito no podían comercializarlos.

Rafael Lucero, gerente de la Corporación, señala que semanalmente procesan 500 kilos de pulpas de estas frutas, que no solo son obtenidas de las comunidades de Pallatanga, sino de otros pueblos del cantón Chillanes, en Bolívar.

Lucero menciona que el producto elaborado es vendido a varios restaurantes de Riobamba, los centros infantiles del Consejo Provincial de Chimborazo y en tiendas de abastos de La Troncal y El Triunfo, mientras que otra parte va a un centro de distribución ubicado en Durán, Guayas.
El equilibrio y apertura de nuevos mercados son varios de los objetivos que tiene la Corporación de Pallatanga
“Y ahora estamos entrando a Guayaquil, pero, por el momento, no con la fuerza necesaria. Así también, a un importante almacén del país, que está en La Troncal, estamos recién entregando muestras”, dice.

El precio de la pulpa de ambas frutas que distribuye el grupo es de 1,25 dólares la libra, 20 centavos menos que en otros mercados.

Pero no solo la mora y la frutilla es la materia prima que usan para elaborar el producto, sino que desde que obtuvieron el registro sanitario el gremio utiliza otras frutas que también se cosechan en el cantón.

“Como el mercado nos pide, ahora nosotros estamos variando la producción. Por eso, hoy elaboramos pulpas de mango, guayaba, naranjilla y guanábana (este es el más solicitado)”, menciona Yasaca.

A base de esta situación, los 45 socios de la agroindustria campesina cambiarán la razón social de su microempresa a Corporación de Productores de Frutas, debido a la diversificación que han logrado en los últimos meses.

De igual forma, y conforme a su nueva infraestructura, las perspectivas que tienen los microempresarios a futuro van dirigidas para elaborar otros productos, como jugos y helados.

“Esto lo empezaremos a hacer desde enero”, apunta Lucero tras comentar que, además de la pulpa, elaboran mermeladas y yogurt de mora y frutilla solo para el mercado local, productos que también comercializarán en el futuro a otros sectores del país, ya con el correspondiente registro sanitario.

Yasaca acota que otros de los beneficios que tienen los miembros de la microempresa son los talleres de capacitación que reciben de una organización agrícola.

Entre los principales temas que han aprendido constan el manejo adecuado del cultivo, la elaboración de abonos orgánicos y bióles (estimulante orgánico), y lombricultura.

“Con esto, nosotros no usamos muchos químicos, principalmente en la mora, no así en la frutilla donde utilizamos entre el 3 ó 4 por ciento de fertilizantes, porque por la condición del suelo puede contraer enfermedades”, aclara Yasaca.

Por los beneficios que obtienen de la microempresa, hay agricultores que están interesados por ingresar.

Ramón Vimos, productor de mora de San Vicente de Jipangoto, es uno de ellos. Cuenta que hace varias semanas estuvo a punto de ingresar, pero por problemas personales no pudo.

“Estoy listo para apoyar a la Corporación con el producto que cosecho y así mejorar un poco la calidad de vida de mi familia”, dice.

Además, expresa que en el presente año, con la nueva cosecha de mora tratará de ser parte de la organización.

Manuel Vimos
Productor de mora y frutilla de San Vicente de Jipangoto
“Hemos trabajado sin problemas. Nosotros recibimos buenos precios y a cambio entregamos un producto de calidad”.

Alfredo Yasaca
Presidente de la Corporación de Productores de Mora y Frutilla
“Nosotros ya no usamos químicos, principalmente en la mora, ahora solo utilizamos abonos orgánicos en los cultivos”.

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22. La ganaderia en la promocion del agroturismo

2010-06-23T04:41:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 13 de abril del 2010 El Telégrafo
La ganadería es uno de los atractivos con los que contará la finca agroturística que funcionará en Marcelino Maridueña.

Datos

Astapa trabajará coordinadamente con Codmiprol para que quienes deseen acceder a los préstamos reciban capacitación y asesoría para elaborar proyectos productivos.

El capital para abrir la cooperativa es de 300 mil dólares.
Lo indispensable para acceder a los créditos es presentar el plan de negocios.

Codmiprol ha agrupado a varias organizaciones como transportistas de transporte intercantonal y pesado, asociación de jóvenes, comerciantes minoristas, entre otros.
Astapa es integrada por 30 socios que buscan mejorar la economía de los habitantes de Naranjito.
Desde 2001, un grupo de agricultores, la mayor parte desempleados, decidieron reunirse luego de que asistieron a una charla de motivación dictada por Codmiprol, entidad que se encarga de asesorar a las asociaciones para establecerse, crear propuestas y presentar proyectos.

Pero fue en 2008 cuando se creó legalmente la Asociación de Trabajadores Autónomos en la Producción Agropecuaria (Astapa). Martín Ávila Quiñónez, presidente de la organización, mencionó que fue gracias al asesoramiento de Codmiprol que pudieron acceder al alquiler de 194 hectáreas (has).

“Estas tierras eran de Filanbanco, pero desde hace años estaban abandonadas y nadie creía que las podíamos hacer producir, pero con mucho esfuerzo lo logramos”, señaló el agricultor.

Es que los miembros de Astapa ahora son productores de arroz orgánico y tienen varios proyectos para vincular y favorecer a los habitantes de Naranjito, lugar natal de la mayoría de los socios.

Para los miembros de Astapa, uno de sus mayores logros es haber conseguido las tierras en arrendamiento, por lo que pagan 30 dólares anuales. Ahora todos sus esfuerzos se encaminan a ser los más opcionados para comprarlas.

“Cuando esto era montaña nadie intentaba producir, pero ahora que nos ha costado meses de trabajo y muchos recursos quieren hacer uso del dinero y las influencias para comprar las tierras. Pero esperamos que nosotros seamos la primera opción”, señaló.

Los miembros de Astapa mencionaron que Filanbanco realizó un avalúo del predio antes de que ellos alquilaran el lugar. El valor que determinaron fue de 300 mil dólares y con mucho esfuerzo Astapa puede comprar, pero mientras eso sucede ellos no se detienen y continúan trabajando en diferentes proyectos productivos que beneficiarán a los agricultores.

Cada socio tiene a su cargo un proyecto. Por ejemplo, Fidel Zúñiga es el encargado de la parte de ganadería. La asociación posee 30 cabezas de ganado lechero y produce actualmente 70 litros diarios, los que son donados.

Pero el objetivo es producir mil litros diarios y hacer convenios con las escuelas y fundaciones para entregar el producto con un valor de 35 centavos el litro. “De esta forma se beneficia a los consumidores y a quienes producimos”, dijo el ganadero.

Mientras se concretan estos planes, trabajan en desarrollar una finca agro-turística con fines educativos.

Este lugar cuenta con acceso al río, lo que se va a utilizar para atraer a los turistas. Para ello, ya Astapa consiguió 25 mil dólares de financiamiento para concretar el proyecto, que favorecerá especialmente a los estudiantes.

“Quienes vengan pueden estar en contacto directo con la agricultura orgánica y la ganadería, eso es lo que queremos, que la gente de acá se enamore más de su tierra y decida regresar a los campos, por eso también se dará capacitación constante”, dijo.

Por su parte, Pablo Villamar, representante de Codmiprol destacó que lo que las personas necesitan es una guía para desarrollar sus planes y mejorar su economía.

“Una muestra de ello son los miembros de Astapa, quienes, en su mayoría, eran trabajadores explotados por las industrias. Ahora ellos se han dado cuenta de que pueden producir por sí solos y con más utilidades y así hasta dar trabajo a otros”, explicó.

Cooperativa tendrá fines sociales. La Cooperativa de Ahorro y Crédito Astapa empezará a funcionar en un mes, con el objetivo de eliminar a los prestamistas informales, también conocidos como chulqueros que prestan dinero con un interés desde el 20 hasta el 30 por ciento.

Los agricultores son quienes pondrán el capital para otorgar 300 dólares a cada comerciante, para que puedan incrementar sus negocios o incursionar en nuevos emprendimientos.

Cristina Quinde, coordinadora general de Codmiprol, mencionó que los créditos serán entregados en forma asociativa y previo a una presentación de un plan de trabajo.

La idea es entregar los recursos a un interés mínimo de 2 ó 3 por ciento, para que los comerciantes puedan generar recursos para el provecho de sus familias y la comunidad.

La gerente de la cooperativa, Verónica Riascos, resaltó que más que un negocio este proyecto tiene fines sociales para que la comunidad de Naranjito mejore su nivel de vida.

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21. Hongos de Sumaco atraen el turismo y los negocios

2010-06-23T04:34:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 09 de abril del 2010 El Telégrafo
Los hongos ostras son reconocidos en la zona como la principal fuente de ingreso de quienes habitan en Sumaco.

Datos

Venden los hongos ostra en la vía y envían las raciones a Tena y Archidona.
La primera inversión para este negocio fue de 600 dólares.
Su eje es el turismo y, de hecho, propuestas como la de los hongos ostra está inserta como parte de una guía de la Ecorruta Sumaco, financiada por la Corporación Andina de Fomento (CAF)
El esfuerzo realizado por la comunidad es un ejemplo de desarrollo para muchas otras iniciativas.

De color blanco y luego de tres días de cuidados en un cuarto especialmente ventilado, los hongos llegan a tener un tamaño que los vuelve apetecibles. De hecho, están ahí para seducir los ojos de quienes transitan por el kilómetro 36 de la vía que une Baeza con Sumaco, en la provincia de Napo. Al encanto de verlos florecer se une la tradición exótica que los asocia como afrodiasiacos y provocadores de sueños psicodélicos.

Pero estos organismos tienen una característica muy peculiar: son la fuente de empleo de seis familias de la zona. Son los hongos ostra de la comunidad Santa Elena de Guacamayos, más conocidos como los hongos de Sumaco.

Javier Haro y las familias vinculadas al proceso están en esto desde hace cuatro años.

Venden el producto en la vía y envían raciones a Tena y Archidona. La libra de hongos cuesta 1,50 dólares. Cada semana colocan entre 150 y 200 libras en el mercado y hay temporadas en que esta cifra escala hasta 400. Es decir que por lo menos obtienen entre 225y 300 dólares cada siete días. Esto sin contar que ofrecen platos preparados con los hongos del lugar a quienes deciden detener su automóvil y conocer el sitio. Sobre todo la demanda apunta a los ceviches.

La primera inversión para este negocio fue de 600 dólares. Y es que el proceso de producción de estos hongos es totalmente orgánico y requiere de paciencia.

Primero compran aserrín en las cercanas fábricas de cajas para naranjilla o frutilla y lo dejan secar varios días. Luego lo vuelven a humedecer y lo mezclan con afrecho.
En la zona hay lo que los comuneros llaman un “zoológico petrificado” formado de rocas volcánicas.

Posteriormente, el aserrín es puesto dentro de unas fundas plásticas transparentes. En el medio colocan un tubo PVC de dos pulgadas y un tapón. Es el tronquito. Unas 40 o 50 fundas de estas se almacenan en un tanque rellenado con agua hasta la mitad. Pasa algunos días así y luego es trasladado al cuarto de incubación. Allí en cada funda se siembra el hongo, exactamente dos cucharas de semilla. Mercedes Yupa, una de las trabajadoras del lugar, aclara que el frasco de semilla del organismo cuesta 1,50 dólares y alcanza para “sembrar” en 15 fundas.

Luego estas quedan en la estantería por 45 días. En ese proceso se vuelve blanca. Entre 500 y mil fundas pueden almacenarse en un cuarto de 3,50 por tres metros. Va después a otra habitación con un microclima diferente. Transcurren en total de cuatro a cinco meses en todo esto. Finalmente, pasa a la bodega, donde germinan. Cada funda tiene hasta seis producciones de hongos. Están listos para ir a la mesa de cualquier visitante.

Esta es una de las iniciativas que está germinando al amparo de un apoyo directo entre varias instituciones. Su eje es el turismo y, de hecho, propuestas como la de los hongos ostra está inserta como parte de una guía de la Ecorruta Sumaco, financiada por la Corporación Andina de Fomento (CAF).

Mauricio Velásquez, ejecutivo principal de Medio Ambiente de la multilateral internacional, señaló que se trata de una ayuda para impulsar por esta vía a la comunidad y para generar propuestas que permitan la protección de lo que se llama reserva de biosfera. En la elaboración de este producto, realizado por estudiantes de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), la CAF aportó en forma de cooperación técnica no reembolsable con 20 mil dólares. La tirada de la guía es de tres mil ejemplares y la mitad está en inglés.

En el camino de esta ecorruta que comprende Quito, Papallacta, Baeza, Hollín, Guagua Sumaco y Pacto Sumaco se encuentra un sinnúmero de negocios que buscan su espacio. Por ejemplo, la cascada de Hollín y sus diez metros de alto se ubica a pocos metros de la carretera, pero oculta a primera vista.

También están las cuevas de Daniel Carrasco, propietario del Centro Turístico Pasohurco. Es agricultor, pero desde hace cuatro años trabaja con sus propios esfuerzos y recursos para hacer los caminos, desenterrar lo que ha denominado “el zoológico petrificado” (rocas que tienen forma de animales y que son producto de las erupciones del volcán Sumaco), darle forma al tobogán natural y las tres cavernas, una de las cuales tiene 180 metros de largo.

Ahora piensa en construir sitios de alojamiento y una piscina. “Mi visión es tener un gran complejo para recibir cientos de visitantes”, dice. Por esta razón, para él, este tipo de iniciativas integradoras de proyectos le parecen fundamentales. Se trata de sumar en una zona donde la gente convive con uno de los volcanes más activos de Sudamérica.

El esfuerzo de la comunidad de Sumaco es un ejemplo de desarrollo para muchas otras iniciativas productivas del país.

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20. Fundacion D-Miro entrega creditos solidarios

2010-06-23T04:26:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 30 de octubre del 2009 El Telégrafo
Con el dinero de la fundación, se compraron maquinarias y materia prima.

Datos

El proyecto D-Miro se creó en 1997, como un producto complementario de Misión Alianza, que entrega ayuda social.

En el 2006 la fundación se inició como una organización independiente, por el desarrollo que alcanzó.

La cartera de la fundación financiera de este año es de 31 mil clientes a nivel nacional. Pero existen 60 mil clientes atendidos por D-Miro.

Infórmate

Los interesados en acceder a los créditos pueden llamar al teléfono: 042600097 o ingresar a la página de Internet: www.d-miro.com.

Para hacer pedidos de cómodas comunicarse al taller Villacís al teléfono: 042318360.

Para los pedidos de collares o llaveros pueden llamar a Néstor Nata al teléfono: 042601380.
Con el dinero,D-Miro financia pequeños negocios de personas que no acceden a la banca privada
En 1998 Ramón Villacís buscaba financiamiento para cumplir con dos metas personales: construir su casa de hormigón (en esa época era de caña) e instalar un pequeño negocio que le permitiera sustentar los gastos familiares.

La ayuda económica la consiguió, recordó Villacís, luego de que amigos le comentaron de una fundación que concedía préstamos para impulsar microempresas. “Cuando hice mi primer crédito fue en sucres: 1'500.000, que los utilicé para comprar maquinarias y materia prima”, afirmó.

El dinero lo invirtió en un taller de ebanistería, ubicado en la Isla Trinitaria, al sur de Guayaquil, donde -hasta la actualidad- construye cajoneras, cuya materia prima es la madera de los palets que se desocupan en los puertos de la ciudad. Además, da el servicio de cepillado de madera.

“El precio de la máquina para este trabajo es costosa, por eso las personas prefieren traerme la madera para que la cepille. Por este trabajo tengo un ingreso de entre 100 y 200 dólares semanales, aproximadamente”, indicó.

Fue así como la Fundación D-Miro cambió el futuro de este microempresario que puso su confianza en esta entidad, que pertenece a la Organización Misión Alianza.

D-Miro se encarga de otorgar créditos a personas que no pueden obtenerlos de las grandes instituciones financieras. “Uno de los mayores inconvenientes que se registra en la banca formal es el sector donde viven nuestros clientes”, dijo Carlos Egas, director ejecutivo de la institución.
El monto de los créditos aumenta según el cliente. El inicial es de 400 dólares y puede llegar hasta 7.000

Por ello, la entidad tiene seis oficinas en sectores populares de Guayaquil: Paraíso de la Flor, Suburbio, Fortín, Las Orquídeas y Guasmo; mientras que la matriz funciona en la Isla Trinitaria. En total son catorce instalaciones a nivel nacional.

Otro emprendedor que salió adelante con los préstamos de la fundación D-Miro es Néstor Nata Palma, quien elabora artesanías en tagua, corteza de coco, entre otros materiales.

Nata vive en la cooperativa Che Guevara, de la Isla Trinitaria, y desde hace más de 20 años hace cadenas, llaveros o palillos para el cabello los cuales vende al por mayor y menor.

“Varios comerciantes que tienen sus negocios en el cerro Santa Ana vienen hasta mi casa para comprar, por ciento, los objetos que fabrico”, dijo el artesano.

Pero son miles los beneficiarios de la entidad, debido a la facilidad de los requisitos. El primer paso es entregar una copia de la cédula de identidad y llenar una solicitud, luego viene una revisión por parte de los asesores de la fundación -quienes certifican la información proporcionada por el solicitante-.

La institución actualmente da trabajo a 233 personas y está en trámites para ser una entidad financiera regulada por la Superintendencia de Bancos.

Además, trabaja en coordinación directa con Misión Alianza. “En la organización se imparten cursos de capacitación en diferentes áreas para que las personas puedan emprender sus propios negocios”, indicó Egas.

En la fundación existen va- rios productos dirigidos a diferentes necesidades, están los que se dan a los emprendedores y los de vivienda, tanto para los microempresarios como para las personas que reciben un sueldo fijo.

El monto de los préstamos aumenta según el cliente. “El primer crédito se entrega por 400 ó 600 dólares dependiendo de la posibilidad de pago del solicitante y para el segundo se hace una evaluación y el monto se incrementa a 1.000 dólares y así sucesivamente hasta los 7.000 ”, aclaró Manfred Ronquillo, jefe supervisor de asesores comerciales de la entidad.

Antes se entregaba préstamos de hasta 10.000 dólares y Villacís fue uno de los beneficiados con un crédito de esta cifra. “Con él se hizo una excepción y se le financió la compra de una camioneta que es un complemento de su trabajo”, expresó Ronquillo.

Por ejemplo, con la camioneta Villacís entrega parte de su producción a clientes fijos que tiene en las calles Pedro Pablo Gómez y Rumichaca, en el centro de Guayaquil.

Aunque este microempresario ya cumplió con su meta inicial (tener una casa y un taller, en el cual da trabajo a cinco personas), ahora su objetivo es tener un local para exhibir y vender su mercadería.

El trabajo de D-Miro no es solo es valorado por sus clientes, sino también por instituciones internacionales, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Esta institución realiza anualmente un informe en el que resalta la labor de las 100 mejores instituciones de microfinanzas que operan en América Latina.

Este año la entidad se ubicó en el tercer lugar. “Para nosotros es todo un logro que nos hayan otorgado este reconocimiento, sobre todo porque quienes están en el primer y segundo lugar son instituciones bancarias grandes con muchos años de experiencia”, destacó Egas.

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19. Fibras naturales y las artesanias generan negocios

2010-06-23T04:19:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 08 de marzo del 2010 El Telégrafo
El almacén de la Asociación está en el barrio Santa Elena, donde se encuentran variadas artesanías.

Infórmate

La Asociación de Artesanos elabora productos bajo pedido: recuerdos, logos para hosterías, adornos para floristerías, etc.
Para conocer más sobre este trabajo o solicitar pedidos comunicarse con Gladys Ocampo al teléfono (02) 2868- 257.
El local de la asociación Corazón y Arte en Nanegalito está ubicado en el barrio La Playa, a una hora y treinta minutos de Quito.
16 nuevos artesanos de Nanegalito aprovechan el entorno ecológico que los rodea.
Por las noches las casas de catorce mujeres y dos hombres de Nanegalito (noroccidente de Quito) se convierten en talleres artesanales donde las fibras naturales que se encuentran en el sector, como la guadúa, el mimbre y el bejuco, vuelven a la vida en forma de originales piezas artesanales.

Esta actividad, que empezó como un pasatiempo, se consolidó hace tres años con la formación de la Asociación de Artesanos Corazón y Arte, que les ha permitido descubrir la habilidad de crear y obtener ingresos extras para sus familias.

Para Gladys Ocampo, presidenta de la Asociación, el formar un grupo familiar unido que trabaja por su economía y el bien común de sus miembros es el principal beneficio que ha generado la elaboración de artesanías.

“Quienes somos parte de Corazón y Arte nos apoyamos mutuamente, no solo estamos pendientes de elaborar nuestros productos, sino que cuando hay pedidos de objetos específicos todos contribuimos en su elaboración. Todos vemos por todos, así hemos podido salir adelante”, dice Ocampo.

Los miembros de la Asociación, después de desempeñar sus actividades laborales, dedican entre seis a cuatro horas diarias a su labor artesanal.
Los turistas extranjeros son los principales compradores de las artesanías de la Asociación en Nanegalito
Cada uno de ellos se especializa en un tipo de objeto en particular dependiendo de su habilidad y creatividad para trabajar con los distintos materiales que utilizan.

En sus manos todo toma forma: una pepa de mango, una piedra, semillas secas, un pedazo de madera, bisutería o piezas de uso diario.

Estos productos se venden en el almacén de la Asociación ubicado en el Barrio Santa Elena, en Nanegalito.

Los sombreros en cepa de plátano, elaborados por Olga Lara, se exhiben a la entrada y las pequeñas estanterías alrededor del local están llenas de cofres, portarretratos y vasos hechos en caña guadúa.

Al fondo se encuentran hermosos collares de semillas naturales confeccionados por René Collaguillo y en una pequeña vitrina de vidrio las camisetas pintadas a mano por Elizabeth Rivera. Ambos comparten espacio con una gran variedad de adornos decorados con petroglifos.

El principal comprador para este tipo de artesanías es el turista extranjero. “Ellos aprecian mucho nuestro trabajo, se fascinan cuando les contamos del material que están hechos los objetos y las historias que esconden”, explica Ocampo.

2.880 dólares fue la ganancia de la Asociación durante los cuatro días del último feriado de carnaval

Una de esas historias es la de Olga Lara, de 62 años, quien fue impulsada por su hija Gladys para incursionar en este arte. Ahora realiza figuras de aves, muñecas, y hombres, en hojas de plátano que son muy cotizados.

El espíritu solidario, que es la esencia de los miembros de la asociación, ha dado paso a la construcción de un modelo económico sostenible y participativo que contribuye con la economía de todos los artesanos y sus familias.

Gracias a ello han logrado comercializar sus productos en la tienda artesanal del museo de sitio de Tulipe y en el Centro de Información de Nanegalito. Además, cuentan con un local en Mindo y en Los Bancos.

En los cuatro días del último feriado de carnaval, según Ocampo, la venta en estos locales generó para cada artesano una ganancia de alrededor de 180 dólares.

Regularmente, dependiendo del tipo de objetos que elaboren y la cantidad que entreguen a los almacenes, reciben no menos de 60 a 70 dólares quincenales.
Miriam Rivera, en las mañanas se desempeña como administradora de una planta de lácteos y en las noches confecciona delicados collares con semillas o tagua.

Rivera se vinculó a la Asociación en 2008. “Decidí unirme porque vi que era una alternativa que me permitía trabajar temprano en la fábrica y en la noche podía elaborar artesanías para tener otros ingresos”, comenta.
Una cualidad de la Asociación es que la responsabilidad de ser dueños de su propio negocio las asumen todos.

70 dólares quincenales, en promedio, obtienen los artesanos por la venta de sus productos

Realizan mingas (trabajo en conjunto) para arreglar los locales, y comparten dudas y sugerencias sobre su labor.

La comercialización está a cargo de cinco personas, quienes se turnan para la atención en los locales.

“Conocemos las necesidades de todos y nos ayudamos unos a otros, según nuestra disponibilidad de tiempo. Así hemos logrado organizarnos”, indica Ocampo.

Gracias a ello lo que inició como una actividad familiar, poco a poco fue creciendo y actualmente acoge a tres artesanos de localidades lejanas que únicamente venden sus artesanías en los locales de Corazón y Arte porque el turista muy poco visita las zonas donde viven.

También ha generado fuentes de ingreso para personas del sector que proveen a los artesanos de material. Este es el caso de Jacinto Sánchez, quien junto a su padre recoge mimbre y cada 15 días lo entrega en el local ubicado en Nanegalito.

Otra parte del material que utilizan los artesanos es recogida por ellos mismos, quienes organizan caminatas alrededor de la zona para junto a sus familia recolectar semillas, helechos, hiervas, cáscaras de árbol, entre otros productos.

“Todo para nosotros es útil. Lo importante es atreverse a probar y cada vez seguir incursionando en la creación de cosas nuevas que gusten al turista”, asegura Ocampo.

Los niños crecen mirando a sus madres experimentar con todas la fibras naturales que encuentran en la zona, lo que despierta en ellos el interés por ser parte del grupo de artesanos.

“Deseamos que al ver que esta actividad genera varios beneficios se involucren en ella. Eso ocurrió con mi hija y cuando recibió el dinero por su primera venta estaba feliz y ahora dedica parte de su tiempo a tejer bolsitos”, cuenta Patricia Rivera.

Graice Narváez, de 10 años, es la socia más joven del grupo. Al ver cómo su mamá Patricia Rivera ganaba dinero tejiendo bolsas en las noches, decidió aprender.

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18. Estrategia de apoyo al ecoturistico se amplia

2010-06-23T04:09:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 18 de febrero del 2010 El Telégrafo

Los atractivos turísticos del país como las cascadas en el cantón Baños serán promocionados en el exterior.

Se trata de promocionar al país mediante la presentación del programa Destino Ecuador con ruedas de negocios. En ellas participarán operadores ecuatorianos junto con agentes de viaje mayoristas de Estados Unidos.
Ecuador decidió ampliar su estrategia de expansión en el mercado turístico mundial con la realización de ruedas de negocios en otros países.

Mariano Proaño, subsecretario de Mercadeo Turístico del Ministerio del ramo, informó que uno de los eventos se realizará en el marco del programa Meet Ecuador (Conoce Ecuador, en inglés), que se realiza desde 2008, en coordinación con la Empresa Metropolitana Quito Turismo en varias ciudades de Estados Unidos y Canadá.

Se trata de promocionar al país mediante la presentación del programa Destino Ecuador con ruedas de negocios. En ellas participarán operadores ecuatorianos junto con agentes de viaje mayoristas de Estados Unidos.

“Se pretende ir formando una cultura de ventas que incentive la comercialización del destino Ecuador, sus productos, los diferentes tipos de turismo y la calidad de servicio que se puede brindar”, señaló Proaño.

Agregó que alrededor de 40 empresas promocionan actualmente a nuestro país en Estados Unidos, lo cual ha generado la visita anual de 250 mil turistas de esa región del continente.

Pero como hay que crear un efecto doble, posteriormente se realizará otra edición del programa See Ecuador (Mira Ecuador).

A este evento asistirá un grupo de alrededor de 120 operadores y agentes de viaje norteamericanos.

Ellos visitarán varias zonas del país y al final participarán en varias citas de negocios con empresas privadas nacionales. La idea es que los visitantes incorporen a Ecuador en su agenda de ofertas para sus clientes.

En los dos programas, el Ministerio invertirá alrededor de 150 mil dólares.

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17. En Puna promueven producir para salir de la pobreza

2010-06-23T04:00:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 21 de diciembre del 2009 El Telégrafo
Olga Chávez asistió al curso de capacitación que dio el CPR, en el que aprendió a polinizar los árboles.

Datos
La inversión para este proceso de capacitación es de 10 mil dólares.

La aspiración es que la chirimoya sea considerada una fruta exótica y que haya la posibilidad de exportarla.
Los agricultores formaron la Asociación Cacique Tomalá, para buscar un lugar en Guayaquil para descargar el producto.
El proyecto también comprende la fumigación de forma periódica, con agroquímicos orgánicos. Todo se realiza de forma gratuita.

Infórmate

Para conectarse con el Centro de Promoción Rural comunicarse a los teléfonos 042 529-968/ 042 901-114. Celular 091-740143.
Las oficinas principales están ubicadas en la península de Santa Elena. También hay un local en la isla Puná, situado en el centro del poblado.
70 productores de chirimoya son capacitados para mejorar la producción y calidad de la fruta.
En la isla Puná la producción de la annona squamosa, más conocida como chirimoya, es una de las principales fuentes de ingreso de sus habitantes, después de la pesca.

En el lugar, ubicado en el golfo de Guayaquil, hay alrededor de 1.200 hectáreas destinadas a producir la fruta, cuyos árboles tienen de 4 a 60 años y miden hasta 12 metros.

Los productores de la isla no habían recibido capacitación de ningún tipo y lo que cosechaban era resultado solo de lo que les daba la naturaleza, sin ningún control fitosanitario.

Luis Felipe Gorotiza, de 60 años y nativo del lugar, mencionó que la mitad de su vida se ha dedicado a esta actividad, además de la pesca, con lo cual ha mantenido a su familia, integrada por diez hijos, de los cuales cuatro aún viven con él.
La época de cosecha de la chirimoya es entre mayo y junio. Tiempo en el cual la familia Gorotiza, incluidas las mujeres, trabaja en la plantación de la cual obtienen aproximadamente 500 cajas en cada período.

“Las primeras cajas se las vende hasta en 14 dólares, pero esto baja drásticamente conforme pasan los meses y llegan a costar entre 5 y 3,50 dólares, cuando esto pasa es preferible dejar que la fruta se pierda porque venderla produce pérdidas”, mencionó el agricultor.

Según Gorotiza, el tiempo que demanda la cosecha y los problemas de transporte son los principales factores que limitan esta actividad.

“Los árboles son muy altos y eso dificulta para coger la fruta. Cuando ya no se puede vender la chirimoya se cae o se pasma en las ramas”, dijo el agricultor.

Justamente la necesidad de solucionar estas limitaciones motivaron a los ministerios del Litoral, de Agricultura, de Inclusión Económica y Social (Mies) y al Instituto Nacional Autónomo de Investigaciones Agropecuarias (Iniap) a desarrollar un proyecto para mejorar la calidad de la fruta.

La entidad seleccionada para ejecutar este proyecto fue el Centro de Promoción Rural (CPR), que inició las capacitaciones en 2008.
Los agricultores tienen problemas en la recolección y en el transporte de la fruta hacia Guayaquil

Para cumplir con el programa diseñado por el Iniap, el CPR formó una comisión que se encarga de capacitar a los agricultores.

La líder del proyecto es la técnica Verónica Atiensia, quien junto con un ayudante, recorre las 15 fincas que actualmente participan en la iniciativa en Puná.

El primer error que identificó el grupo es que los agricultores han permitido que los árboles crezcan sin control y eso dificulta la recolección de los frutos. “Por ello, se implementó un proceso de poda para que las plantas tengan una altura de 1,5 metros, lo que facilita la cosecha y, además, devuelve a los árboles la capacidad de producir ”, dijo Atiensia.

Una de las capacitaciones que reciben los 70 agricultores que están inscritos en el programa, consiste en usar insecticidas orgánicos, que evitan la presencia de la bro(plaga) en la planta, que causa daños en el cultivo porque disminuye el tamaño de la fruta.

“Con este proceso la producción puede que no se incremente significativamente, quizás sea solo de un 10% más, pero lo que mejorará es la calidad y, por ende, el costo del producto en el mercado”, manifestó David Zambrano, técnico del centro.

Otro proceso en el que trabaja el CPR es en la polinización de las flores, que consiste en que se complete la fecundación para que el fruto sea de buena calidad. Y que las plantas incrementen su rendimiento.

Mientras que Teófilo Parra Tórres, propietario de la hacienda El Porvenir, donde tiene dos hectáreas de plantaciones de chirimoya, señaló que aunque las capacitaciones son positivas es un proceso que demanda inversión.

“No es que tengamos que poner dinero pero si se necesitan recursos humanos para aplicar los procesos aprendidos. Esa, también, es una inversión, por ejemplo tengo la finca Punta Española donde hay 10 hectáreas con árboles inmensos de chirimoya, no creo que esté en posibilidades de podarlos todos y menos de polinizarlos”, aclaró Parra.

En cambio, en el tema de la comercialización el problema es el costo del transporte. Antes los agricultores de Puná llevaban sus productos al Mercado Sur, en Guayaquil, donde los vendían directamente a los comerciantes.

“Ahora tenemos que hacer trasbordo y pagar hasta un dólar por cada caja que se transporta al mercado Caraguay, porque no hay un muelle donde podamos descargar y menos un lugar donde se venda la fruta”, indicó Gorotiza.

Los beneficiarios de las capacitaciones esperan los meses de cosecha para comprobar el éxito de los procesos que han aplicado en sus haciendas con el anhelo de mejorar sus ingresos.

“La falta de lluvia también ha perjudicado la producción de chirimoya, aunque esta planta es resistente se necesita riego y la mayoría no cuenta con pozos para hacerlo”, dijo Parra.

Es por esta situación que Gorotiza analiza, en el mediano plazo, la posibilidad de solicitar un crédito al Banco Nacional de Fomento (BNF), por 5.000 dólares para construir un pozo para encontrar agua subterránea, implementar una bomba y hacer canales de riego en su propiedad y así asegurar la producción.

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16. Emprendedores desarrollan sus planes de negocios

2010-06-23T00:01:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa de El Telégrafo del 12 de abril del 2010
Se realizará cofinanciamiento de servicios de formación y capacitación hasta por 10 mil dólares
Las ideas que quieren volverse empresas, pero que aún no tienen una estructura formada, tendrán su oportunidad de concretarse. El Ministerio Coordinador de la Producción (Mcpep) realizará, desde el próximo 15 de abril, la primera convocatoria para financiar los proyectos. Esta permanecerá abierta hasta el 15 de mayo.

Sin embargo, Camilo Pinzón, director general del Programa Cree Ecuador del Mcpec, señaló que hay diferencias con respecto a las tradicionales metodologías de financiamiento. Esto, considerando que es difícil que alguna institución apoye un proyecto que aún no tiene cierto grado de maduración.

El funcionario indicó que, por esta razón, el Estado apoyará en esta etapa mediante un programa específico: Emprende Ecuador. Pero no lo hará con la entrega de recursos económicos, sino mediante el cofinanciamiento de servicios de formación y capacitación hasta por 10 mil dólares. Estos recursos se canalizarán por intermedio de las incubadoras de empresas para que los emprendedores puedan diseñar su plan de negocios y elaborar un estudio de mercado. “Solo el 10 por ciento de las empresas que se están creando tienen un plan de negocios adecuado”, dijo.

Para darle viabilidad, el Ministerio está firmando acuerdos con municipios, consejos provinciales y universidades, algunos de los cuales tienen entidades que se dedican a guiar a los emprendedores en el proceso de formación de su negocio.

Una vez que las ideas superen esta etapa entrarán a una segunda fase. En esta recibirán hasta 60 mil dólares como un nuevo cofinanciamiento. Este será canalizado para desarrollar tres actividades: diseño y construcción de prototipos de los productos, un nuevo estudio de mercado y una validación técnica profesional.
El objetivo es fomentar la producción para nuevos proyectos y que logren tener sustentabilidad en el medio

“Solo después de estas dos fases se podrá hablar de la entrega de fondos reembolsables”, aclaró Pinzón. Es allí cuando entrarán en escena otros programas del Ministerio: Cree Ecuador e Innova Ecuador. El primero funcionará como capital de riesgo y el segundo para compañías que están en proceso de expansión y quieren generar nuevos productos.

Emprende Ecuador contará con un fondo de cinco millones de dólares. Pinzón destacó que pese a que en él podrá participar cualquier persona natural o jurídica, o una compañía que no tenga más de 24 meses de vida, existen ciertas actividades que tendrán preferencia. Se tratan de proyectos productivos que tengan una alta capacidad de crecimiento reflejada en las ventas proyectadas.

Uno de los planteamientos que se maneja en el Ministerio es propender a la desconcentración de los emprendimientos. Un estudio de dicha entidad señala que el 87 por ciento de los nuevos proyectos se concentra en Quito y Guayaquil.

Uno de los puntos débiles del sector financiero continúa siendo el sector rural. Un estudio elaborado por el Programa de Desarrollo de Empresas Locales (Prodel) dejó algunos resultados preocupantes.

Uno de ellos señala que el promedio de visitas que debe realizar el solicitante de un crédito es de cuatro. Solo el 15,2 por ciento lo obtiene luego de una sola visita. El 22,9 por ciento debió ir dos veces a la entidad financiera y el 21,9 por ciento acudió por tres ocasiones.

Diego Andrade, especialista en servicios financieros de Prodel, señaló que esto implica que aún se debe trabajar en mejorar las condiciones para el acceso de cualquier persona, sobre todo en el campo.

De hecho, para lograr un crédito menor a US$ 1.000 pasaron 15,4 días. Para montos mayores el tiempo también es más alto. Cuando se reciben más de US$ 6.000 demora un promedio de 43,2 días.

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15. Emprendedores potencian el sector banano

2010-06-22T23:49:00.000-07:00

Editorial de Benjamin Roasales, El Comercio 21 diciembre 2009

En estos días en que celebramos las fiestas de Navidad y Año Nuevo, no conviene analizar problemas que nos agobian para no aplacar nuestro espíritu que debe llenarse de júbilo, ni amargarnos por la ineficacia estatal para prevenir y paliar los efectos del estiaje sino adaptarnos a los cortes de electricidad y contribuir al ahorro de energía, o molestarnos por la agobiante propaganda mediática de Alianza País a pesar que sabemos que es financiada con el erario público.

Debemos olvidarnos, al menos por un par de semanas, de los escándalos de corrupción en la contratación de obras y compra de bienes, desbordados por el abuso en declaratorias de emergencia, y de las mordaces acusaciones de Fabricio Correa, que revelan una apasionada sinceridad y fraternal deseo de rectificaciones gubernamentales. Sí, mejor encontremos motivos que alberguen esperanzas que nuestro país, donde abundan recursos y ciudadanos capaces, se enrumbe por un camino de progreso que disminuya la desocupación, inseguridad y pobreza.

La Corporación para el Desarrollo de la Educación Universitaria, Codeu, presentó el libro de la Dra. Lois Roberts titulado “Empresarios ecuatorianos del banano”. Es una magnífica obra que describe el proceso de desarrollo del comercio internacional del banano y del cultivo, producción y exportación de la fruta en Ecuador.

Es un orgullo para los ecuatorianos que nuestros pequeños productores y grandes empresarios colocaran a nuestro país en el liderazgo mundial del comercio bananero y hayan mantenido esa posición por más de 50 años, a pesar de que las grandes transnacionales concentraran sus inversiones para producción y exportación en Centroamérica.

Roberts explica que esto fue posible gracias a políticas gubernamentales, iniciales inversiones extranjeras y transferencia tecnológica y la experiencia de agricultores de la Costa, que supieron trabajar con ahínco y dedicación para mantener al Ecuador como el primer exportador. La producción y exportación de la fruta hicieron posible el desarrollo de Guayaquil y de la Costa.

El ejemplo que dieron esos empresarios bananeros ha servido para que otros ecuatorianos colocaran otros productos como camarones, pesca, flores, palma africana, palmito, en primeros lugares a escala mundial, generando miles de puestos de trabajo y disminuyendo la pobreza.

El libro de Roberts muestra que Ecuador no fue una ‘Banana Republic’, mote con que se conoce a países en que una o dos grandes transnacionales dominan la producción de banano ejerciendo una terrible influencia política y que Ecuador “sí puede” desarrollarse con esfuerzo de sus pequeños y grandes empresarios.

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14. Empoderamiento de productores de arroz de Charapoto

2010-06-22T23:37:00.000-07:00

Tomado de EL COMERCIO del 13 MARZO 2010

Manuel Espinales llega a sus parcelas de arroz a las 06:30. El cultivo crece en Corre Agua, una comunidad de la parroquia Charapotó (Sucre-Manabí). Está a 30 minutos al noroeste de Portoviejo.

De lunes a sábado, este agricultor recorre desde su casa 5 kilómetros en bicicleta, en la zona urbana de Charapotó, para llegar a sus arrozales.

El pasado fin de semana, aprovechando que el nivel del río bajo siembra la semilla.
De un tacho plástico saca puñados de arroz y lanza al suelo. Este sistema se llama al voleo. Los riega y en 30 días aparecerán las primeras espigas.

El cultivo en la zona

Muchas veces, los socios llevan la gramínea desde sus sitios de cosecha en triciclos chinos y en camionetas. Los campesinos tienen 400 hectáreas dedicadas a la siembra de arroz.
La cascarilla del arroz que sale luego de ser pilado se reutiliza como materia prima para fabricar ladrillos.
La venta al público de arroz empezó desde hace tres años, los clientes llegan desde Portoviejo, Manta y Bahía de Caráquez. El quintal se ofrece entre USD 28 y 33 al público. El productor recibe entre USD 28 y 30 por la saca de arroz (205 libras).
Esta es una de las mejores épocas para la siembra. “Claro, siempre y cuando no haya crecientes de ríos, esteros y quebradas que nos inunden y dañen las parcelas”, dice mientras termina su tarea cotidiana.
Cuando llegue la cosecha -en tres o cuatro meses-, Espinales entregará su arroz a la piladora Cristo Rey. Funciona a 400 metros de su cultivo.
Allí trabaja el agricultor Amado Anchundia, como gerente de esta planta. “Es como mi segundo hogar”, dice casi gritando a otros campesinos que llegaron a dejar su producto. El ruido de la máquina es ensordecedor.
Anchundia recuerda el día, hace seis años, cuando uno de los compañeros de trabajo vendió el terreno para la construcción de la piladora. Lo hizo a precio de costo (USD 18 000). Actualmente, es el sitio de mayor concurrencia de los agricultores de 15 comunidades de la zona baja del valle del río Portoviejo.

Proyecto innovador

Con la ayuda del programa PL 480, un proyecto de ayuda de Estados Unidos, se construyó la infraestructura y se compraron los equipos. Primero se levantó el cerramiento, se hizo el relleno y luego se puso la maquinaria.
José Mero, jefe de las siete personas que laboran en la piladora, cuenta que durante 40 años estuvieron a merced de los dueños de cuatro piladoras privadas. “Les dejábamos nuestro arroz, nos entregaban un papel y sufríamos hasta dos meses para cobrar por la venta”.
Eso cambió hace seis años. “Nuestra vida dio un giro total. Cuando llegamos con el arroz en cáscara a nuestra piladora nos pagan de inmediato”.
El dinero en efectivo emplean en el pago a los jornaleros, compra de semilla y para los gastos familiares. “A veces hasta se puede guardar algo para comprar insumos y combatir las plagas en los arrozales o para emergencias de salud”, dice Anchundia.
El agrónomo Carlos Bermúdez, técnico del lugar, comenta que 300 agricultores entrega su arroz en Cristo Rey.
La modalidad del papelito y venga después a cobrar causaba muchos problemas a los campesinos, dice. El arroz que se pila en Cristo Rey se vende a Quito y desde allí se exporta a Italia.
Semanalmente, 1 600 quintales de arroz se pilan y secan. El ingreso neto es de USD 12 000 cada ocho días.
Ahora buscan la ayuda para financiar la compra de una máquina cosechadora y un camión para ir a las fincas y transportar el arroz hacia la piladora.
El administrador Mero dice que buscan ayuda financiera. Mediante su apoyo “nos pudimos independizar de los dueños de las piladoras privadas”.

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13. Ejecutan un proyecto innovador de crianza de cerdos

2010-06-22T23:27:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 02 de enero del 2010 El Telégrafo.

Las familias involucradas en el proyecto venden las crías de cerdos desde 40 dólares.
Alrededor de 60 familias de cuatro comunidades del cantón Pallatanga, en Chimborazo, desarrollan desde hace 8 meses un proyecto de cría de puercos.

Alrededor de 60 familias de cuatro comunidades del cantón Pallatanga, en Chimborazo, desarrollan desde hace 8 meses un proyecto de cría de puercos, con la finalidad de mejorar su condición socioeconómica.

Este programa, que es apoyado por el Municipio, consiste en entregar a cada familia u organizaciones campesinas 4 cerdos -3 hembras y 1 macho-, para luego de su reproducción, que dura de 6 a 7 meses, transferirlas a otras personas interesadas.

Las crías obtenidas en el proceso se quedan definitivamente con las personas que forman parte del plan para su respectivo desarrollo y beneficio, manifestó Mauro Moncayo, coordinador del Departamento Económico Productivo del Municipio de Pallatanga.

Y eso lo ratificó Bolívar Mancero, productor agrícola de la comunidad Chayaguan, que en un costado de su hogar instaló una pequeña chanchera. Donde actualmente tiene 8 cerdos.
“Me ha ido bien. Debido al cuidado que le he dado a los animales, he tenido buenos resultados económicos”, señaló Mancero, quien vende cada lechón (cerdo de 1 meses de nacido) a 40 dólares.

Mencionó que la inversión que ha realizado es menor que la utilidad obtenida, ya que la alimentación es de bajo costo y está cerca del lugar de la cría. Además, las medicinas se las consigue baratas.

Moncayo acotó que técnicos del Municipio realizan visitas periódicas a cada beneficiario, con el fin de constatar el avance del programa.

Yahuarcocha, Chayaguan, Jipangoto y Guangashi son las comunas que integran e proyecto, donde el Cabildo ha invertido aproximadamente 2.500 dólares.

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12. Cuyes dan trabajo a pequenos productores en El Canar

2010-06-22T23:21:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 16 de junio del 2010 de El Telégrafo

En la comuna de Cuchucún, ubicada en la provincia de Cañar, más de 14 familias se dedican a la cría de cuyes.

Manuel Pichizaca, encargado de la comisión de ventas de la asociación, indicó que desde hace 7 años se dedican a esta actividad.

Catorce productores de la Asociación Alianza Cañari, ubicada en la comunidad de Cuchucún, provincia de Cañar, salen adelante a través de la crianza y comercialización de cuyes.

Manuel Pichizaca, encargado de la comisión de ventas de la asociación, indicó que desde hace 7 años se dedican a esta actividad.

El emprendedor agradeció la ayuda del Proyecto Codesarrollo Cañar-Murcia, impulsado por la Secretaría Nacional del Migrante (Senami), entidad del Estado que capacita y proporciona insumos a los agricultores.

“Desde que nos organizamos nuestra situación mejoró, la ayuda de la Senami ha sido muy significativa, pero falta más. Queremos créditos para mejorar la producción e infraestructura de los criaderos”, dijo.

Al igual que Pichizaca, otros 13 productores tienen en sus galpones a más de 8.000 cuyes.

La venta de estos animales es la principal fuente de ingresos para esta comunidad indígena. La asociación pidió que los trámites para obtener un crédito en el Banco Nacional de Fomento (BNF) sean más ágiles.

Bolívar Quinde, técnico del proyecto, mencionó que la Senami, desde el 2007, da asesoría técnica e insumos a varios emprendedores de las comunidades de la provincia de Cañar que tienen a sus familiares en España. (ACL)

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11. Cultivos organicos en la zona urbana de Quito

2010-06-22T22:59:00.000-07:00

Tomado de El Comercio 7enero 2010
La Empresa de Desarrollo Económico de Quito (ConQuito) impulsa, desde 2004, el proyecto de agricultura urbana, Agrupar. El plan consiste en motivar a organizaciones barriales y a familias, con problemas sociales, al cultivo orgánico de hortalizas, legumbres y a la crianza de cuyes.
En este proyecto están registrados, según ConQuito, 89 huertos demostrativos, 406 familiares, 19 escolares, 19 con Organizaciones no Gubernamentales y 100 microinvernaderos. ConQuito también cuenta con una granja demostrativa en sus instalaciones ubicadas en la avenida Maldonado, en el sur.

Los cursos y las ferias

La capacitación tiene un costo simbólico de USD 0,50 por persona. Luego de los cursos hay técnicos que hacen seguimiento.
Los grupos barriales que deseen integrar el proyecto pueden consultar en el tercer piso de ConQuito o llamar al 398 9000.
Los días de feria son los sábados y domingos. En el Centro Educativo Fe y Alegría, en el sur, es de lunes a viernes.
Hay exposiciones donde se comercializa tomates, lechugas, brócoli, nabos chinos, pimientos, rábano y otras verduras.
Alexandra Rodríguez, responsable del proyecto Agrupar, explicó que se han capacitado, en 2009, a 754 mujeres, 288 hombres y 447 niños; en total, el año pasado, integraron a este proyecto 1 481 personas.

Asimismo, según los resultados del plan, han participado 7 400 personas de distintas zonas del Distrito y la producción ecológica ha tenido 48 000 destinatarios. Existen 618 puntos donde se ejecutan proyectos microagrícolas.

Rodríguez aseguró que la tarea de los 14 técnicos ha sido fundamental para trabajar con las familias. “Según los resultados, hay familias que consumen su propia producción y se han ahorrado USD 35 mensuales. En los terrenos más grandes hubo ganancias hasta de USD 65 al mes”.
Los huertos orgánicos están ubicados en Calderón, Tumbaco, Pomasqui y en diferentes barrios de la urbe, como en el sector de Quitumbe, en el sur.
Ruth Andrade, vecina de la zona, contó que en su terreno de 135 metros cuadrados sembraron hortalizas para fomentar la buena alimentación de su familia y ahorrar un poco de dinero. “Los alimentos son más saludables. Tienen valor nutritivo. No tienen preservantes ni químicos”.
Otra de las ventajas, según las personas que integran el plan, es que en una parcela pequeña de cinco metros se puede cosechar hasta 40 libras de arveja. La cosecha se puede utilizar en el consumo familiar o para la venta.
La iniciativa, además, ha mejorado la economía de las familias. Ese fue el caso Bertha Sarango. Esta moradora de Colinas del Norte, de 56 años, dijo que en su terreno de 800 m² cosecha 56 productos entre legumbres, hortalizas...
La cosecha se comercializa en las ferias que organiza ConQuito regularmente. Dieciocho vecinos de Sarango que viven en el sector también integran la iniciativa.

Requisitos

Entre los requisitos para entrar en este proyecto está integrar un grupo de ocho personas para iniciar el proceso de capacitación. Cada organización debe contar con terreno que tenga abastecimiento de agua y que esté cerca a la vivienda de los participantes.
Eso facilitará la implementación del huerto de capacitación. Los participantes deberán definir un horario de capacitación de dos horas a la semana durante ocho o 10 semanas. Se puede encontrar información en la página electrónica www.conquito.org.ec.

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10. Cooperativa promueve la produccion ecologica

2010-06-22T04:52:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 17 de diciembre del 2009 El Telégrafo
En La Casa del Árbol se venden productos naturales y semielaborados que ofrecen los productores de la cooperativa Zapallo Verde.
Datos
Alrededor de 400 dólares semanales se generan en la cooperativa. El 20% del dinero se utiliza para cubrir gastos operativos y el 80% restante es para los productores.
Los agricultores son parte de la Feria Agroecológica Arte y Cultura, que se realiza en el parque La Carolina el tercer domingo de cada mes.
El 10 de diciembre pasado, alrededor de 1.000 comunidades que son parte de Slow Food festejaron el Día Terra Madre.
Infórmate +
La Casa del Árbol, donde se comercializan los productos de la cooperativa Zapallo Verde, está ubicada en las calles Lugo y Vizcaya (esquina) en el barrio La Floresta. Página de Internet: www.zapalloverde.com.
Para detalles de los convivum ingresar a www.slowfood.com.
Hay 50 clientes definidos que compran los productos sanos que ofrecen 15 agricultores.
Comprar y vender en La Casa del Árbol es menos común de lo que parece. Todos los miércoles, la pequeña vivienda ubicada en La Floresta, barrio central de Quito, recibe a compradores y productores de la cooperativa Zapallo Verde, que adquieren y ofrecen alimentos sanos (libres de químicos).
Quienes deciden comprar estos alimentos elaborados por los socios de la cooperativa no se quejan por el valor del producto, pues se trabaja con la política de precios justos.
Los clientes, mientras disfrutan de la música o de un bocadillo de la cafetería, conversan con los productores sobre la importancia de consumir alimentos agroecológicos. Rodeados de un ambiente familiar reciben su canasta llena de verduras y agradecen a los agricultores por el trabajo realizado.
La cooperativa Zapallo Verde es una iniciativa que surgió en abril de 2006 por la necesidad de un grupo de consumidores de acceder a alimentos orgánicos y de pequeños productores de tener un espacio para ofertar y dar a conocer los frutos de su trabajo.
Fernanda Menesses, socia de la cooperativa, explica que los objetivos de la organización son proteger el medio ambiente y promover la producción y el consumo de alimentos saludables que no destruyan la tierra. Además de concienciar a las personas sobre la importancia de comer sano y de conocer la procedencia y las condiciones de los alimentos que consumen.
El objetivo de la cooperativa es promover el consumo de alimentos sanos y el cuidado del medio ambiente
Cincuenta consumidores y quince productores (individuales o asociados) conforman actualmente la cooperativa.
El sistema de comercialización que se utiliza no es tradicional. La estrecha relación de reciprocidad entre los dos puntos de la cadena se ha convertido en el pilar de este proyecto.
“En la cooperativa los consumidores tienen la posibilidad de participar en las huertas, en las mingas o de visitar los cultivos y las cocinas de los productores para aprender e intercambiar conocimientos y así certificar la sana producción de los alimentos”, cuenta Menesses.
Así, los productores se benefician al tener personas que aprecian la calidad de sus productos y compran con regularidad.
La mayoría de agricultores tiene sus cultivos en las afueras de la ciudad. Ese es el caso de Karina Dammer, quien en su hacienda La Elvirita, ubicada en Tumbaco, produce hortalizas, lácteos, pollos y huevos.
“Regularmente tenemos 20 pedidos a la semana, lo que no significa un ingreso alto, pero no por ello deja de ser una opción interesante y diferente que permite -sobre todo- empezar una relación con el consumidor. Por eso le estamos apostando a la cooperativa porque estamos seguros de que puede crecer”, dice.
En Zapallo Verde se ofrecen productos perecibles y no perecibles. Para poder comprar los primeros (legumbres, hortalizas, pan, quinua, chocho, lácteos, endulzados de estevia, pollo, entre otros) se hacen los pedidos a través del sitio web de la cooperativa los domingos y lunes, para retirar los artículos los miércoles.
El día de la compra los consumidores deben llevar sus propias canastas, que deben ser reutilizables para evitar el desperdicio de envases y fundas plásticas.
En cambio, los productos no perecibles (mermeladas, barras energéticas, granola, café, encurtidos, conservas y otros) se encuentran en La Casa del Árbol y se los puede adquirir todos los miércoles.
Además, hay un detalle. Los consumidores que piden canastas de hortalizas y verduras no pueden escoger los productos, reciben lo que el productor ha cosechado durante esa semana.
“En la cooperativa no se busca únicamente comercializar los productos, la idea es rescatar las costumbres y tradiciones ancestrales que priman el cuidado de la tierra y la relación entre el hombre y el alimento”, resalta Menesses.
Por ejemplo, la productora Germania Jurado elabora guaguas de mote con verduras envueltas en hoja de col, tamales vegetarianos y de pollo. La materia prima que utiliza la compra a sus compañeros creando una dinámica de solidaridad en la cooperativa.
“El dinero circula entre los socios. Es un sistema solidario porque nos apoyamos, pues lo que producen mis compañeros: vegetales, cereales, lácteos... me permiten elaborar productos de buena calidad y totalmente agroecológicos”, explica.
Esta forma de trabajo le permitió a Menesses, junto al grupo Guardianes de Semillas, crear en 2008 el convivum Allpa Micuna y ser parte de la red internacional Slow Food, movimiento que promueve el consumo de alimentos sostenibles.

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9. Cooperativa ayuda a miles de agricultores

2010-06-22T04:46:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 17 de noviembre del 2009 El Telegrafo
En los cuatro centros de acopio se encuentran productos alimenticios de todo tipo, que son entregados por los productores.
Datos
La idea de formar una cooperativa nació en 2003, en una parroquia rural del cantón Cuenca, pero fue en 2004 cuando Coopera inició su vida jurídica.
La matriz de los centros de acopio está ubicada en San Joaquín y los tres restantes en Puertas del Sol, González Suárez y Monay, en Cuenca.
Existen 12 agencias de Coopera en Azuay y Guayas, que agrupan a 35 mil socios.
Infórmate +
Para conocer más sobre Coopera, puede ingresar a la página web: www.coopera.fin.ec
Si desea ser socio de la empresa, puede acercarse a cualquier agencia con la cédula de identidad, papeleta de la última votación y veinticinco dólares.
Mediante créditos y un sistema de compra de productos, Coopera brinda su apoyo.
En la provincia de Azuay aproximadamente 11 mil agricultores se benefician, desde hace seis meses, con la compra directa de su producción agrícola, la cual es adquirida por Coopera, institución que otorga créditos a pequeños y medianos empresarios.
Los productos son distribuidos en los cuatro centros de acopio o supermercados que la cooperativa abrió, en la provincia del austro, desde hace 6 meses.
Es así como varios agricultores de esta zona aseguran la venta de su producción, la que en muchos casos se ha incrementado, gracias a los créditos que esta institución entrega.
Uno de los ejemplos es María Pillajo Duchi, quien junto a su esposo desde hace dos años solicitó un préstamo a Coopera para incrementar su producción de hortalizas.
A sus 52 años, Pillajo dice que toda su vida trabajó en los mercados. “Mi padre vendía en los mercados. Hace 26 años que me casé y continué con esta actividad, hasta hace 6 meses que abrió el centro”, recordó.
Pese a que su esposo tiene un trabajo adicional, siempre ha tenido que ayudar a la economía familiar con su labor en la tierra. “Antes trabajaba con mis cuatro hijos, pero ahora ya están grandes. Cada vez que necesito recoger la cosecha contrato a una persona para que me ayude”, dijo la agricultora.
Con esta forma de trabajo se busca disminuir el costo y garantizar la calidad de los productos alimenticios
Pillajo mencionó que entrega las hortalizas a Coopera una vez a la semana, lo que significa un ingreso aproximado de 200 dólares.
“El beneficio es que ya no tengo que salir en la madrugada y pasar todo el día en el mercado para lograr vender mis productos”, destacó.
Los centros de acopio son supermercados en donde las personas pueden encontrar todo lo que tiene que ver con alimentos. “Distribuimos no solo productos agrícolas, sino también productos elaborados, como tamales, mermeladas y otras clases de dulces, sin dejar de lado la miel, vinos y todo lo que se encuentra en un comisariato, con la diferencia de que las cosas llegan de las manos de los productores a los consumidores”, dijo Irene Dután, jefa operativa de la cooperativa.
El objetivo de esta forma de trabajo es eliminar los intermediarios y prestamistas, también denominados ‘chulqueros’, además de fomentar una cultura de ahorro que elimine la ideología de subsidios que existe en el Ecuador y con el objetivo principal de fortalecer los procesos productivos, señaló Rodrigo Aucay Sánchez, gerente de Coopera y presidente de la Red Nacional de Finanzas Populares y Solidarias del Ecuador (Renafipse).
“Hemos determinado que existen 5 ó 6 intermediarios entre el productor y el consumidor, lo que significa un encarecimiento de los productos del 20% entre cada uno. Ahora, con nuestra intervención, eso se ha eliminado”, dijo.
La institución, según Aucay, se preocupa de brindar capacitación continua, no solo para que los productos conserven todas las normas sanitarias necesarias, sino también para que los agricultores tengan negocios sostenibles.
“Las capacitaciones son constantes para que los agricultores optimicen su producción”, indicó.
El objetivo es formar una red de productores a nivel nacional para que se pague un precio justo y los consumidores tengan productos de calidad a menor costo.
Para cumplir con este objetivo, Coopera firmó un convenio con la Cámara de Agricultura de la II zona, mediante el cual los agricultores de las cuatro provincias, agrupados en esta institución, serán beneficiados.
“Son 35 mil socios los que podrán vender sus productos directamente a la entidad, recibiendo un pago justo”, destacó Luis Salvador Andrade, presidente de la Cámara.
La agencia comenzó a funcionar ayer y entre los objetivos inmediatos está abrir un centro de acopio en Guayaquil.
“Analizaremos en qué zona sería conveniente abrir un centro, siempre y cuando los más beneficiados sean los consumidores”, dijo Aucay.
La cooperativa no es exclusiva para agricultores -según el Gerente de Coopera-, pues cualquier persona que quiera participar en esta iniciativa solidaria puede ser parte del proceso.

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8. Concurso premio tres iniciativas de micronegocios

2010-06-22T04:39:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 07 de diciembre del 2009 El Telégrafo
El taller de la microempresa Naturaleza e Imaginación incrementará su producción de artículos de decoración para el hogar.
Datos
Desde el 2004, la fundación holandesa Bussiness in Development Network ha gestionado este concurso en 10 países en Asia, África y América Latina con el objetivo de impulsar el desarrollo de ideas de negocios que tengan un impacto positivo, social y económico.
El 70% de las propuestas inscritas este año en el país, pertenecía a emprendedores de diferentes provincias y el 30% restante a personas de Quito.
Los ganadores del primero y segundo lugar viajarán, en abril próximo (2010), a una reunión de negocios en Holanda para participar en otro concurso.
La elaboración de leche de soya y la creación de artículos de adorno fueron reconocidos.
Por sus conocimientos profesionales de químico farmacéutico, Carlos Pacheco decidió incursionar en la elaboración de leche de soya para su comercialización.
El negocio, que funciona en Guayaquil, entrega diariamente entre 150 y 200 botellas con el producto que se elabora artesanalmente. Y tiene dos variedades: la leche de soya con sabor a vainilla y la otra natural, que se endulza con panela.
Con esta iniciativa de negocio, Pacheco decidió participar en el concurso Bid Challenge Ecuador, organizado por la fundación holandesa Business in Development Network (Bid Network) y la Agencia Municipal de Desarrollo Económico Conquito, y ganó el primer lugar.
La competencia, que se promociona y se realiza a través de Internet, busca premiar ideas y planes productivos de emprendedores.
Al igual que Pacheco, David Jiménez y Ana Moreno, emprendedores de Guayas y Loja, respectivamente, resultaron favorecidos en el concurso, al ganar el segundo y tercer lugar.
Jiménez incursionó desde hace dos años en el negocio de la decoración, elaborando adornos exclusivamente con material reciclado.
“Ya he participado en otros proyectos similares. Esto me ha dado la posibilidad de que mi negocio crezca y ahora, Naturaleza e Imaginación (nombre de la microempresa) ya tiene presencia en la cadena comercial Sukasa”, manifestó.
El Bid Challenge Ecuador fue denominado “El reto es tuyo” y permitió durante los tres meses de convocatoria que empresarios y emprendedores de diversa índole presentaran sus proyectos y lo mejoraran con la asesoría de personal de Bid Network, explicó Lorena Landázuri, directora de Conquito.
La ayuda previa que se impartió a los participantes sirvió para reforzar sus propuestas. Por ejemplo, Ana Moreno, ganadora del tercer lugar por su proyecto de producción de vinos frutales, demoró un mes y medio en completar los requerimientos y al final pudo inscribir su plan de negocios.
A esta convocatoria se presentaron 605 ideas productivas que fueron registradas través de la Internet, de las cuales se eligieron 92 semifinalistas. Los proyectos debían requerir una inversión de 5 mil hasta un millón de dólares.
Luego se escogieron 8 finalistas y el jurado, integrado por representantes de la Corporación Financiera Nacional, las universidades ESPE y UTE, la Cámara Provincial de Turismo y los colegios de Economistas y de Administradores de Pichincha, seleccionaron a los tres ganadores.

El Bid Challenge Ecuador se ha realizado por dos años consecutivos, pero en la primera edición, en 2008, las inscripciones se concentraron en Pichincha, mientras que este año participaron más emprendedores de otras provincias.
Esta iniciativa, que es organizada por Conquito, también contó con el auspicio del Ministerio de Industrias y Productividad, que aportó con 64 mil dólares al programa, destacó Ramiro Moncayo, subsecretario de Pymes y Artesanías del ente gubernamental.
El Ministerio de Industrias y Productividad aportó con 64 mil dólares para la realización del Big Challenge
“Lo más interesante es que las propuestas se duplicaron y fue un impulso para emprendedores del país”, mencionó Moncayo.
Ese criterio lo confirmó Landázuri, quien destacó que este año se presentaron más propuestas.

Los acreedores del primer y segundo lugar recibirán dinero en efectivo y tendrán la posibilidad de viajar a Holanda para aprender de otras experiencias emprendedoras, además de tener la posibilidad de abrir un nuevo mercado para sus productos.

En cambio, el tercer puesto recibirá un reconocimiento económico. En el caso de Naturaleza e Imaginación, el dinero se utilizará en la capitalización de la empresa.

“Los elementos de decoración que fabricamos son elaborados artesanalmente y tenemos la esperanza de poder exportar. Ya hemos tenido propuestas del extranjero pero necesitábamos capital para invertir en materia prima y contratación de más personal”, explicó Jiménez.
Aunque otro tema importante a tomar en consideración es la forma de exportación, pues los artículos son delicados y se podrían dañar en el traslado.
En el caso de Soyadare, nombre del negocio que ganó el primer puesto, el dinero se invertirá en la compra de maquinaria para tecnificar la producción.
“Tenemos la expectativa de abarcar Guayaquil (con puntos de venta) y, quizás después, abrir otros locales en la península”, afirmó Pacheco.
Además, se debe concluir el proceso de formalización de la microempresa. “Estamos en una etapa de transición”, aclaró el dueño.
Por su parte, Moreno utilizará los recursos para adquirir maquinaria.
El objetivo de esta emprendedora, que trabaja con un grupo de jóvenes, es crear fuentes de empleo y proteger el medio ambiente, pues se prevé utilizar los desechos de las frutas empleadas en la fabricación de vinos para elaborar abono orgánico.

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7. Comuneros le apuesta al turismo comunitario

2010-06-22T04:34:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 02 de junio del 2010 / El Telégrafo
Con la figura de la ballena en medio del malecón, la comuna La Entrada apunta a crecer turísticamente.
Con el apoyo de la Fundación Nobis, más de 160 familias del pueblo buscan mejorar su calidad de vida.
Pescadores, artesanos, agricultores y comuneros, a diario unen esfuerzos para dejar atrás la imagen de “pueblo olvidado” que impedía el desarrollo de la comuna La Entrada, en la provincia de Santa Elena, y que ahora -por medio de una serie de proyectos comunitarios- busca mejorar su calidad socioeconómica de vida.
Esto, luego de que la producción de café y naranjas, que mantenía económicamente a la comunidad y que abastecía a Manta y Jipijapa, en Manabí, y Santa Elena y Guayaquil, bajó considerablemente en los últimos años. Según cuentan, la causa es el cambio climático y la falta de asistencia técnica para el buen manejo de sus cultivos.
Bañada por el mar y rodeada por el bosque húmedo tropical de la cordillera Chongón-Colonche, las más de 160 familias que habitan en La Entrada dicen que con la implementación de los planes autosustentables, la población progresará, sobre todo, cuando quieren aprovechar su actual posición turística. Están en el km 72 de la Ruta del Spondylus, que promociona el Ministerio de Turismo.
Por ello y tras observar que comunidades cercanas incursionaban en el desarrollo turístico, La Entrada miró en ese tema “una alternativa de subsistencia”, mencionó José Pozo, presidente de la comuna, quien sostuvo que en 1994 iniciaron -con el apoyo de Fundación Propueblo, de la Cemento Nacional- el arreglo de calles, casas y construcción de su malecón.
“Ya por 2005 viene la Fundación Nobis para seguir trabajando con nosotros, para armar un gran proyecto con algunos ejes de desarrollo. He ahí que nos llevó a la intención de hacer turismo. Y logramos que se construya el parador turístico, así como la casa comunal, en que Nobis nos ayudó con parte del financiamiento. Al igual que apoyó a pescadores, artesanos, etc.”, comentó Pozo.
Una excelente gastronomía, artesanías, frutas, tranquilidad, calidez y una hermosa playa no es lo único que ofrece esta población, ya que la presencia de las ballenas jorobadas, a inicios de año, es una de sus principales cartas de presentación, a fin de que el turista nacional y extranjero se lleve una gran impresión de la comunidad.
Para lograr esto, la ayuda de Nobis y de algunas organizaciones públicas y privadas -nacionales y extranjeras- ha sido fundamental.
José García, coordinador de proyectos de la Fundación Nobis, comentó que el ente privado inició su labor en La Entrada con el objetivo de trabajar en capitales sociales, humanos y productivos a favor de la comuna.
Para ello, desde hace 5 años, han venido impartiendo diversos talleres de capacitación, como en temas de liderazgo, para preparar a los comuneros a fin de convertirlos en emprendedores microempresariales que puedan solventar su economía familiar, así como cambiar la imagen de su comunidad.
Según García, alrededor de 2 millones de dólares ha invertido Nobis para el desarrollo de La Entrada, comuna que también han tenido apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, la Fundación Interamericana de los Estados Unidos, Generalitat Valenciana, la constructora Odebrecht, Ministerio de Turismo, Escuela Superior Politécnica del Litoral, entre otras entidades, las cuales son parte cooperante de los varios proyectos que se realizan en el pueblo.
“Lo que buscamos con estos proyectos es mejorar la calidad de vida de los comuneros, que no significa solo mejorar sus economías, sino que tengan también agua saludable, servicio de educación, salud, alcantarillado, etc.”, manifestó García.
La implementación de huertos familiares, capacitación de guías nativos y la autoconstrucción de viviendas son otros de los programas que se ejecutan en la comunidad. En el último punto, unas 40 casas están por terminar el arreglo de su fachada e interior de las 50 estimadas.
“Un porcentaje de esas casas, no por requerimiento nuestro, sino por iniciativa de ellos, se convertiría en hospedería comunitaria, porque aquí no hay. Existe un hotel privado, pero es pequeño y costoso, pero para un turista tipo mochilero o familiar se pueden servir de estas casas comunitarias, las cuales tendrían un valor acorde al bolsillo del turista”, apuntó.
En el 2005 inició la Fundación Nobis su apoyo en La Entrada con el desarrollo de proyectos sustentables
El representante de Nobis explicó que en pocos años los proyectos que se desarrollan en La Entrada pasarán a ser administradas ya por los propios comuneros, pero bajo la supervisión de Nobis.
Esto, según García, con la finalidad de continuar la ejecución de estos programas productivos en otras comunidades costeras, en base al ejemplo de crecimiento organizativo y económico que han tenido en La Entrada.
Sin embargo, tanto la dirigencia como las personas de la comunidad aspiran a seguir con su desarrollo, compromiso que ya ha sido contemplado en un proyecto presentado meses atrás, tanto a Nobis como al Ministerio de Turismo, el cual consiste en la ampliación del malecón y el parador turístico y más capacitaciones, dijo Luis Matias, pescador artesanal.
“Esperemos ver -en unos dos años- que en La Entrada, por donde se camine, haya ventas de short, artesanías, gastronomías, entre otras ofertas”, acotó.
Luis Matías
Pescador Artesanal
“Esperemos ver en unos años que en La Entrada, por donde se camine, haya ventas de short, gastronomías, artesanías, y demás ofertas”.

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6. Comunas progresan por el acopio de frejol seco

2010-06-22T04:27:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 04 de enero del 2010 El Telégrafo
Por medio de un proceso semiindustrial, la Corporación entrega al PPA un fréjol de buena calidad.
Con apoyo del MIES, una corporación vende el grano a un precio rentable para el productor.
La falta de una buena política de comercialización para el quintal de fréjol seco fue el principal motivo que tuvieron 1.560 personas de tres cantones de la provincia de Chimborazo para el desarrollo de un proyecto agroindustrial, que tiene como finalidad organizar a los pequeños productores que cultivan esta leguminosa.
A través del apoyo técnico y financiero de varias instituciones, entre ellos el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), los agricultores de Pallatanga, Alausí y Colta crearon la Corporación de Producción y Comercialización de fréjol, que está conformada por 12 organizaciones de base que desde 2008 ejecutan un programa de postcosecha, acopio y comercialización del grano a precios convenientes.
Para que el proyecto microempresarial tenga resultados, la Corporación de Productores de Fréjol firmó un convenio con el MIES para la compra directa del producto, a 73 dólares el quintal, para que sea enviado al Programa de Provisión de Alimentos (PPA), mencionó Pedro Paucar, presidente de la agremiación campesina.
Alrededor de 281.175 dólares es el monto que cubre la instalación de la microempresa, en la que el MIES aportó con 82.337 dólares; las familias participantes con 62.690, el Consejo Provincial de Chimborazo 20.010 dólares, entre otras instituciones.
Paucar manifestó que con el dinero que entregó el MIES se adquirió una clasificadora, silos, balanza electrónica, carpa hermética, entre otros materiales para la planta.
Pese a esta ayuda, enfatizó que el proceso no ha sido fácil, ya que han tenido que enfrentar a las grandes empresas que no queríanque el gremio incursione en el mercado local.
“En el primer viaje hemos entregado 1.500 quintales y después 600, por eso esperamos que el Gobierno nos siga apoyando al igual que las otras instituciones”, indicó Paucar. Asimismo, comentó que en los próximos días harán una nueva venta, ya que los 20 silos que poseen en la planta están llenos.
De esta manera, el principal ganador es el pequeño productor, ya que es el beneficiario directo de la compra de su producto a un buen precio por parte de la Corporación, que paga entre 55 y 60 dólares por el quintal de la leguminosa -dependiendo de la variedad- cuando en el mercado nacional está en 35 dólares.
“Entonces, todas esas utilidades van al pequeño productor. Y con lo poco que queda, fortalecemos la caja comunitaria que tiene la empresa. Además, existe un banco de semilla”, dijo Paucar.
Asistencia técnica y entrega de semilla son, entre otros, los principales beneficios que recibe el productor del gremio
Y eso lo confirmó Laura Paredes, productora de fréjol de la comunidad de Jipangoto, en Pallatanga, quien señaló que ha sido de “gran ayuda” esta microempresa comunitaria, tras recordar que años atrás los agricultores eran estafados por los intermediarios, quienes, en una época, les pagaron hasta 5 dólares por el quintal.
“Pero ahora esto ha cambiado totalmente. Además, se generan fuentes de trabajo, aunque sea por poco tiempo, pero hay beneficio para todos”, apuntó Paredes, quien en sus 5 hectáreas cosecha 40 quintales.
No obstante, una de las metas que tiene la productora para el próximo año es aumentar sus hectáreas de cultivo. Para ello, espera que la asistencia técnica que recibe ahora continúe por parte de varias instituciones.
Aunque uno de los beneficios de la Corporación, que es la entrega de semilla a los pequeños productores, tiene buena acogida, existe un problema cuando estos entregan el producto ya cosechado.
Agapito Muñoz, representante de la Corporación, indicó que muchos de los agricultores de fréjol devuelven un grano de mala calidad y sin clasificación.
“Por eso, estamos analizando, para este año, valorizar la entrega de la semilla”, subrayó Muñoz.
Pero ese no es el único problema que tiene la agremiación de agricultores, el convenio con el MIES finalizó el pasado 31 de diciembre, pero se mantienen las conversaciones para renovarlo.
Para lograr ese cometido -explicó Gerardo Chacón, director provincial del Ministerio en Riobamba- el gremio deberá presentar otro proyecto para su respectiva aprobación.
“Y como estamos interesados en adquirir más fréjol, seguro que no habrá problemas para continuar con el apoyo”, subrayó Chacón.
Pese a ello, la ayuda para la Corporación no finaliza, a futuro el Municipio de Pallatanga, que cedió en comodato (por 99 años) el terreno donde se ubica la planta de acopio, entregaría 30.000 dólares como capital operativo o comercialización.

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5. Chocolate artesanal tradicion que da trabajo

2010-06-22T04:20:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 30 de noviembre del 2009 El Telégrafo
La producción artesanal de chocolate se mantiene en las fábricas de Huachi Chico cerca a la ciudad de Ambato.

Datos
•En la segunda etapa del proyecto municipal se invirtieron 320 mil dólares en la construcción de una planta chocolatera.
Con la intención de establecer contactos y abrir mercados, la asociación ha enviado, a través de las embajadas, muestras del producto a Estados Unidos, Asia, Italia y Suiza.
•La presentación del chocolate para exportar es de forma rectangular y tiene la Catedral de Ambato en alto relieve. Actualmente se tramitan los registros sanitarios y el registro de la marca.
Infórmate +
Contactos con Corpoambato a los teléfonos: 032 421476 / 032 421529.
También al Municipio de la ciudad al 032 997800 o en la página de Internet: www.ambato.gov.ec.
La página de Internet www.ambato.com también tiene datos de este producto.
El Municipio de Ambato ejecuta un proyecto para fortalecer esta actividad y promover el turismo.
En Huachi Chico, barrio tradicional de Ambato, la mayoría de sus habitantes se dedica desde hace cien años a la elaboración artesanal de chocolate.
Abuelos y bisabuelos de los actuales artesanos de la ciudad compraban en la plaza pequeñas cantidades de cacao, las cuales eran convertidas manualmente en tabletas de chocolates con la ayuda de tiestos de barro y molinos de piedra.
La producción y el consumo de chocolate en leche son una tradición de Ambato, pero en un momento empezó a desaparecer, poniendo en peligro la fuente de ingresos de decenas de familias.
Con el objetivo de rescatar esta tradición, el Municipio de la ciudad ejecuta, desde hace tres años, un programa de ayuda socio-económica que, a través de la asociatividad de 18 pequeños productores, ha impulsado el desarrollo de esta actividad.
“Nos unimos con los productores para en un primer momento fortalecerlos organizativamente, incentivando su desarrollo productivo y económico, con el fin de recuperar esta tradición”, explica Patricia Escobar, directora del departamento de Desarrollo Social del Municipio.
Es así que, desde hace un año y medio, la Corporación Civil para el Desarrollo de Ambato y Tungurahua (Corpoambato) se unió al proyecto y trabaja junto a la Asociación de Productores de Chocolate “El Ambateñito” para mejorar los estándares de calidad del producto.
Mediante la asociación, los 18 productores de chocolate pueden comprar la materia prima a precios bajos
Actualmente, el grupo de artesanos tramita el registro de una marca comercial bajo la cual se venderán los productos de los 18 socios, asegura Mauricio Molina, gerente de Corpoambato.
El objetivo común es abrirse mercados en el exterior y, sobre todo, que el chocolate se venda en todos los supermercados del país.
Molina rescata la labor de estos artesanos como el eje principal que ha impulsado el éxito de este proyecto.
“Entre los socios existe total confianza. A pesar de que están compitiendo dentro del territorio, se juntan para crear una nueva marca y ponen sin egoísmos lo mejor de cada una de sus experiencias para, en forma conjunta, lanzar un nuevo producto”, dice.
A través del proyecto, los socios han recibido capacitación y asistencia de parte de la Universidad Técnica de Ambato y del Colegio de Ingenieros en Alimentos de Tungurahua, entidades que se han sumado a esta iniciativa.
Otro de los beneficios a los que han accedido los socios es la compra conjunta de materia prima.
“Ahora podemos comprar el cacao directamente a los productores. Como asociación ya hemos adquirido insumos sin necesidad de intermediarios, lo que abarata costos”, resalta Mercedes Pazmiño, quien trabaja desde hace 45 años en la producción artesanal de chocolate.
Además de fortalecer la producción y comercialización del producto, el proyecto impulsa la imagen del chocolate ambateño tradicional, anclándolo a un proceso de promoción turística de la ciudad, labor que está a cargo de una división del Municipio.
“La gente de la asociación ha podido concebir que esta iniciativa no solo es una oportunidad de vender chocolate, se han dado cuenta de que a través de este producto se puede lograr que la gente de otras partes del país se acerque a la ciudad”, asegura Fausto Velarde, jefe de la Unidad de Turismo.
Por ello, los artesanos fueron formados como microempresarios para que también sean difusores de la oferta turística de la ciudad.
Para fortalecer este proceso se remodelará una vivienda, ubicada en el centro de la ciudad, para que ahí funcione la “Casita de Chocolate”, lugar turístico donde se ofrecerá chocolate en leche y en tabletas y donde el turista podrá conocer más sobre la tradición del producto.
“El proyecto es importante porque se promociona el chocolate como un producto típico de Ambato”, afirma Juan Escobar, presidente de la asociación, quien también resalta la protección de las plazas de trabajo.
Por ejemplo, en su fábrica trabajan diez personas, que mediante esta actividad tienen un ingreso económico para sus familias.
Un caso similar pasa en el resto de negocios de la ciudad. Por ello, Mercedes Pazmiño destaca que esta actividad le ha permitido tener un trabajo digno.
“Esta labor nos ha dado mucho auge. Hemos tenido espacio en medios de comunicación y hemos participado en ferias”, manifiesta Escobar.

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4. Capacitaciones mejoran productividad y produccion de talleres

2010-06-22T04:13:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 17 de febrero del 2010 de El Telégrafo.
La microempresa FK Plastic también brinda el servico de maquila a grandes empresas distribuidoras de plásticos en el mercado.
Datos
El presupuesto para el primer taller del programa de soldadura fue de 300 mil dólares.
El módulo de soldadura dura cuatro meses y el de plásticos dos meses.
Los estudiantes practican con equipos de tecnología de punta en las dos profesiones y los materiales que utilizan, también, son gratuitos.
El taller de soldadura está compuesto por cuatro módulos. Inició en noviembre pasado y concluirá en marzo.
Los cupos para los próximos cursos, tanto de procesamiento de plásticos como de soldadura, ya están copados.
Todavía no hay una fecha definida para iniciar los cursos en las regiones.
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Para inscribirse en los cursos comunicarse con la Espol a los teléfonos: 04 - 2269379 - 2269351.
Los interesados en los servicios que brindan las microempresas llamar al teléfono: 080080653 con Jaime Fierro, Pinmaxi.
FK Plastic, Hugo García al teléfono: 042353300.
Son 174 personas las que han aprendido nuevas técnicas en plásticos y soldadura.
Por primera vez los maestros de la industria de plásticos y metalmecánica reciben capacitaciones para mejorar la producción, e incluir tecnología en sus productos, de forma gratuita.
La Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol) es la institución encargada de capacitar a los más de 200 profesionales, con el financiamiento del Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro).
Este plan piloto ha tenido gran acogida y ha mejorado la producción de los pequeños talleres, cuyos propietarios han asistido a las capacitaciones desde noviembre de 2009.
140 mil dólares es lo que destinó el Mipro para el curso de procesamiento de plásticos
Este es el caso del guayaquileño Jaime Fierro, quien incursionó hace un año en el negocio del reprocesamiento de plásticos.
“Lo que hacemos es comprar el material reciclado, reprocesarlo y venderlo a las industrias para que lo reutilicen, trabajamos con plásticos duros como baldes, lavacaras y varios envases. Nuestro objetivo es dejar de ser proveedores de materia prima y empezar a trabajar en productos terminados”, mencionó el microempresario.
Fierro es propietario de Pinmaxi, negocio donde trabajan 4 personas. Él está consciente de que su empresa puede dar más plazas de trabajo y, adicionalmente, ayudar al cuidado del medio ambiente.
El Mipro destinó ciento cuarenta mil dólares, para la primera etapa del curso de procesamiento de plásticos, en el cual se capacitaron setenta y cuatro personas.
Andrés Rigaíl, profesor de la Espol y encargado del taller, mencionó que las capacitaciones son integrales, para que al finalizar el curso los participantes estén en capacidad de administrar una microempresa.
“La idea es que los alumnos tengan conocimientos en plásticos, pero que a su vez adquieran herramientas como manejo de materias primas y maquinarias.
Además que puedan elaborar un proyecto para poder acceder a un financiamiento con entidades como la Corporación Financiera Nacional”, señaló.
Este programa de capacitación –según Hugo García, propietario de la empresa FK Plastic- fue práctico y en su caso lo ayudó a mejorar la producción en su negocio.
“En cada clase aprendíamos algo nuevo y lo mejor es que fueron cosas prácticas, que las he aplicado en mi empresa y los resultados han sido muy buenos”, destacó el microempresario.
García señaló que es la primera vez que una universidad ha abierto las puertas a personas que no son alumnos de la entidad y es que justamente este tipo de interacción es la que busca el Mipro con la creación de los parques tecnológicos temáticos y la Espol es una de las instituciones pioneras en esta iniciativa.
1’500.000 dólares se destinarán para la segunda parte del programa, que se dará en seis provincias
Hasta el momento la Espol cuenta con dos programas de capacitación: Procesamiento de plásticos y Manejo de soldadura, destinados a personas que no son alumnos del establecimiento.
Julián Peña, catedrático responsable de los 100 alumnos que se capacitan en técnicas para soldar, mencionó que los cursos han tenido mucha acogida. “La demanda es tan grande que ya tenemos 200 inscritos para los dos cursos posteriores. La acogida ha sido impresionante”, acotó.
Lo importante es que para acceder al curso no importa el tipo de instrucción que los asistentes tengan. “Sabemos que la mayoría de los maestros se forman en los talleres con la práctica del día a día. Hay maestros que tienen muy buenos conocimientos prácticos y lo que estamos haciendo es tecnificarlos”, agregó el instructor.
Un beneficio adicional con el que cuentan los capacitados es el aval de la Espol, que les sirve para poder obtener créditos. “Adicional a las capacitaciones se está valorando a los integrantes de los grupos para identificar quiénes pueden realizar emprendimientos, ya sea en forma asociativa o personal”, manifestó Peña.
Por esta razón los estudiantes recibirán, a partir de mediados de marzo, una charla de dos horas para cada grupo, con el objetivo de que conozcan los mecanismos con los que trabaja la CFN y cuál es la posibilidad de acceder a un financiamiento.
Según Rigaíl, el Ministerio de Industrias aseguró que los emprendimientos que sean validados con el objetivo de crear microempresas, serán apoyados por la banca pública, lo que quiere decir que habrá más plazas de trabajo.
Programa se extenderá a las regiones 4 y 5
El plan de capacitaciones se extenderá a las regiones 4 y 5, integradas por Manabí y Santo Domingo, y; Guayas, Los Ríos, Santa Elena y Bolívar, respectivamente. Así lo anunció el ministro de Industrias, Xavier Abad.
El objetivo es que las personas de otras ciudades puedan acceder a las capacitaciones, para lo que -según Andrés Rigaíl- el Mipro ha destinado un millón quinientos mil dólares.
La promoción se hará en cada provincia, en forma de charlas y también mediante diferentes medios de comunicación. “Lo importante es que el Mipro cubre todos los gastos, es decir, hospedaje y alimentación, más el costo del taller”, destacó Rigaíl.
Esta misma iniciativa se aplicará al programa de soldadura. “Ya le hemos presentado al Ministro de Industrias una propuesta para que las capacitaciones se den masivamente, es decir con grupos de 500 personas para alcanzar a cubrir la demanda, por supuesto sin perder la calidad de la enseñanza”, destacó Julián Peña, encargado del taller de soldadura.
Abad dijo que también se apoyará el reciclaje, que será considerado un sector estratégico por el Mipro, tras anunciar que habrá incentivos para quienes se comprometan a trabajar en esta actividad. “Esto quiere decir que existirá un acompañamiento como transferencia de tecnología, incentivos financieros, arancel cero para importaciones, entre otros”.

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3. Capacitacion turistica ayuda y empodera a comunidad

2010-06-22T04:06:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 16 de febrero del 2010 de El Telegrafo
Una de las atracciones de la parroquia es acampar. El guía José Perugachi (atrás) amena los momentos con música compuesta por él.
Datos •
El Ministerio de Turismo, a través de su Programa Nacional de Capacitación Turística, promueve la aplicación de cursos técnicos gratuitos que buscan la profesionalización y operación eficiente de guías nativos, quienes estén interesados en este u otros programas comunicarse al 2 507558 o visitar el sitio web www.turismo.gov.ec.
•Entre 25 y 30 personas visitan Malchinguí a través de los paquetes turísticos que ofrece este grupo de guías. Los paquetes van desde 10 dólares los más económicos y pueden variar de actividad según el gusto del turista.
Los guías procuran incluir en el recorrido la visita al parque recreacional Jerusalén, al Museo de Mama Nati, a los molinos de Cananvalle, a las tolas de Cochasquí y otros lugares del cantón Pedro Moncayo.
•Corporasyc cuenta con una tienda de artesanías donde se venden figuras artesanales, hechas de pepas de eucalipto, elaboradas por los guías.
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Para más información sobre este proyecto o para reservaciones de paquetes turísticos la oficina de Corporasyc está ubicada en la parroquia Malchinguí en la Quito y Pedro Moncayo. En Quito en el sector San Blas, Guayaquil 1740 y Caldas, Centro Comercial Quito, oficina 01, mezanine. Teléfonos: 099038401 / 2426 403.
Habitantes de Malchinguí aprovechan los atractivos de la zona para generar empleo y desarrollo.
Al noreste de Pichincha, a dos horas de Quito, está ubicada Malchinguí, la parroquia más grande del cantón Pedro Moncayo. A pesar de que su nombre significa “tierra amarilla y estéril”, el lugar está lleno de atractivos naturales, culturales e históricos.
Su iglesia de estilo grecorromano, el bosque primario, las Lagunas de Mojanda y el parque recreacional Jerusalén se han convertido, por la visión y el trabajo de la Corporación Corporasyc, en los elementos clave que sirven para promover el desarrollo del pueblo a través del turismo comunitario.
Después de tomar un curso de capacitación de ocho meses, dictado por el Ministerio de Turismo para formar guías nativos y especializados, doce habitantes de la parroquia decidieron aprovechar lo aprendido y emprender un proyecto turístico.
Lo capacitados buscaban que aporte a su economía, pero que, principalmente, incentive el desarrollo de los pobladores de Malchinguí. Así nació Corporasyc.
Con apenas un año de existencia, la corporación cuenta con un campamento base (del que disponen por una sociedad establecida con el dueño de la propiedad) y el equipo completo para acampar y ofrecer a sus clientes seguridad y sana diversión.
“Lo alcanzado hasta ahora no hubiese sido posible sin el trabajo en equipo y el aporte de todos”, señala Sara Nicolalde, miembro de la corporación, ya que hicieron un préstamo para poder dotar de lo necesario a su emprendimiento.
Un hermoso sendero que rodea el campamento “Las Segovias” es parte del trabajo realizado por el grupo de guías, quienes con palos de eucalipto y soga formaron un camino que permite a los visitantes contactarse con la tranquilidad de la naturaleza.
Personajes como el animero, el guagua auca y el duende, acompañan el recorrido a este campamento gracias a las leyendas relatadas por los guías, ya que uno de sus objetivos es transmitir las creencias de su pueblo para preservarlas.
Para Nicolalde es fundamental compartir con el turista la riqueza cultural e histórica de Malchinguí.
Por ello, en varias ocasiones como parte del paquete turístico ofrecen presentaciones de un grupo de danza tradicional y de músicos que interpretan instrumentos andinos. Además, la alimentación para los visitantes está compuesta por comida típica del sector.
“Esto nos permite incluir a otras personas y eso es lo importante de nuestro proyecto”, agrega Nicolalde.
De ese modo, la guía sostiene que se genera desarrollo, pues la gente de la parroquia recibe beneficios a todo nivel.
Jimena Heredia tomó el curso y posteriormente formó parte de Corporasyc, porque le permite tener ingresos económicos sin descuidar a su familia.
Heredia es especialista en flora y fauna, y durante las caminatas no deja de explicar las utilidades de las plantas medicinales y de compartir con los turistas sus conocimientos sobre las aves.
“Estoy muy feliz de ser parte de la corporación porque a través de esta actividad, que me gusta mucho, aprendí a conocer más a mi parroquia y a la naturaleza”, cuenta Heredia, quien resalta que en el sector existen alrededor de cincuenta especies de aves. Por ello, el lugar es perfecto para quienes gustan de la observación y el estudio de ovíparos.
Cada uno de los guías tiene afición por un tema en específico, lo esencial -como explica Nicolalde- es “explotar las cualidades de cada uno de los miembros de la corporación, permitir que cada uno se especialice en el área que se desenvuelve mejor”. Así -continúa- llegan a formar un grupo que es capaz de ofrecer al turista una variedad de opciones.
Una de las alternativas es acompañar las fogatas -en caso de que el turista decida acampar- con la música de Jose Perugachi, guía nativo que deleita a los visitantes con canciones sobre la naturaleza. Las composiciones son de su autoría.

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2. Camari intermediaria que apoya a los productores

2010-06-22T02:16:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 03 de noviembre del 2009 de El Telégrafo
En las tiendas Camari se pueden apreciar gran variedad de artículos adquiridos a los productores.
Datos
La organización fue creada en 1981 por el grupo social FEPP, fundación que trabaja por el desarrollo de los sectores populares ecuatorianos.
Existen grandes importadoras de comercio en Italia, Alemania, España, Canadá, Francia, Estados Unidos, Japón, Australia y Suiza que adquieren los productos comercializados por Camari.
La entidad ofrece a los productores manejo de postcosecha y aseguramiento de calidad, servicio y asistencia técnica en diseño de productos artesanales.
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A través de un catálogo electrónico se pueden conocer los productos de estos pequeños fabricantes en el sitio web www.camari.org.
En Quito, la tienda de Camari está ubicada en la Marchena OE 238 y Versalles. Teléfonos: 2549407 /2567112.
A través de un sistema de comercialización, emprendedores venden sus productos a precios justos.
Desde 1989, Irene Guillén forma parte de la Unión Artesanal Masapán Calderón donde trabajan 20 personas elaborando figuras de masapán.
Cuando inició este pequeño emprendimiento, lo más difícil fue encontrar un mercado para vender sus productos. Pero ahora las artesanías de Guillén y del resto de sus compañeros son exportadas a Estados Unidos.
El negocio va bien en la actualidad, pero no olvidan los años difíciles.
“Entregábamos artesanías en las tiendas, pero nos explotaban, nos pagaban poco por ellas y muchas veces ni siquiera nos pagaban. Sentíamos que nuestro trabajo no era valorado como se debía”, recuerda la artesana.
La situación cambió hace 18 años cuando la microempresa se contactó con Camari (Sistema Nacional de Comercialización Solidario), que busca apoyar e impulsar la producción de los pequeños productores.
Para Guillén la relación establecida con Camari permitió el desarrollo de los 20 artesanos, que ahora consideran que sus productos son valorados en el país y en otros lugares del mundo.
Pero no solo ellos se han beneficiado con el trabajo de la organización, pues también colabora con comunidades campesinas y organizaciones urbano-marginales, que han encontrado una forma justa de comercializar y promocionar sus productos.
Teodoro Méndez, del Consejo de Asociaciones Artesanales de Bienes Agrícolas y Agropecuarios, es un testigo de esta ayuda. Él pudo comercializar sus cosechas de fréjol por la gestión realizada por este sistema solidario.
“Actualmente vendemos el producto a diferentes clientes, pero al comercializarlo con Camari accedemos a buenos precios”, afirma.
Y ese es el objetivo del sistema. “Esta organización se crea por la necesidad de contar con un sistema solidario que esté directamente relacionado con el productor y con el cliente externo, para así evitar la intervención de un intermediario”, comenta Antonio Santillán, director de Camari.
Mientras que Vilma Allauca –también de la organización- asegura que lo más importante es cumplir con los principios del comercio solidario: el respeto al medio ambiente, la no utilización de niños en la producción, equidad, justicia social, precios justos, respeto a los derechos humanos y promoción del productor.
Además, la relación entre los productores y el comercializador se realiza de forma voluntaria. La mayoría de agricultores y artesanos se contacta con la entidad, presenta sus productos y tiene un espacio para venderlos en las tiendas ubicadas en Riobamba, Latacunga, Coca, Cuenca y Quito.
Cumplir con los principios del comercio solidario entre los beneficiados es uno de los objetivos que busca Camari
También se les ofrece la posibilidad de contactarlos con clientes extranjeros, que -por lo general- pertenecen a la red de organizaciones de comercio solidario.
Para establecer el precio de comercialización, las partes analizan los gastos en materiales, mano de obra y volumen. Al valor resultante se le suma un 30 ó 35 por ciento.
De acuerdo con datos de Camari, de enero a octubre del presente año solo en Quito se han comprado 1’212.882 dólares en productos.
Santillán resalta que la organización no busca tener ganancias económicas, sino sociales. “Nosotros medimos nuestras utilidades de forma diferente, porque no podemos darle valor a las más de 95 mil familias que trabajan con nosotros”, destaca.
En Quito, la tienda de Camari está llena de novedosos y diversificados productos: confiterías hechas con aceite de soya, chocolates de Salinas de Guaranda, artesanías de masapán y de paja toquilla, carne de soya, legumbres orgánicas, café de quinua, panela, entre otros.
Mientras que, en la vitrina central del almacén se encuentran jabones, cremas, champúes, aceites para masajes hechos a base de hierbas naturales. Todos estos productos pertenecen a la Fundación Chankuap de Macas, que está integrada por 30 familias.
En cambio, en el área de artesanías de la tienda hay una gran diversidad de estos productos, en una de las vitrinas se exhibe bisutería de tagua elaborada por jóvenes del taller Yurac Muyo, que desde hace 12 años comercializan sus productos a través de Camari.
El grupo recibe al año dos pedidos grandes de 4.000 piezas terminadas. “Se nos ha abierto el mercado. Toda la artesanía que entregamos se va más al extranjero”, comenta Olga Guayaquil, una de las artesanas.
Adicionalmente, los integrantes se han beneficiado con capacitaciones sobre asociatividad y diseño dictadas por expertos italianos contratados por Camari.

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1. Agricultores mejoran la productividad de cacao

2010-06-22T02:09:00.000-07:00

Tomada de la edición impresa del 09 de febrero del 2010 de El Telégrafo
Pablo Montiel explicó, con ayuda de un papelógrafo, los logros obtenidos en su cultivo de cacao.
A través de una ONG extranjera, cerca de 2.800 cacaoteros de tres provincias han triplicado su producción.
Mejorar la calidad y productividad del cacao de sus plantaciones fue la meta que se propuso y cumplió Pablo Montiel, un pequeño productor del recinto El Guayabo, en Vinces, al incursionar en el “Proyecto de rehabilitación de huertas cacaoteras” que impulsa la organización Acdivoca.
En una corta y explícita presentación, Montiel mostró a los presentes -que superaban las 30 personas- los resultados de la capacitación y asistencia técnica referente al buen manejo de su cultivo, que recibió desde 2008.
De acuerdo con lo expuesto, en solo dos hectáreas superó -en 2009- los ingresos económicos que tenía antes. De los 1.270 dólares que invirtió, logró ganancias sobre los 2.000 dólares, ya que triplicó la productividad del grano. Hoy obtiene 37 quintales por hectárea.
Similar resultado han tenido los otros 26 socios que integran la Asociación de Agricultores de El Guayabo, manifestó su titular, Proscopio Vera, quien acotó que entre las técnicas aprendidas y aplicadas están una buena poda de la planta, elaboración de abonos orgánicos y “un efectivo sistema de comercialización asociativo”.
“Para nosotros ha sido muy satisfactorio, porque ha ayudado a mejorar el estilo de vida de muchos agricultores”, subrayó Vera.
Agregó que otras comunidades cercanas al sector, como Concepción y 22 de Mayo, también forman parte de este proyecto, que cuenta con un financiamiento de 700.000 dólares otorgado por el programa PL-480, y que beneficia a más de 2.800 cacaoteros de las provincias de Manabí, Guayas y Los Ríos.
Uriel Buitrago, director técnico de Acdivoca, ONG de Estados Unidos que trabaja en 140 países, resaltó los resultados obtenidos a lo largo del programa, que entre 2005 y 2007 llegó a capacitar a 21.700 agricultores.
“Nosotros enseñamos a la persona a hacer las cosas, como quien dice a pescar, no le regalamos el pescado. Cuando uno aprende, por ejemplo, a podar, a manejar su finca, lo sabrá para toda la vida”, enfatizó Buitrago.
Buenas podas y aplicación de abonos orgánicos son -entre otras cosas- los temas que ha impartido Acdivoca
James Miller, subsecretario de Agricultura de los Estados Unidos, estuvo presente en El Guayabo, el martes pasado, y luego de conocer los logros que han obtenido los cacaoteros, dijo sentirse sorprendido por la “excelente” ejecución de este proyecto.
“Este es un ejemplo fenomenal de cómo los productores han tomado esas investigaciones y lo hayan aplicado en el manejo de su cultivo. De hecho, las cifras mostradas demuestran ese crecimiento”, manifestó Miller.
A más de esto, la asociación creó un banco comunitario para continuar con su desarrollo social y productivo. Bianca Zárate, presidenta de la Asociación Montubia El Guayabo, dijo que hace dos años iniciaron este proyecto, en el que se inscribieron 27 personas (hoy están 24).
Cada uno puso 5 dólares de entrada y un dólar mensual. “Actualmente tenemos 2.200 dólares”, afirmó.
“Ese dinero nos saca de cualquier apuro. Nosotros iniciamos prestándonos 20 dólares, 30, luego 50, y hoy damos hasta 100 dólares con un interés del 5%”, mencionó.
Además, el gremio está en trámites con el Banco Nacional de Fomento para obtener un crédito de 400 dólares por socio, que servirá para producción agrícola.

Emprendimientos en producciones microempresariales

2010-06-22T01:31:00.000-07:00

A continuación compendiamos acciones destacadas en materia de emprendimientos de producción microempresarial realizados en algunas jurisdicciones del Ecuador y que en su mayor parte han sido relatados por el diario El Telégrafo.
Para ver los contenidos de los casos presentados, detallamos primero los títulos de los mismos

1. Agricultores mejoran la productividad de cacao
2. Camari intermediaria que apoya a los productores
3. Capacitación turística ayuda a comunidad
4. Capacitaciones mejoran producción de talleres
5. Chocolate artesanal tradición que da trabajo
6. Comunas subsisten por el acopio de fréjol seco
7. Comuneros le apuesta al turismo comunitario
8. Concurso premió tres iniciativas de negocios
9. Cooperativa ayuda a miles de agricultores
10.Cooperativa promueve la producción ecológica
11.Cultivos orgánicos en la zona urbana de Quito
12.Cuyes dan trabajo a pequeños productores en El Cañar
13.Ejecutan un proyecto innovador de crianza de cerdos
14.Empoderamiento microempresarial de productores de arroz de Charapotó
15.Emprendedores potencian el sector banano
16.Emprendedores pueden desarrollar sus planes de negocios
17.En Puná reciben asistencia técnica y económica
18.Estrategia de apoyo al desarrollo ecoturistico se amplia
19.Fibras naturales y las artesanías generan negocios
20.Fundación D-Miró entrega créditos populares y solidarios
21.Hongos de Sumaco atraen el turismo y los negocios
22.La ganadería en la promoción del agroturismo
23.La mora y la frutilla ayudan a comunidades
24.La tagua genera más trabajo en Sosote
25.Las capacitaciones dan inicio a nuevos negocios
26.Los emprendedores se transformaron en protagonistas del desarrollo
27.Los migrantes crean nuevas microempresas
28.Más de 400 proyectos microempresariales contarán con respaldo
30.29.Más de cien centros turísticos reciben apoyo
31.Más mujeres incursionan en el trabajan con la madera
32.Más mujeres trabajan en la producción de fideos y bizcochos
33.Microempresa de emprendimientos con pulpa de frutas
34.Mujeres consolidan una banca comunal con apoyo de ONG
35.Negocios inclusivos en el que los grandes ayudan a los proveedores
36.Pequeñas microempresas reciben apoyo emprendedor
37.Pesca lidera el desarrollo de Manabí
38.Piscicultores legalizan criaderos y reciben apoyo
39.Producción del plátano se expandirá en el Carmen
40.Productores logran beneficios con Camari
41.Productores se benefician del cacao orgánico con apoyo de Caritas
42.Proyecto con apoyo de Prefectura mejora la agricultura en Cañar
43.Quesería genera trabajo para familias de comuna
44.Recursos naturales y turismo comunitario generan desarrollo
45.Recursos para riego, productividad y producción
46.Salinas es el referente modelo de desarrollo microempresarial
47.Un programa fortalece la producción agroecológica
48.Universidades con apoyo interinstitucional apoyan a emprendedores

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